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第一部分 找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位 。 

1、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知 。 

2、首先建立好的管理的基礎(chǔ)盡快讓大家成為好的車間現(xiàn)場管理人員 。 

3、車間管理工作的重心與要點 。 

第二部分 如何有效的推進車間管理工作 。 

1、車間整體工作的推進體系 。 

2、盡快將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實施方案 。 

3、大家齊心分解車間管理目標(biāo)。  

第三部分 如何有效的挖掘車間問題。  

1、車間常見問題（人性話處理）。  

2、不管任何問題，一旦發(fā)現(xiàn)有觸犯《規(guī)章制度》的問題當(dāng)立即處理，不得以任何借口拖延以免一發(fā)不可收拾。 

第四部分 車間管理的基礎(chǔ)-如何運用6S 

1、6S是工廠管理合理化的根本，要全力以赴把6S執(zhí)行到位。  

2、6S的核心與推廣。  

第五部分 車間生產(chǎn)進度，品質(zhì)跟蹤。  

1、車間內(nèi)所有月薪人員都視為員工的《服務(wù)員》，（其中包括主管.領(lǐng)班.機修.文員.上下模.加料）注塑車間所有月薪人員無一例外工資與全體員工工資掛鉤、與車間品質(zhì)掛鉤，這樣才能做到所有人關(guān)注生產(chǎn)進度關(guān)心生產(chǎn)品質(zhì)。 

2、每個禮拜定期給員工進行一次品質(zhì)培訓(xùn)，所謂的質(zhì)檢只能做到抽檢，而真正做到全檢的只有員工本人，所以品質(zhì)必須有嚴(yán)格的獎罰條例。  

第六部分 現(xiàn)場成本控制。  

1、盈虧平衡點——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營觀（請專業(yè)的人進行講課培訓(xùn)）。 

2、現(xiàn)場成本管理的主要指標(biāo)。.  

3、降低制造成本的主要途徑，減少現(xiàn)場浪費的活動方法。       

第七部分  現(xiàn)場設(shè)備管理與保養(yǎng)。    

1、數(shù)字記錄化的綜合效率管理。               

2、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)。   

3、設(shè)備初期清掃與困難源對策。     

第八部分 車間人員管理。  

1、新型的上下級關(guān)系。             

2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識。  

3、學(xué)會有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬 。    

4、定期定時塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場氛圍。  

5、與員工之間人際技巧與關(guān)系處理。           

6、激勵下屬的技巧與方法。 

1、管理車間統(tǒng)計報表和統(tǒng)計數(shù)字，系統(tǒng)積累和整理車間的統(tǒng)計資料。 

2、監(jiān)督檢查車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，準(zhǔn)確及時全面向有關(guān)部門提供定期統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析資料。并做生產(chǎn)分析。

3、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)記錄，投入產(chǎn)出工作。建立臺帳、參與車間經(jīng)濟核算工作。 4、負(fù)責(zé)車間員工的考勤及工資上報。及工資獎金的發(fā)放工作。 

5、負(fù)責(zé)車間勞保用品領(lǐng)取發(fā)放工作。 

6、出入庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 

7、班產(chǎn)統(tǒng)計。 

8、工時統(tǒng)計。 

9、完成公司各類報表。 

1、直接對車間主管負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從管理和工作安排。 

2、帶頭遵守車間以及公司的各項管理制度，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行。 

3、全面負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作。 

4、做好交接班工作和文件資料、生產(chǎn)報表的審批以及管理工作，每日需提前15分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況。 

5、做好本班員工的考勤記錄工作，針對異常狀況及時上報。 

6、上班后第一時間對各成型機臺進行全面檢查，確認(rèn)接機人員是否已經(jīng)到位。 7、根據(jù)車間每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班的生產(chǎn)計劃安排，并跟進生產(chǎn)計劃的完成狀況，采取有效措施確保按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。 

8、嚴(yán)格控制本班的產(chǎn)品質(zhì)量，堅持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。 

9、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實施，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全。 

10、嚴(yán)格控制“物料、工時、費時”以及各種物料的損耗，增強成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。 

11、搞好本班的現(xiàn)場“6Ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標(biāo)示、整齊擺放。 

12、隨時掌控本班的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況、生產(chǎn)效率、物料損耗、模具、設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對其存在的異常狀況，及時有效地進行分析、協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。 

13、針對生產(chǎn)過程每1—2小時必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項（針對新進作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育，時時關(guān)心其工作狀態(tài)。 

14、當(dāng)班生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當(dāng)班完成，如未完成需寫申請主任核準(zhǔn)后可移交下班處理。 

15、堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對下屬員工進行公正考評，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。 

16、認(rèn)真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性。 

17、對下屬各崗位人員進行崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、“6S”管理等方面的培訓(xùn)，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率。 

1、直接對班長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。 

2、本組設(shè)備維修，保養(yǎng)，調(diào)試，現(xiàn)場6S管理，品質(zhì)原料浪費，新員工培訓(xùn)。 3、及時維修調(diào)試問題機臺。 

4、檢查本組機臺有無異?，F(xiàn)象。 

5、配合班長做好生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理工作。

6、配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常。

7、在生產(chǎn)中把修機原料浪費降低到最低。 

8、監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。 

9、培訓(xùn)本組新員工，正常安全操作規(guī)范。 

10、保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求，保障現(xiàn)場整潔，衛(wèi)生合格。 

11、做好交接班善后工作，包括機器是否正常，機臺是否衛(wèi)生合格。 

12、經(jīng)常檢查沒開機臺有無水電浪費的現(xiàn)象，機械保險是否規(guī)范。 

13、做好管轄機臺的日常保養(yǎng)工作。 

14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 

1、直接對班長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。 遵守注塑車間及公司的各項管理制度。 

2、提前10分鐘到崗，做好交接班準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生工作。 

3、嚴(yán)格按“現(xiàn)場封樣”的要求開機作業(yè)、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問題時，需立即停機并向班長匯報。 

4、開機前必須熟悉產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、加工要求、開機要求、包裝要求及注意事項。 

5、開機過程中應(yīng)隨時留意注塑件、水口是否粘模，若有粘?，F(xiàn)象，需立即停止（鎖模）關(guān)門動作，嚴(yán)禁壓模。 6、嚴(yán)格按班長和檢驗人員對品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量，對每種產(chǎn)品的外觀做好自檢工作（對照機臺樣板）。 

7、加工產(chǎn)品時要輕拿輕放，并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺面上。 

8、機臺水口料中嚴(yán)禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料、不同顏色、不同性質(zhì)的膠件或水口。 

9、注塑生產(chǎn)過程中，機位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”，嚴(yán)禁在有人檢修機器、模具時按動機器按鈕。 

10、負(fù)責(zé)做好自己工作區(qū)域的“6S”工作，保持機臺附近清潔，一切物品需按規(guī)定擺放整齊。 

11、遵守上班紀(jì)律，服從各級管理人員的工作安排或調(diào)動。 

12、做好交接班工作，向接班人員講清楚當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)數(shù)量、加工包裝要求及注意事項。 

13、積極參加崗位操作、安全生產(chǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、“6S”知識培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。 

1、跟班工作，服從車間班長的安排和管理，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。 

2、上班提前15分鐘到達車間與前一班加料工進行交班，交班內(nèi)容包括原料交接，機臺生產(chǎn)產(chǎn)品顏色及生產(chǎn)數(shù)交接。 

3、加料前必須看清原料，保證原料、顏色的正確。 

4、加完料必須蓋好料斗蓋，防止污染及散落，對未用完的料要按種類、顏色回收，并扎好袋口，做好標(biāo)記送回拌料處交給拌料員。 

5、換色換料時要擦凈料斗，吹干凈料管，反過來倒凈進料鋼管三角洞里的遺留料，并用未染色料進行清洗，過凈后加入新色料。 

6、及時進行巡視，保證各機臺的原料供應(yīng)，對堆放原料進行整理扎口以防倒?fàn)?、散落、雜質(zhì)雜物進入；上完料的袋子及時拿走疊放整齊送到車間后門的回收處。 

7、做好生產(chǎn)場地的清潔整理工作，保證地面、機臺衛(wèi)生干凈沒有原料撒落，保證通道暢通。

8、機頭烘箱的加料必須在料用到三分之一時就要進行加料，蓋好箱蓋。落地烘箱要經(jīng)常翻動，避免烘焦烘化，造成浪費。 

9、完成上級指派的其它任務(wù)。 

10、回收空料袋，按照規(guī)定（20個/卷）碼放在規(guī)定的區(qū)域。 

1、跟班工作，服從車間班長的安排和管理，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。 

2、做好車間各機臺的上下模工作，對車間機臺所生產(chǎn)的模具進行監(jiān)控，防止人為因素的破壞。 

3、負(fù)責(zé)機臺上下模具，產(chǎn)品質(zhì)量控制。 

4、負(fù)責(zé)模具潤滑（保養(yǎng)）及生產(chǎn)運營情況。 

5、對設(shè)備運營情況進行觀察，防止設(shè)備故障的產(chǎn)生。 

6、下班前檢查工具是否齊全，是否規(guī)范到位。 

7、對不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具要做好記錄，上報維修（或者重新申購）。 8、接到轉(zhuǎn)模通知單后要迅速轉(zhuǎn)模，嚴(yán)禁拖拖拉拉。 

9、負(fù)責(zé)機臺作業(yè)員操作技能培訓(xùn)，作業(yè)試指導(dǎo)。 

10、協(xié)助機臺的“6S”管理工作。 

11、下模后必須將模具下方的水管去除，以便于下次使用方便。 

12、認(rèn)真填寫作業(yè)員交接班記錄，面對面和下一班技術(shù)員相互交流，傳遞信息。 

13、負(fù)責(zé)設(shè)備狀況的標(biāo)識工作，及機臺各類表單成型參數(shù)，設(shè)備模具的點檢記錄。 

14、負(fù)責(zé)完成上級交代的其他工作。 

1、直接對車間主管負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從管理和工作安排。 

2、拌料員每天對生產(chǎn)計劃進行確認(rèn)，檢算每臺機器的原料需求量。 

3、在經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后填寫領(lǐng)料單領(lǐng)取原料，保管好原始單據(jù)。 

4、領(lǐng)取原料時確認(rèn)領(lǐng)取原料和生產(chǎn)產(chǎn)品所用的原料是否一致，如需要原材料與粉碎料進行配比使用，比例不得大于8%（根據(jù)各水口料的配比標(biāo)準(zhǔn)）。 

5、把每臺設(shè)備需要的原料整齊的碼放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。 

6、對剩余的原材料進行退庫，保管好退庫單。 

7、確認(rèn)統(tǒng)計各生產(chǎn)設(shè)備所排出的機頭料，并確認(rèn)留量，擺放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，并作好記錄。 

1、直接對車間主管負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從管理和工作安排。 

2、負(fù)責(zé)將回收物料進行分材質(zhì)，分辯后，進行粉碎。 

3、將粉碎后的水口料進行包裝并予以明確標(biāo)識。 

4、安全、熟練操作粉碎機。 

5、對碎料機進行日常保養(yǎng)及場地“6S”工作。 

6、透明物料一定要清理干凈，車燈透明罩、反射器座之類的成品上的保護膜要及時去掉后再粉碎。 

7、底座、電池盒上的銅螺母，掛片要清干凈后再粉碎。 

8、定期對粉碎機進行維護，檢查螺絲等是否松動。 

9、地面上的碎料，要及時清理，并標(biāo)識清楚。 

10、底座、電池盒上的銅螺母，掛片要清理干凈后再粉碎。

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