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拒絕這件事,沒(méi)有勇氣,制造勇氣也要試

 小撟流水人家 2017-05-24

作者: 趙曉璃

來(lái)源:璃語(yǔ)職美人(ID:crystal_words)

本文已獲授權(quán)。



寫在前面的話:


事實(shí)證明,不敢和不擅于拒絕別人的人,在實(shí)際工作中往往疲憊不堪卻又強(qiáng)顏歡笑,就好像每天都戴著一副“假面具”一樣,明明心底萬(wàn)千個(gè)不情愿,但面對(duì)他人的要求時(shí),似乎患上了強(qiáng)烈的“無(wú)力拒絕癥”,導(dǎo)致本職工作效率低下、心懷怨氣又不敢聲張,事后又常常后悔不迭,無(wú)比痛恨軟弱的自己,從而陷入自卑的泥沼。

 

那么,到底是什么原因使得自己無(wú)力拒絕?同時(shí)什么情況下能夠拒絕?以及,到底有什么巧妙的辦法,在不傷和氣的前提下,優(yōu)雅地拒絕別人呢? 


1

不能什么都想要


現(xiàn)實(shí)中,很多人往往陷入了一個(gè)認(rèn)知誤區(qū),叫做——

 

我必須爭(zhēng)取讓每個(gè)人都喜歡我,而別人是否喜歡我,取決于我為他們做了多少。

 

。具有這種認(rèn)知的人往往自我價(jià)值感低,他們往往為了博得對(duì)方的喜歡,從不衡量時(shí)間、精力及物質(zhì)代價(jià),基本上可以做到“有求必應(yīng)”。

 

但問(wèn)題在于,你事無(wú)巨細(xì)的“有求必應(yīng)”,耽誤的是你自己的精力和時(shí)間,當(dāng)其他人經(jīng)過(guò)三年五年的磨礪在職場(chǎng)有所起色,而你卻因?yàn)橹鳂I(yè)的荒疏,讓自己的價(jià)值大大縮水,看似變成了“萬(wàn)金油”,實(shí)則淪為了“老油條”。




如果不及時(shí)察覺(jué)與調(diào)整,這種認(rèn)知會(huì)繼續(xù)演變,從而引發(fā)“多米諾骨牌效應(yīng)”——

 

1、當(dāng)認(rèn)知固化成行為習(xí)慣,你就成為了“習(xí)慣型老好人”


習(xí)慣型老好人的特點(diǎn)是,對(duì)別人的要求幾乎不會(huì)說(shuō)“不”,不管該做不該做,一律都來(lái)者不拒,最終弄得自己疲憊不堪,也從來(lái)不會(huì)給他人派活兒,于是升職當(dāng)管理者這件事,往往和他們無(wú)緣。

 

2、當(dāng)習(xí)慣成為自然,結(jié)果可以轉(zhuǎn)換成原因

 

不拒絕本來(lái)是一種結(jié)果,但隨著不拒絕的習(xí)慣成為自然,你的大腦就會(huì)形成一個(gè)固有的“回路”,就像很多不需要費(fèi)腦子就能處理的事情一樣,當(dāng)有人有求于你,不管要求是否合理,你已經(jīng)形成了“腦回路”,幾乎不假思索地就應(yīng)承下來(lái)。

 

如此,不拒絕從本來(lái)的結(jié)果搖身一變成為了原因,這些人往往因?yàn)椴痪芙^所以不拒絕,如果讓他們開(kāi)始拒絕,他們自己反而會(huì)受不了。

 

3、當(dāng)不拒絕成為原因,會(huì)進(jìn)一步固化認(rèn)知

 

如果你不能滿足他人要求,在情緒上會(huì)演化成恐懼與不安。

 

這種不拒絕已滲入到你的潛意識(shí)里,會(huì)加劇異常頑固的認(rèn)知模式:

 

拒絕=對(duì)抗與沖突=焦慮不安=自責(zé)內(nèi)疚

 

于是,你只要一想到可能會(huì)有對(duì)抗沖突的局面,你就難以忍受,甚至?xí)活櫦皩?shí)際情況地伸出援手。

 

至此,不拒絕對(duì)你而言又有了一個(gè)新的意義,那就是“逃避負(fù)面情緒”。

 

然而問(wèn)題在于,逃避不僅無(wú)法消除負(fù)面情緒,而且會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化負(fù)面情緒。



2

排查狀況,對(duì)癥下藥


01 同事之間最忌“界限不清”


人在職場(chǎng),最首要的是認(rèn)清自己的“職責(zé)界限”。


當(dāng)同事找你幫忙的時(shí)候,你必須明確三個(gè)問(wèn)題——

 

1)、我是否有能力完成這件事情?


2)、如果接受,萬(wàn)一這件事出了紕漏,責(zé)任在誰(shuí)?


3)、如果拒絕,我是否能承受不利的影響?

 

如果認(rèn)真考慮了這三個(gè)問(wèn)題,依舊不想幫忙,那就選擇拒絕,但在拒絕時(shí),需要注意方式方法。

 

02 歡樂(lè)頌實(shí)例解析


我們暫且回到《歡樂(lè)頌》里米雪兒嫁禍關(guān)雎?tīng)柲莻€(gè)橋段。

 

話說(shuō)關(guān)雎?tīng)柕耐旅籽﹥荷×?,她拜托關(guān)雎?tīng)枎退瓿墒诸^的方案,此時(shí)關(guān)雎?tīng)枒?yīng)該按照上面的方法盡快明確這三個(gè)問(wèn)題——

 

1)、我有能力幫忙嗎?

    ——有;


2)、如果接受,萬(wàn)一方案出了紕漏,責(zé)任在誰(shuí)?

   ——顯然誰(shuí)也不想把責(zé)任攤到自己頭上;


3)、如果拒絕,我能承受不利的影響嗎?

   ——可能米雪兒會(huì)有意見(jiàn),后期保不準(zhǔn)在經(jīng)理面前打小報(bào)告。

 

如果關(guān)雎?tīng)柲軌蛘J(rèn)識(shí)到這次幫忙背后的風(fēng)險(xiǎn),她最好的辦法是拒絕,但如何拒絕既能擺明態(tài)度、又不得罪人呢?

 

此時(shí)關(guān)雎?tīng)柨梢圆捎猛涎?巧妙轉(zhuǎn)移法。

 

在米雪兒提出幫忙的請(qǐng)求時(shí),關(guān)雎?tīng)柌挥弥苯恿撩鲬B(tài)度,她可以說(shuō):“我回去考慮考慮,明天答復(fù)你吧?!?br>

 

等到第二天,關(guān)雎?tīng)柨梢越o米雪兒發(fā)一封這樣的郵件——


“米雪兒,非常感謝你對(duì)我的信任,但我思前想后,覺(jué)得貿(mào)然幫忙實(shí)為不妥。首先,這個(gè)方案的前半部分是你做的,如果我接手做,鑒于我對(duì)前期工作的不了解,勢(shì)必會(huì)存在一些前言不搭后語(yǔ)的情況,萬(wàn)一出了紕漏,我們都不好交代;其次,聽(tīng)你說(shuō)起這份報(bào)告還是蠻重要的,既然這么重要的事,是不是應(yīng)該先和經(jīng)理知會(huì)一聲呢?最后,我畢竟只是個(gè)實(shí)習(xí)生,目前還沒(méi)有轉(zhuǎn)正,要不你找一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的同事幫你呢?你人緣這么好,一定沒(méi)有問(wèn)題的?!?/span>

 

之所以選用郵件而不是口頭方式,是因?yàn)猷]件有據(jù)可查,米雪兒收到這封郵件,想必就會(huì)打消讓關(guān)雎?tīng)枎兔Φ哪铑^了。

 

03 對(duì)上級(jí)的命令,未必唯命是從


在很多人的傳統(tǒng)觀念里,如果上級(jí)讓你幫忙,你豈敢說(shuō)“不”?可如果輕易做出了能力之外的承諾,只會(huì)給自己帶來(lái)更大的困擾。

 

要知道,職場(chǎng)中,如果你不把你的真實(shí)情況對(duì)上司做如實(shí)反饋,你的上司就更不清楚你的情況啦。

 

如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你提出了幫忙的要求,那要怎么辦呢?

 

老道的職場(chǎng)人往往會(huì)采用這樣一個(gè)方法,那就是他們每天早上都養(yǎng)成了一個(gè)良好的習(xí)慣,那就是將來(lái)自上級(jí)的工作按輕重緩急編排了一個(gè)次序表,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)再提出額外的要求時(shí),他會(huì)展示這張表給上級(jí)看,讓上級(jí)決定最新的工作應(yīng)該排在什么樣的次序中。

 

這樣做,首先把決定權(quán)交給了領(lǐng)導(dǎo);


其次能夠讓領(lǐng)導(dǎo)直觀地看到,如果安排你去做這件事,那么就需要將之前的其他工作進(jìn)行重新安排或交由其他人處理;


最后還能避免推卸責(zé)任之嫌。


3

別高估自己,學(xué)會(huì)衡量自己的時(shí)間

 

這就要回到最開(kāi)始的那個(gè)問(wèn)題上來(lái),我們?yōu)槭裁匆獓L試拒絕?

 

說(shuō)到底,拒絕的本意不是為了顯示自己多牛氣,相反,懂得拒絕的人,往往愿意直面不那么完美的自我。

 

拒絕的根本目的,是對(duì)自己的時(shí)間精力進(jìn)行有效的管理。

 

基于此,你需要賦予自己勇氣,至少開(kāi)始學(xué)著嘗試拒絕。

 

01 扭轉(zhuǎn)思維


首先你要明確,任何人都不是人民幣,都無(wú)法做到讓所有人滿意,即便再紅的明星也有黑他的人,這個(gè)世界根本就沒(méi)有所謂的“萬(wàn)人迷”。

 

其次你要清楚,他人對(duì)我們的認(rèn)同與拒絕并沒(méi)有本質(zhì)關(guān)聯(lián),“不拒絕”不等于“他人認(rèn)同”。

 

最后你要懂得,個(gè)人獲得的成就與尊重,并不至于他做事的數(shù)量,而在于他做事的質(zhì)量。

 

02 掌握拒絕的方法

  

1)、想說(shuō)“不”時(shí),先拖延


你正在加班加點(diǎn)編制報(bào)表,而你的同事想讓你幫她做個(gè)PPT。

 

這個(gè)時(shí)候你可以說(shuō):“我先要做完報(bào)表,再看看有沒(méi)有時(shí)間?!?/span>

 

此后不管她怎么說(shuō),你都要頂住壓力,用這個(gè)理由拖延下去。

 

如果對(duì)方事情緊急,可能等著等著就不耐煩了,直接找其他同事幫忙了;如果這件事根本就不緊急,她會(huì)把這件事放一放,沒(méi)準(zhǔn)就忘記了。

 

2)、增加事情難度,讓對(duì)方知難而退

 

如果因?yàn)榉N種原因,你實(shí)在拖延不下去了,你可以這樣回答:“我的報(bào)表分析還沒(méi)有做完,為了節(jié)省你的時(shí)間,這樣,你把幻燈片的內(nèi)容寫好,我來(lái)幫你處理效果?!?/span>

 

3)、說(shuō)話要留有余地,切忌過(guò)滿

 

即便你決定拒絕對(duì)方,也需要考慮對(duì)方的感受,最常用的話術(shù)如下:


A、“客套+拒絕+客套”式,例如:

 

“大家都是同事,互相幫忙也是應(yīng)該。但是我現(xiàn)在確實(shí)要趕著編制報(bào)表,真的太不巧了。如果在平時(shí),我一定幫你?!?/span>

 

B、“抱歉+要求+為難”式,例如:

 

“實(shí)在抱歉,我正在編制報(bào)表。不過(guò)如果你很著急,我可以抽點(diǎn)時(shí)間幫你做些后期效果,但需要你自己把內(nèi)容填充好。如果這樣還不行,我也實(shí)在沒(méi)有更好的辦法了。”

 

4

適度拒絕是價(jià)值的體現(xiàn)


正如喜劇大師卓別林所說(shuō)的:“學(xué)會(huì)說(shuō)‘不’吧!那你的生活將會(huì)美好得多……”,學(xué)會(huì)說(shuō)“不”的好處很多:


1、你擁有了自己空閑的時(shí)間——這對(duì)于超負(fù)荷工作的你來(lái)說(shuō)尤為關(guān)鍵。


2、你可以專注于自己覺(jué)得真正有價(jià)值的項(xiàng)目。


3、其他人也會(huì)學(xué)到如何完成一些他們想讓你做的任務(wù),能提高工作效率。


4、你減少了別人下次以同樣理由麻煩你的機(jī)會(huì)。


5、最最重要的是,你顯示出了你是一個(gè)有原則與自主選擇權(quán)的獨(dú)立的人。

 

要知道,管理精力與時(shí)間本身就是一個(gè)不斷平衡的過(guò)程。


如果你不懂拒絕,你的時(shí)間和精力管理勢(shì)必會(huì)過(guò)于松散,那么你向前的每一個(gè)方向都意味著意味著一事無(wú)成;倒不如學(xué)會(huì)恰當(dāng)?shù)木芙^,騰出時(shí)間進(jìn)行有效學(xué)習(xí)與提升,不被他人干擾,找到屬于自己的成長(zhǎng)節(jié)奏與步伐。


作者簡(jiǎn)介:趙曉璃,職業(yè)作家兼職業(yè)咨詢師的文字自留地,聚焦職場(chǎng)、生活與個(gè)人成長(zhǎng),以犀利、果敢、接地氣的言語(yǔ),鼓勵(lì)你活出想要的自己。一起成長(zhǎng),一起分享,一起活出自信美麗的自己。

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