文 蓉蓉 他喜歡黑色皮夾克、胳膊上有刺青、一身肌肉，他在斯坦福大學(xué)捐贈(zèng)了一座以他自己命名的教學(xué)樓。他極度低調(diào)，常常游離在公眾的視線之外。他是硅谷最好斗的華人，微軟、谷歌，甚至連特斯拉都離不開他。在他的人生里，只有四件事情十分重要：工作、思考、幫助別人以及創(chuàng)造。 他就是NVIDIA創(chuàng)始人、總裁兼CEO黃仁勛。經(jīng)歷過風(fēng)投的嘲笑、資金的匱乏、第一款產(chǎn)品的無人問津，如今，他一手締造的NVIDIA帝國在十幾年的緩慢增長后2016年突然實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式的增長，成了美股最值得購買的股票。從“老黃”到“教主”再到“AI 教父”，他成功的經(jīng)驗(yàn)是什么？背后又有著怎樣的傳奇故事？ NVIDIA創(chuàng)始人、總裁兼CEO黃仁勛 今天人工智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（微信號(hào): CAIA617）推薦一篇長文，來看看這位硅谷最好斗的華人CEO，如何帶領(lǐng)NVIDIA一步步走向“芯生”巔峰？ 人物簡介 ·1963年，祖籍浙江的黃仁勛出生于臺(tái)灣省臺(tái)北市。 ·1972年，不到10歲的他，跟隨著父母舉家遷往美國。 ·1984年，黃仁勛從OSU畢業(yè)，獲得電機(jī)工程本科學(xué)位，而后又進(jìn)入斯坦福大學(xué)取得碩士學(xué)位。 ·1983-1993年，在AMD和LSI Logic工作。 少年輕狂，差點(diǎn)成為“國手”的小混混 1963年，黃仁勛出生于臺(tái)北。父親是一位化學(xué)工程師，母親是一位教師，在這種技術(shù)型家庭里，兒時(shí)的黃仁勛就展現(xiàn)出了核武器研究上的極高天分，在他還在讀小學(xué)時(shí)，他就會(huì)經(jīng)常和比他大一歲的哥哥一起研究新技術(shù)，比如在游泳池上灑滿可燃物，然后點(diǎn)燃整個(gè)水面，再一頭扎進(jìn)去體驗(yàn)火海的刺激快感，這類高超的技術(shù)活遠(yuǎn)不是現(xiàn)在的小孩過年放放鞭炮所能比的。 9歲那年，父母將他和哥哥送到美國舅舅家，希望他們?cè)谀抢锖煤蒙钤?。結(jié)果是窮困潦倒的舅舅，只能把這兩兄弟送到一所所謂的“教會(huì)學(xué)?！敝小Ｔ谶@所充滿了問題少年的寄宿學(xué)校中，黃仁勛體會(huì)到了他人生最大的跨度，從臺(tái)灣式的「早上好」到美國式的「what the f**k」，他只用了 15 小時(shí)的航程。教會(huì)學(xué)校與其說寄宿學(xué)校，不如說是“問題少年集中營”，里面的孩子身上都有刀，他的室友是個(gè)全身刺青的家伙。為了自保，黃仁勛課余給最好斗的“大哥”補(bǔ)習(xí)功課，時(shí)間一長，他跟別的孩子一樣，開始爬墻上樹、偷吃糖果、甚至抽煙，這只是他榮譽(yù)周圍的方式，本質(zhì)沒有因此變壞，反而學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng)和適應(yīng)環(huán)境，對(duì)他的一生都有幫助。 問題少年 2年后，父母來到美國，一家人得以團(tuán)聚，黃仁勛的生活也開始走上了正軌。黃仁勛的乒乓球天賦也開始展露。然而第一次參加錦標(biāo)賽的他卻輸?shù)囊凰?。這令他開始反思自己失敗的原因。最終他把自己的失敗歸結(jié)為不專注于眼前所做的事情，分散心思在不相關(guān)的事情上。 從此，他一改從前散漫的個(gè)性，以前所未有的專注姿態(tài)重新回到球場，并且在15歲的時(shí)候拿到了美國乒乓球公開賽的雙打第三名。這段經(jīng)歷造就了他對(duì)未來工作異常專注的態(tài)度。 16歲那年，他通過高中聯(lián)考進(jìn)入俄勒岡州立大學(xué)，主修電子工程。1983年，大學(xué)畢業(yè)后，黃仁勛懷揣夢想直奔硅谷。他先后任職于AMD和LSI公司，AMD主要做CPU，黃仁勛擔(dān)任芯片設(shè)計(jì)師，周圍一堆博士，讓他倍感壓力，之后利用業(yè)余時(shí)間到斯坦福大學(xué)深造。 人生贏家 可以說，在西海岸的那幾年，黃仁勛成了人生贏家，不僅學(xué)到了一身核彈研究的基礎(chǔ)技能，還泡到了心愛的妞，而我們攤開美國地圖來追尋一下黃教父的路程就可以看到，不遠(yuǎn)千里從肯塔基州跑到美國西海岸的黃仁勛明顯早就打好了算盤，他想去舊金山，他想去硅谷，他想干一番大事業(yè)。 不斷嘗試新東西 ，在“犯錯(cuò)”中摸索成功 1993年英偉達(dá)成立，4年時(shí)間里英偉達(dá)先后推出NV1和NV2芯片。由于押注在錯(cuò)誤的技術(shù)方向，NV1耗盡了公司最早的投資，為了生存，公司從100多人裁員到30多人。這時(shí)日本游戲巨頭世嘉拋出繡球，希望英偉達(dá)研發(fā)一款游戲機(jī)芯片，訂金700萬美元。這筆錢拯救了英偉達(dá)的命運(yùn)。但世嘉后來放棄了合作，NV2最終也失敗了。 一再的碰壁足夠讓許多創(chuàng)業(yè)者就此倒下，但黃仁勛是頑強(qiáng)的，他要為已然奄奄一息的英偉達(dá)找到一個(gè)突圍的出口。他將英偉達(dá)的戰(zhàn)略從游戲主機(jī)轉(zhuǎn)向PC市場，并馬上從游戲設(shè)計(jì)公司晶體動(dòng)力挖來DavidKirk博士擔(dān)任首席科學(xué)家，組織了一個(gè)龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，黃仁勛決定采用微軟PC顯卡市場的Direct3DAPI標(biāo)準(zhǔn)。這一做法讓英偉達(dá)獲得了微軟垂青。在微軟帶動(dòng)下，下游廠商紛紛和英偉達(dá)結(jié)成伙伴。抱緊微軟大腿后，英偉達(dá)終于活了下來。 英偉達(dá)成為性能顯卡的標(biāo)志 1999年，黃徹底將過去的灰頭土臉?biāo)υ诹松砗?，NVIDIA出貨量達(dá)到1000萬個(gè)，他攢下了第一桶金。隨后，NVIDIA乘勝追擊的產(chǎn)品成功拿下3D系列性能王冠，在多個(gè)領(lǐng)域打垮了競爭對(duì)手。當(dāng)經(jīng)典產(chǎn)品“Riva TNT2”到來時(shí)，NVIDIA市場份額已首次超越3dfx。2000年12月，NVIDIA將后者收購并取而代之成為新為了“顯卡之王”，中間僅用了22個(gè)月。 他說：“我犯過很多錯(cuò)誤，也一直在犯錯(cuò)，但我不怕犯錯(cuò)，不斷犯錯(cuò)再改變、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，才能成功?！?/span> 如今，經(jīng)過24年的發(fā)展，NVIDIA逐漸形成GeForce，Quadro、Tesla、Tegra等幾大產(chǎn)品線，其中GeForce用于傳統(tǒng)PC，Tegra用于移動(dòng)產(chǎn)品，Quadro用于工作站，Tesla用于大型計(jì)算。 至今，NVIDIA在覆蓋越來越多的領(lǐng)域，從無人駕駛到深度學(xué)習(xí)再到虛擬現(xiàn)實(shí)，奧迪、特斯拉借助NVIDIA來實(shí)現(xiàn)無人駕駛，谷歌、百度借助NVIDIA來進(jìn)行圖像和語言識(shí)別，而目前看到的VR硬件，大多采用了NVIDIA芯片。 作為一家創(chuàng)新公司，NVIDIA從創(chuàng)立之初，便伴隨不斷的失敗，期間至少有5次幾乎告別行業(yè)，但黃仁勛從沒有因此懷疑過自己，相反他認(rèn)為挫折是最好的老師“如果失敗沒有擊倒你，就能讓你成長”。 專注于做好最少的事情，付出總有回報(bào) 黃仁勛做事很專注，NVIDIA成立二十多年來一直致力于圖形和并行計(jì)算技術(shù)，期間面臨很多誘惑，但從未跑偏。至今，他都以創(chuàng)業(yè)者的節(jié)奏來管理公司，這種嚴(yán)格的管理方式有時(shí)也令員工直呼“受不了”。據(jù)英偉達(dá)亞洲一位市場部的員工透露：“黃仁勛每天都要看文件到深夜，睡得很少。而且他對(duì)翻譯的要求非常高，助手翻完的資料他都會(huì)親自驗(yàn)證。”黃仁勛兒時(shí)就搬到了美國，英語熟練。 而到了年終各部門主管匯報(bào)工作時(shí)，真正的“考驗(yàn)”才剛開始。據(jù)英偉達(dá)員工透露，黃仁勛的風(fēng)格是，不會(huì)聽一個(gè)人從頭到尾把他的PPT講完，而會(huì)采用“抽查”的方法，比如他會(huì)問：“請(qǐng)你把PPT上第23頁的第2個(gè)小標(biāo)題的內(nèi)容講一下?！币虼藛T工必須親自編寫他的PPT，并且對(duì)PPT上的內(nèi)容了如指掌才能“過關(guān)”。 “說話很有力氣，感覺可以從早到晚說個(gè)不?！笔怯ミ_(dá)員工對(duì)黃仁勛的普遍印象。據(jù)他的手下稱：“黃仁勛自己還會(huì)讀很多論文，是大公司老板里面對(duì)新技術(shù)細(xì)節(jié)了解最深的。他會(huì)管第一線的工程師，給他們布置任務(wù)，檢查進(jìn)度。要求任何可能會(huì)阻礙進(jìn)度的事情需要第一時(shí)間跟他匯報(bào)?！?/p> 2014年開始，NVIDIA逐漸轉(zhuǎn)型成一家平臺(tái)公司，并主要專注于四個(gè)市場： 游戲、專業(yè)可視化、數(shù)據(jù)中心、自動(dòng)駕駛。特別是在今年9月的百度大會(huì)上，黃仁勛直截了當(dāng)?shù)恼f：“NVIDIA，一家人工智能計(jì)算公司?！?/p> 黃仁勛曬特斯拉Model X 黃仁勛長期堅(jiān)持的圖形芯片上的根本優(yōu)勢正在快速發(fā)展的芯片的領(lǐng)域占據(jù)更廣闊空間和地位。尤其是在人工智能及無人駕駛汽車方面的優(yōu)勢已得到回報(bào)，并顯著提升英偉達(dá)收入。在今年第三季財(cái)報(bào)中，用于數(shù)據(jù)中心和車輛的芯片需求上升促使英偉達(dá)銷量猛增了54%，利潤也實(shí)現(xiàn)翻番，創(chuàng)下新紀(jì)錄。特斯拉最近宣布，其決定在所有的汽車自動(dòng)駕駛系統(tǒng)中采用NvidiaGPU。此外，Nvidia芯片還出現(xiàn)在臉書和HTC最近推出的VR頭戴設(shè)備上。 不過，華爾街如此看好Nvidia，不單單是因?yàn)轱@卡業(yè)務(wù)，而是因?yàn)镹vidia站在了人工智能芯片的風(fēng)口——顯卡技術(shù)同樣可以高效驅(qū)動(dòng)深度學(xué)習(xí)。深度學(xué)習(xí)可以令電腦進(jìn)行無監(jiān)督學(xué)習(xí)，并在圖像和語音識(shí)別領(lǐng)域取得前所未有的準(zhǔn)確度。 付出總有回報(bào)。目前，Nvidia占據(jù)70%的GPU市場，而其在人工智能領(lǐng)域的成就將其股價(jià)推上新高。Nvidia股價(jià)在過去的12個(gè)月上漲近200%，在過去5年上漲超過500%，其500億美元市值在業(yè)界首屈一指，黃仁勛從中獲得了24億美元的紅利，而時(shí)刻保持危機(jī)感仍是他成功的動(dòng)力。 黃仁勛表示，人工智能是計(jì)算技術(shù)的未來。只要Nvidia始終能夠提供最好的AI計(jì)算平臺(tái)，他就有希望贏得大多數(shù)生意，GPU終究會(huì)成為每個(gè)企業(yè)的標(biāo)配?！拔覀兾ㄒ荒鼙ＷC的就是我們創(chuàng)新的速度。英偉達(dá)之所以行動(dòng)迅速，是因?yàn)椴豢紤]往后的兼容性。哪里快就走哪里，哪里不爽砍哪里。你看英特爾，要兼容各種老程序，所以新東西用起來就慢?！?/p> 英偉達(dá)創(chuàng)業(yè)之路的啟示 ————時(shí)刻保持危機(jī)感，堅(jiān)持做和別人不一樣的東西 熟悉黃仁勛的人都知道他睡得很少，經(jīng)常深夜閱讀業(yè)務(wù)的材料。作為美籍華人，他仍然對(duì)自己中文要求很高，對(duì)翻譯很挑剔。雖然創(chuàng)建Nvidia并將其構(gòu)建成最大的圖形芯片制造商已使他成為一個(gè)億萬富翁，但時(shí)刻保持危機(jī)感是黃仁勛成功的動(dòng)力。 不久前，《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)選出了2016年度的最佳表現(xiàn)CEO，NVIDIA黃仁勛進(jìn)入TOP10，排名第6，2015年他同樣榮登全球最佳CEO榜單，當(dāng)時(shí)的排名是第29。值得一提的是，NVIDIA公司同時(shí)入選了Glassdoor“2017最佳工作場所”的榜單。引用一位員工的話說“在NVIDIA的工作，從來都不會(huì)無聊”。 作為一名身懷絕技的華人工程師、滿腔熱情的科學(xué)家，集創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者及企業(yè)家于一身的IT英雄，16歲考入大學(xué)、30歲創(chuàng)辦自己的IT公司，38歲就擁有5.07億美元的身家，黃仁勛無疑是許多渴望創(chuàng)業(yè)成功的學(xué)子的偶像。 榮登全球最佳CEO榜單 那么，如何成為一個(gè)好的CEO，從黃仁勛身上我們又能學(xué)到什么？為此，CAIA整理和思考了3個(gè)問題，以此來梳理Nvidia和黃仁勛，希望有所啟發(fā)。 1.英偉達(dá)的主要產(chǎn)品和營收構(gòu)成為何？ 相信對(duì)Nvidia感興趣的都聽說過GPU和CUDA。 GPU就是我們通常所說的獨(dú)立顯卡。Nvidia的顯卡分為三個(gè)系列：面向大眾的 Geforce系列，面向工業(yè)圖形設(shè)計(jì)的Quadro系列，以及面向科學(xué)計(jì)算的Tesla系列；而CUDA是Nvidia于2007年起推出的圖形處理開發(fā)環(huán)境。 原本GPU只是被用來處理圖形加速，CUDA的推出使得GPU可以容易地用于圖像加速處理以外的目的（如深度學(xué)習(xí)，下面會(huì)談到）。GPU與CUDA的關(guān)系就是硬件與平臺(tái)的關(guān)系。 GPU芯片即顯卡產(chǎn)品收入占到Nvidia總營收的80%以上。 2.Nvidia的股價(jià)為何在2016年后大漲？ 2015～2016年之前GPU基本上只是用在游戲PC領(lǐng)域，2016年隨著VR和深度學(xué)習(xí)崛起，使得GPU的市場前景變得極具想象力。 雖然VR和深度學(xué)習(xí)都有賴于GPU，但深度學(xué)習(xí)的大規(guī)模普及除了GPU以外還需要與之相應(yīng)的、對(duì)于普通程序員來說足夠友好的開發(fā)平臺(tái)。 無論說是搭了順風(fēng)車也好，CEO黃仁勛的遠(yuǎn)見卓識(shí)也好，在VR和深度學(xué)習(xí)崛起的這個(gè)時(shí)間窗口里作為唯一具有GPU硬件＋平臺(tái)優(yōu)勢的公司Nvidia終于迎來了業(yè)績的大爆發(fā)，同時(shí)也帶動(dòng)了股價(jià)一路高歌。世界上目前約有3000多家AI初創(chuàng)公司，大部分都采用了Nvidia提供的GPU硬件＋平臺(tái)。 股價(jià)大漲 3.如何成為一個(gè)好的CEO？黃仁勛對(duì)創(chuàng)業(yè)者提出了自己的建議。 建議一：創(chuàng)新是科技公司最寶貴的品質(zhì)，不過工程師們經(jīng)常犯的一個(gè)毛病是：做出技術(shù)圈陣陣驚嘆的偉大設(shè)計(jì)卻未必能讓市場掏錢，NVIDIA第一款產(chǎn)品即是這樣一出悲情劇。這就使創(chuàng)新回歸到了它的真實(shí)意義，那就是允許試錯(cuò)，但任何一次試錯(cuò)，都須是在綜合當(dāng)時(shí)各種因素下的最優(yōu)選擇。 建議二：技術(shù)與速度至上，學(xué)習(xí)無止境?？焖俚漠a(chǎn)品更新頻度使跟不上NVIDIA節(jié)奏的對(duì)手們陸續(xù)離場，但你還得時(shí)刻抹掉彌漫在眼前的現(xiàn)實(shí)面紗，這就是科技公司一個(gè)相當(dāng)危險(xiǎn)的地方，黃仁勛曾對(duì)媒體表示，十分欣賞英特爾前CEO安迪·格魯夫出版的一本暢銷書的書名：《只有偏執(zhí)狂才能生存》。因此，必須時(shí)刻警惕未來在哪里，否則根本無法判斷現(xiàn)在身處何方，因?yàn)闆]有足夠清醒的反應(yīng)能力，冷不丁你就會(huì)被甩出場外。 建議三：“有直覺能力，始終堅(jiān)持做和別人不一樣的東西。黃仁勛對(duì)NVIDIA未來的期望是永遠(yuǎn)都可以像孩童一樣看待這個(gè)世界，充滿好奇心和創(chuàng)造力，永遠(yuǎn)把自己的公司當(dāng)作創(chuàng)業(yè)公司一樣來對(duì)待，分析自己也分析對(duì)手，保持自己的優(yōu)勢并且攻擊對(duì)手的弱點(diǎn)。這樣NVIDIA無論在何時(shí)，都可以一直處于不敗之地并且創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品，給客戶帶來更多的利益。 黃仁勛主題演講結(jié)束后觀眾退場 結(jié)束語： 信仰技術(shù)，百折不撓。總而來看，人工智能給予NVIDIA成為時(shí)代巨人的契機(jī)，而NVIDIA也牢牢地把機(jī)遇抓在了自己手里，這就是黃仁勛給英偉達(dá)所賦予的靈魂。這樣的公司，簡直可以說是科技成長股的完美標(biāo)的，任何一次市場的震蕩和下跌，或許都是好的上車機(jī)會(huì)。
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