“30秒電梯法則”的核心在于，當(dāng)我們對問題進(jìn)行簡要敘述時，要把談?wù)摰闹黝}以及對方關(guān)注的核心問題進(jìn)行突出、強(qiáng)調(diào)，并且迅速、有效地為對方表達(dá)，千萬不能被那些無關(guān)緊要的信息所困擾。

在如今快速的工作節(jié)奏中，要懂得利用“30秒電梯法則”，也就是懂得運用清晰、簡潔、富有邏輯的內(nèi)容表達(dá)自己的思想，這是極為重要的。

其主要用法有以下3點：

1﹒高度總結(jié)法。就是要抓住重點，把內(nèi)容進(jìn)行高度濃縮。

2﹒激發(fā)思考法。如果有些問題在極短的時間內(nèi)不能被闡述清楚，就可以抓住其中的幾個亮點，吸引對方產(chǎn)生興趣，并為下一次的詳細(xì)交談打好基礎(chǔ)。

3﹒語出驚人法。我們常說，良好的開端等于成功的一半，因此，開頭必須要特別吸引人，像“晨鐘暮鼓”一樣警策動人。這樣可起到使對方精神大振、豎起耳朵，并且想要繼續(xù)聽下去的作用。

“30秒電梯法則”強(qiáng)調(diào)：凡事都要直奔主題和結(jié)果，要表達(dá)重點信息、忽略次要信息，從而為雙方節(jié)約時間和溝通的成本。麥肯錫認(rèn)為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要歸納在3條以內(nèi)。

就像世界上有了鎖，就必然會有鑰匙一樣，問題與解決問題的方法也是共同存在的。我們的工作，就是通過使用各種相同或不同的方法，達(dá)到解決各種問題的目的。而如何找到最適合、最高效的工作方法，提升自己的工作能力，對所有人來說都是非常重要的。

麥肯錫公司自1923年成立以來，始終都在不斷地探索、總結(jié)自己的工作方法。經(jīng)過近百年的積累，麥肯錫豐富了每個時代不同企業(yè)發(fā)展的工作經(jīng)驗，并逐漸形成了獨特的解決問題的“麥肯錫極簡工作法”。

通常來說，麥肯錫的工作就是要解決世界上各行各業(yè)“無人知曉的解決方法”的問題。雖然麥肯錫的極簡工作法最初是應(yīng)用在商業(yè)領(lǐng)域的，但對我們?nèi)粘５纳詈凸ぷ饕餐瑯泳哂幸环N意想不到的神奇力量。

這是因為，麥肯錫極簡工作法不但涉及很多領(lǐng)域不同工作的不同方面可能會面臨的各種問題，而且對這些問題都進(jìn)行了深入研究，并且提出了很多高效的解決方法。同時，麥肯錫極簡工作法來源于麥肯錫多年工作積累所產(chǎn)生的豐富經(jīng)驗，其本質(zhì)是一種效能法則。當(dāng)剛剛接觸這些方法時，很多人可能并不會感覺有什么特別之處。但如果在生活或工作中遇到問題，我們使用了這些方法就能很容易找到解決問題的思路和方案，也就意味著能夠節(jié)省時間和精力，高效地完成工作。