先說(shuō)老板付出的意義。沒(méi)有老板的付出，就沒(méi)有企業(yè)的杰出。有一個(gè)事實(shí)，在中國(guó)普通的商業(yè)機(jī)會(huì)越來(lái)越少，對(duì)于沒(méi)有學(xué)習(xí)力的人來(lái)說(shuō)，未來(lái)創(chuàng)業(yè)更難了。

過(guò)去你可能借大潮而在某些行業(yè)積累了財(cái)富，但今天新常態(tài)下，老板們，如果德不配位，能力與能量不能匹配企業(yè)發(fā)展的規(guī)模，企業(yè)就很難再有發(fā)展。

比如：過(guò)去你只想讓企業(yè)賺錢，你就很難在員工中創(chuàng)造家的氛圍；過(guò)去你只會(huì)想辦法壓榨員工，或者像一些培訓(xùn)公司教的，讓兩個(gè)員工拿三個(gè)員工的錢，干四個(gè)員工的事，員工就會(huì)另覓他徑謀取收入；如果你只會(huì)對(duì)員工畫餅充饑，企業(yè)又沒(méi)有成長(zhǎng)，員工必然另找平臺(tái)；如果你只注重當(dāng)前利益，只以業(yè)績(jī)論英雄，員工就會(huì)竭澤而漁，犧牲公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

老板想要不死，就必須做好人，做一個(gè)付出的好人。至少假裝是好人，裝久了，也就成了真的?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)創(chuàng)業(yè)之艱難在于對(duì)老板提出更高的要求，不但要求他們學(xué)習(xí)，還必須有格局，不斷提升人格魅力。老板要想做好企業(yè)，就必須重新出發(fā)，先讓自己走出舒適區(qū)。付出才能杰出，老板的付出才能讓企業(yè)在行業(yè)中脫穎而出，成為杰出。

老板管事、管人都應(yīng)該先有付出的心態(tài)，員工才會(huì)實(shí)實(shí)在在地付出努力。良性的互動(dòng)一定來(lái)自成就彼此、彼此成就。老板成就員工就要讓員工成長(zhǎng)，讓他們過(guò)上有尊嚴(yán)、有品質(zhì)的生活，員工成就老板就要讓自己經(jīng)手的所有工作都貼上卓越的標(biāo)簽。

如果企業(yè)是你一個(gè)人的，你就自己累去吧。所以，有的老板很驕傲地說(shuō)自己100%控股，這種格局的老板，其實(shí)大家一聽(tīng)就知道做不大。讓員工感受到企業(yè)是大家的老板才是高明的老板，這類企業(yè)的業(yè)績(jī)與員工收入一定是正相關(guān)的。老板如果不為全體員工負(fù)責(zé)，就不知道企業(yè)真正的社會(huì)價(jià)值。境界和人格魅力夠與不夠，恰恰從老板舍不舍得一眼洞穿。不懂付出，往往是企業(yè)與個(gè)人不能成長(zhǎng)的原因。

“傾財(cái)足以聚人，量寬足以得人”，統(tǒng)一員工思想、共享利益，還是回到老板的格局與胸懷，態(tài)度大于能力，人格大于態(tài)度，一個(gè)人內(nèi)心真正的力量來(lái)自于人格，所以老板必須要有格局，要有足夠大的心量，利他才能利己，分享企業(yè)的成果。在付出這個(gè)問(wèn)題上，誰(shuí)先付出誰(shuí)先贏。

付出并不意味老板放寬對(duì)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，相反愛(ài)員工就要嚴(yán)格要求員工。老板要學(xué)會(huì)讓員工換位思考，聰明的老板可以搞一個(gè)員工與老板角色互換游戲，做為培訓(xùn)的內(nèi)容。一些企業(yè)有“一天總裁”的制度，一些企業(yè)要求包括總裁在內(nèi)的所有高管每年必須抽出時(shí)間下到一線，其實(shí)就是這個(gè)游戲的常態(tài)化。目的在于互相觀照，互相體會(huì)角色的不容易。所以大家看到華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東跑到柜臺(tái)上去賣手機(jī)就不要奇怪。

員工為什么敬業(yè)？是因?yàn)槔习宓母冻?，讓他們有自豪感，讓他們忠誠(chéng)于企業(yè)，并在企業(yè)工作的同時(shí)獲得滿足。有自豪感的員工會(huì)為公司尋找合適的人才，當(dāng)員工為公司自豪時(shí)，就不會(huì)專注于自己的利益。

最新的調(diào)查發(fā)現(xiàn)樂(lè)觀、使命感和社會(huì)公益才是員工最能產(chǎn)生自豪感、敬業(yè)的真正的原因。員工對(duì)公司的前途看好，就會(huì)對(duì)自己的前途樂(lè)觀，所以企業(yè)老板一定要具體描述員工未來(lái)能達(dá)到的成果。員工有多關(guān)心企業(yè)的愿景和目標(biāo)，就可以看出企業(yè)的使命感是否真正被員工接受，員工愿意為企業(yè)使命付出，并不計(jì)回報(bào)。貢獻(xiàn)就是使命感的表現(xiàn)，而這會(huì)讓員工更自豪。同時(shí)企業(yè)從事社會(huì)公益同樣會(huì)讓員工產(chǎn)生自豪感。員工敬業(yè)就是一種付出。

付出才能杰出，不能只是對(duì)老板的要求，員工也應(yīng)該明白其中的玄機(jī)。俞敏洪曾經(jīng)說(shuō)道：“現(xiàn)在年輕人進(jìn)入職場(chǎng)，都希望先拿高薪，再認(rèn)真工作，心里想的是我工資待遇不夠，憑什么努力工作。但實(shí)際上最后真正在職場(chǎng)取勝的，是那些不計(jì)較個(gè)人得失辛勤工作、持續(xù)不懈努力的人”。職場(chǎng)中最大的風(fēng)險(xiǎn)莫過(guò)于你的收入大于你的付出。要想在職場(chǎng)上立足，并能持續(xù)發(fā)展，你必須想盡一切辦法讓你的付出大于你的收入。

冠軍的背后都是平時(shí)無(wú)數(shù)的時(shí)間和訓(xùn)練上的付出。任何領(lǐng)域杰出的人才，特別是在音樂(lè)、體育、藝術(shù)領(lǐng)域最最頂尖的高手，無(wú)不經(jīng)歷他所從事的領(lǐng)域，單調(diào)枯燥乏味的練習(xí)。

世界上80%人從事的工作都不是他自己所熱愛(ài)、所喜歡的工作，這符合二八定律。所以有句話很重要，如果我們從事的不是自己熱愛(ài)的工作，那你就想辦法熱愛(ài)上它，付出你的熱忱，付出你的激情，付出你的時(shí)間。付出是一種工作的精神和態(tài)度，沒(méi)有付出哪有收獲？

工作不僅讓我們獲得養(yǎng)家糊口的收入，最重要，它是我們成長(zhǎng)的階梯。改變對(duì)工作的態(tài)度，想辦法熱愛(ài)上你現(xiàn)有的工作，你才不會(huì)受工作的束縛，才不會(huì)感到工作勞碌辛苦，沒(méi)有任何趣味。優(yōu)秀的人和平庸的人的差別就在“付出”二字，付出會(huì)讓你在任何一個(gè)組織中成為一個(gè)不可或缺的人物。任何人只要愿意付出，即使在最平庸的職業(yè)中，也會(huì)讓他獲得尊嚴(yán)和財(cái)富。

付出是一種投入，而杰出就是最后的產(chǎn)出。

生命的能量在于焦點(diǎn)利眾

加智鵬250432327微信號(hào)一起成長(zhǎng)

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