大家好，我是何磊，今天與大家聊的話題是：帶團隊，就是帶4種人。

第一種，千里馬型，千里馬需要的是草原，而不是草料。這樣的人，有能力干事，也愿意干事。這種人需要的是授權(quán)，授權(quán)是什么意思呢？就是你當老板的要學(xué)會當這種人的下屬，支援他做事?？此硌菥托辛耍皇侨タ刂扑?，去命令他。

第二種：鴕鳥型員工，就是腿長，跑得快，但不跑，把頭埋到沙子里，這樣的人，能干，但不干。這樣的人就是需要不斷的激勵他，給機會，給平臺，天天給他洗腦，打雞血，他才有動力！

第三種人。不會干的，不能干的，是豬一樣的人，打著不走，牽他，他就滿地打滾。這樣的員工，就直接告訴他，干了有什么好處，不干就殺了吃肉，開除。這樣的人，直接給命令，讓他干活。

第四種人，想干，但完全沒能力。有超強的動機和超爛的工作水平。這種人呢，要保護好他的工作熱情，也要當好他的教練。

一個團隊就這四種人，分別用四個套路來管理他們，對于千里馬授權(quán)給他，對于鴕鳥一樣的人就激勵他，引導(dǎo)他。對于豬一樣的員工，直接命令他干活。對于想干，但完全沒能力干活的人，就教他。

所以，只要思路清晰，根據(jù)人員的角色定位，看人下菜碟，帶團隊也不難。

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