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做自己擅長的事，并且把它發(fā)揮到極致。 如果說，成功的捷徑是什么，相信很多成功者都會(huì)說這句話。在職場(chǎng)上也是如此。很多優(yōu)秀的企業(yè)，他們之所以優(yōu)秀，之所以能夠取得成功，與優(yōu)秀的人才有著密不可分的關(guān)系。 作為公司管理者，或者企業(yè)的HR，你更需要學(xué)會(huì)如何發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)，并且引導(dǎo)員工發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 1因才分工，關(guān)注員工的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì) “尺有所短，寸有所長”。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，比如性格，有些人與生俱來有著超強(qiáng)的溝通能力，抑或者是他自己通過不斷重復(fù)的訓(xùn)練達(dá)到的。溝通說服能力強(qiáng)的員工，善于讓人接受自己的想法，這類人能把控自己和對(duì)方的交談核心，或者能引導(dǎo)對(duì)方的思維，那么這樣的員工放在銷售部門和人事部門比較合適，但若放在收銀崗位（匹配的是服務(wù)型、事務(wù)型）可能就適得其反。 2換個(gè)角度看問題：有缺點(diǎn)不是錯(cuò)誤 在優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的問題上，只有適合與不適合，沒有對(duì)錯(cuò)。作為管理者，你需要的是引導(dǎo)員工去適合的崗位，切忌不要試圖去改造員工。沒人愿意整天被強(qiáng)制工作的，不但浪費(fèi)自己的時(shí)間，同時(shí)也造成員工產(chǎn)生逆反心理。 引導(dǎo)他們?cè)趰徫簧习l(fā)揮各自的特長，優(yōu)勢(shì)就是天賦，沒有好壞之分，只有適不適合他們的崗位。想要員工盡心盡力工作，必須讓他們可以持續(xù)性、充分地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，讓他們愛上崗位，并愿意不斷發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。 3給員工發(fā)揮長處的空間 企業(yè)要給人才充分展現(xiàn)能力的空間，如果一線經(jīng)理什么都親力親為，員工的優(yōu)秀就無法也表現(xiàn)出來，能力也得不到提升，更激發(fā)不了員工的熱情，這實(shí)際上是一種管理的藝術(shù)。 4因材調(diào)崗，幫助員工找到自己合適的位置 如何充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的能力，量才施用，而不致使人才不能充分發(fā)揮其長處導(dǎo)致流失寶貴的人才資源，在這方面民營企業(yè)的意識(shí)頗為現(xiàn)實(shí)。就是當(dāng)員工感覺自己的能力不能在本崗位充分發(fā)揮時(shí)，可以在企業(yè)內(nèi)部申請(qǐng)“轉(zhuǎn)崗”，而不是去尋找“外面的天空”。  做自己擅長的事，并且把它發(fā)揮到極致。希望每個(gè)管理者都能善用管理藝術(shù)，開發(fā)員工的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值哦~
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