作為開發(fā)商的您，是不是也正被這些類似問題所擾？

      特邀國內(nèi)外行業(yè)大咖，從租售模式、商業(yè)定位與招商策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)到最終的運(yùn)營管理，全方位解析商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營過程中的理念、操作、趨勢，用實(shí)際案例證實(shí)社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)實(shí)操理念的落地性與可行性。 

【講師介紹】

黃老師簡介 

新加坡某商業(yè)顧問公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官  

黃老師在業(yè)內(nèi)擁有逾25年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，涉及發(fā)展商、管理和顧問，遍及亞洲多個地區(qū)。從1985年起在中國和亞洲多個城市率先發(fā)展和管理了眾多零售綜合性項(xiàng)目和購物中心，

如：新加坡濱海廣場（1985年建成的新加坡最大綜合體項(xiàng)目）7年的管理經(jīng)驗(yàn)。SRE的董事們和團(tuán)隊(duì)規(guī)劃及操作過的零售和綜合性項(xiàng)目遍及中國70多個城市，累計(jì)面積超過1000多萬平方米，曾在1995年開發(fā)了中國最早的購物中心，并在1998年打造了臺灣第一個購物中心，同時，打造了天津、南寧以及青島的首個購物中心，并獲得了很大的成功。還有一些著名的成功項(xiàng)目包括：上海來福士廣場、浦東嘉里中心以及為國際領(lǐng)先的西蒙物業(yè)（美國）和摩根士丹利在中國的項(xiàng)目進(jìn)行選址工作并擔(dān)任開發(fā)顧問。

黃老師曾為嘉德置地和雅詩閣集團(tuán)的高級副總裁（東南亞最大的開發(fā)商），并且于2001年負(fù)責(zé)其亞洲和中國所有的零售物業(yè)資產(chǎn)。

黃老師被授予Mall China購物中心高級認(rèn)證經(jīng)理和綠色世界城市聯(lián)盟（Green World City）的副主席；同時，他也是麥肯錫公司（全球房地產(chǎn)管理顧問公司）亞洲及中東地區(qū)的高級顧問。

其屢獲殊榮：

國際購物中心協(xié)會亞洲講師（幫助國際購物中心協(xié)會培養(yǎng)高級職業(yè)人員）

Mall China中國購物中心產(chǎn)業(yè)特殊貢獻(xiàn)獎（2006年）（幫助中購聯(lián)開發(fā)職業(yè)課程及會議）

亞洲零售大會全球零售領(lǐng)袖獎（2008年）

全球零售大使獎（2009年）

亞洲購物中心協(xié)會（CASC）評選委員會主席（2014年）

邱老師簡介

某上市商管公司總裁

清華大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)EMBA客座教授

中國城市商圈發(fā)展建設(shè)專家委員會副主任委員

中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)合會主任成員

中國購物中心精英獎

世聯(lián)地產(chǎn)商業(yè)項(xiàng)目首席顧問  

邱老師是擁有近20年商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、全程投資及資產(chǎn)管理操盤經(jīng)驗(yàn)、商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)研究實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的見證者。他目前負(fù)責(zé)監(jiān)管花樣年商業(yè)及旗下所有商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營管理工作?；幽晟虡I(yè)集中資源打造花生唐、紅唐、芝麻唐及花樣世界奧特萊斯四大商業(yè)產(chǎn)品線，確立集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的市場地位，并于運(yùn)營成熟后實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制，成為有趣、有味、有料的生活空間及體驗(yàn)的引領(lǐng)者。

邱老師一直致力于同行分享自己在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，作為演講嘉賓參加過很多的演講與課程。

陳老師簡介

某上市商管公司商業(yè)副總裁

陳老師擁有近20年商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擁有海內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)操盤經(jīng)驗(yàn)，并在臺灣、深圳、長沙、上海等一線城市具有代表性商業(yè)項(xiàng)目從業(yè)經(jīng)歷。擁有15年國內(nèi)精品商業(yè)如萬達(dá)、臺灣富邦、深圳萬象城等項(xiàng)目的全程開業(yè)、招商運(yùn)作經(jīng)歷。在招商管理、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與配合等方面均具備較高的專業(yè)素質(zhì)。擅于差異化經(jīng)營,思路判斷清晰獨(dú)特。具有良好的前瞻性和高端決策能力

【您將收獲什么】

1、這不是一次培訓(xùn)！這是商業(yè)地產(chǎn)人論證多方理念落地的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度！

2、為學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，特邀國內(nèi)外社區(qū)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家就社區(qū)商業(yè)的創(chuàng)新模式、發(fā)展趨勢、規(guī)劃設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)布局、運(yùn)營策略等方面進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

3、作為理論與實(shí)際嫁接的平臺，在這里，您將收獲：

1. 汲取一流商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場破解項(xiàng)目實(shí)踐難題；

2. 體驗(yàn)“社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)全流程解決方案”的全新魅力；

3. 獲得國內(nèi)最先進(jìn)的商業(yè)長效運(yùn)作、地產(chǎn)開發(fā)以及企業(yè)實(shí)效管理等方面的指導(dǎo)；

4. 實(shí)戰(zhàn)專家提供現(xiàn)場項(xiàng)目把脈、全程免費(fèi)輔導(dǎo)咨詢。

【學(xué)習(xí)對象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷運(yùn)營總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)、招商總監(jiān)、營銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)人員;各類商業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營銷及相關(guān)業(yè)界人士。

【課 程 大 綱】

開篇：當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)大勢判斷和企業(yè)的作為 

1. 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的是否有行業(yè)規(guī)律？

2. 當(dāng)前中國商業(yè)地產(chǎn)走到了哪個階段？

3. 人口變化、經(jīng)濟(jì)下滑與互聯(lián)網(wǎng)對現(xiàn)在與未來的商業(yè)地產(chǎn)如何影響？

4. 當(dāng)下這個階段企業(yè)的作為應(yīng)當(dāng)如何

第一部分：實(shí)體商業(yè)由陣地戰(zhàn)進(jìn)入巷戰(zhàn) ——社區(qū)商業(yè)的前世今生

1. 社區(qū)商業(yè)的進(jìn)化之路

2. 社區(qū)商業(yè)的質(zhì)量與產(chǎn)量

3. 社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)之惑

4. 社區(qū)商業(yè)租售之道

5. 社區(qū)商業(yè)的新變種——商務(wù)社區(qū)商業(yè)、產(chǎn)業(yè)社區(qū)商業(yè)

6. 案例分析

第二部分：社區(qū)商業(yè)招商實(shí)戰(zhàn)解碼：小體量如何實(shí)現(xiàn)大作為？    

1、社區(qū)商業(yè)的招商租賃策略

1. 社區(qū)商業(yè)租售定位

2. 社區(qū)商業(yè)租售比例

3. 社區(qū)商業(yè)租賃管理—租賃策略

4. 社區(qū)商業(yè)租金模式

5. 社區(qū)商業(yè)租賃管理—各類型商家物業(yè)條件

6. 案例分析：南寧盛天地

2、社區(qū)商業(yè)招商策劃及管理

   a.社區(qū)商業(yè)招商策劃

       招商策劃的目的和內(nèi)容

       招商實(shí)施策略

   b.社區(qū)商業(yè)招商管理

      招商管控

      案例分析

第三部分：社區(qū)商業(yè)運(yùn)營管理：創(chuàng)新型社區(qū)商業(yè)的營運(yùn)核心及經(jīng)典案例

1、新型社區(qū)商業(yè)營運(yùn)核心

1. 商品+服務(wù)

2. 精細(xì)化運(yùn)營

3. 場景化

4. 消費(fèi)者成為渠道

5. 深度聯(lián)營

6. 跨界經(jīng)營

2、社區(qū)商業(yè)經(jīng)營管理模式

1. 自營模式

2. 委托經(jīng)營管理模式

3. 租賃模式

4. 案例分析：浦東嘉里城是如何成為上海最具代表性的社區(qū)商業(yè)的

第四部分：社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)落位及動線規(guī)劃

1、中外社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念

1. 商業(yè)建筑體設(shè)計(jì)的商業(yè)元素

2. 社區(qū)商業(yè)的城市功能融合（商業(yè)是人們活動的第三空間）

3. 商業(yè)建筑體設(shè)計(jì)的景觀環(huán)境

4. 社區(qū)商業(yè)的人性化建筑細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)

2、社區(qū)商業(yè)建筑形態(tài)設(shè)計(jì)中的常見問題

1. 缺乏專業(yè)市調(diào)定位的失敗案例

2. 社區(qū)商業(yè)建筑形態(tài)設(shè)計(jì)中的常見問題 

3、關(guān)于社區(qū)商業(yè)內(nèi)部動線的思考點(diǎn)

1. 人的流向在中間， 才能達(dá)到最高效益

2. 有主力店的商場，流向上要為它考慮

3. 視面積與長寬，跨度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，走道上不適合有很多柱子

4. 有輔助性的空間，營造客廳的感覺

5. 國際案例分析：

    碧山第八站 : 社區(qū)商業(yè)如何成長并保持客流及租金收益超20年

   （碧山第八站是第一批進(jìn)入房地產(chǎn)信托基金的項(xiàng)目）

會議時間：5月13-14  深圳    

會議咨詢：18054259319  楊先生  即微信