在職場(chǎng)上，做為一名領(lǐng)導(dǎo)，在管住下屬的同時(shí)必須先管好自己，管好自己最大的難點(diǎn)，就是舍不得自己手中的權(quán)力，以權(quán)力要求別如何做，而自己卻很松懈，或許是一些很小的事，但就是這些小事讓你的威信在下屬中大打折扣，所以領(lǐng)導(dǎo)與下屬處世中要注意：

一忌：過(guò)“特權(quán)”癮，當(dāng)面一套，背后一套——這是一般管理者最難做到的一條，總是認(rèn)為自己聰明，搞當(dāng)面一套，背后一套，以表明自己“高明”，小編覺(jué)得這種“高明不”要也罷，讓員工認(rèn)可你的工作能力和管理水平比什么都重要，記?。荷讲谎宰愿?，水不言自深。

二忌：權(quán)力大于制度——如果讓權(quán)力超過(guò)了制度，那制度就一分錢不值了，因?yàn)橹贫仁且环N約束，權(quán)力是為服務(wù)制度的，作為一名管理者，必須明白，一個(gè)制度能不能靠得住，關(guān)鍵要看領(lǐng)導(dǎo)者能不能身體力行，是用權(quán)力保護(hù)制度而不是超越制度，如果權(quán)力大于制度，制度連一點(diǎn)屁用都沒(méi)有，你一轉(zhuǎn)身，下屬就不再去遵守。

三忌：打壓阻礙手下的人成功——很多管理者怕下屬超過(guò)自己，利用各種手段進(jìn)行打壓，記住：越壓制你的下屬，下屬的進(jìn)步意識(shí)越強(qiáng)，成長(zhǎng)速度越快，超過(guò)你的可能性就越大，所以永遠(yuǎn)不要妄想通過(guò)下屬的無(wú)能來(lái)反襯你的“英明”。

一注意：不要太嚴(yán)肅，要適當(dāng)?shù)膩?lái)點(diǎn)幽默——很多人覺(jué)得當(dāng)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)非常了不起，把自己看得太重要了，成天板著個(gè)臉，好像大家欠你多少錢似的，作為一名管理者，必須要有適當(dāng)?shù)挠哪?，讓你板著的臉?biāo)神Y下來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你在員工心目中不是掉價(jià)了，而是更有威信力了。

二注意：你的一言一行都代表著你的水平——平時(shí)說(shuō)話的時(shí)候不要四處漏風(fēng)，盡量少在下屬面前多說(shuō)話，而是要多傾聽，多反饋給下屬，記住，你的一言一行都代表著你的水平，可能你的一句無(wú)意的話就會(huì)把你積累多年的威信丟掉，寧肯不說(shuō)，也不說(shuō)錯(cuò)，這是原則。

三注意：以身作則不只是說(shuō)說(shuō)而已——不要覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)以身作則是說(shuō)說(shuō)而已，以身作則是真理，以身作則就要身先士卒，尊重下屬，特別是要尊重下屬的隱私；以身作則就是要經(jīng)常稱贊和表?yè)P(yáng)手下人，即使批評(píng)也要公正合理適度，只有這樣下屬才能接觸到你，才能更清晰你的管理方式和思想，千萬(wàn)不要把下屬當(dāng)仆人用。

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