商業(yè)模式按時(shí)間發(fā)展會(huì)分為四個(gè)階段

第一個(gè)階段：以產(chǎn)品為中心。典型代表如可口可樂，聯(lián)想電腦等等。

第二個(gè)階段：以服務(wù)為中心。典型代表如IBM

第三個(gè)階段：以平臺(tái)為中心。典型代表如亞馬遜、天貓等，目前主流商業(yè)模式主要處于這一階段，我們稱之為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。

第四個(gè)階段：以人為中心的社群。這是商業(yè)模式發(fā)展的現(xiàn)在和未來階段，稱之為社群經(jīng)濟(jì)，如小米。

要想玩轉(zhuǎn)社群經(jīng)濟(jì)，就必須做到三點(diǎn)，一是提供有態(tài)度的內(nèi)容，二是搞好圈層化互動(dòng)（社群本身就是圈層），三是要在共享中獲利。

社群經(jīng)濟(jì)有其獨(dú)特的規(guī)律。

我經(jīng)歷了一個(gè)社群，在短短的3個(gè)月時(shí)間從無到有，從幾個(gè)人到近4千人，實(shí)現(xiàn)收入1200萬。

從明天起，我將起陸續(xù)和大家分享其成功的“三十六計(jì)”。

如你有有關(guān)社群的經(jīng)驗(yàn)或看法也歡迎交流。個(gè)人號(hào)、公眾號(hào)：蘇風(fēng)順