（原標(biāo)題：陳昊：“指數(shù)型人才”的11個指標(biāo)，不看你永遠(yuǎn)不知道自己差多遠(yuǎn)）

我的助理是一位90后，有一天，我問她：如果有一天你選擇離職，會因?yàn)槭裁?

她回答我：可能會是因?yàn)榍榫w吧。

我忽然意識到，這個時代，離開的原因不再復(fù)雜，很可能僅僅因?yàn)橐痪湓捑蛷拇朔值罁P(yáng)鑣。

沉沒成本那么高，為何你還是想跳槽?

又到了金三銀四的跳槽高峰期，很多小伙伴都開始頻頻接到公司招聘、獵頭的電話，也有一些小伙伴開始蠢蠢欲動。

鑒于此，我今天來重點(diǎn)跟大家談?wù)劊P(guān)于個人成長方面的一些經(jīng)驗(yàn)，以供大家作為參考。

我覺得做每件事情都是需要一個動機(jī)的，這個動機(jī)影響著我們最終的決策和判斷。

任何一種選擇都是有沉沒成本的，都是要付出代價的。

跳槽這個事情，其實(shí)沉沒成本還是蠻大的。你要適應(yīng)一個新的環(huán)境、接觸一幫新的人、熟悉一個新公司的工作流程，還要重新打拼出結(jié)果來證明自己存在的價值。

既然成本那么大，為何每年到了這個時間，還會有那么多人跳槽，以至于每年三月、四月都成為很多職場人士的特殊“節(jié)日”。

后來，經(jīng)過與很多周圍小伙伴的溝通與“民意調(diào)查”，我大致得出了以下幾個結(jié)論：不賺錢、沒成長、不開心。

其中，70—80年因?yàn)椤安毁嶅X”跳槽的居多，80—90間的因?yàn)椤皼]成長”會跳槽，90后則往往會因?yàn)椤安婚_心“而跳槽。

沒有存在感，領(lǐng)導(dǎo)不愛我，遇事兒阻礙多、幫助少，做的事兒無價值、無意義，干的多掙的少，這事兒太TM難了臣妾做不到，老子就是不想干了……

跳槽人數(shù)不勝數(shù)，但原因卻都是那幾個。

不賺錢還是不值錢?

不以提高收入為目的的工作都是耍流氓。

不論想獲得高收入，高成長還是開心工作，其實(shí)最后的目的都是為了能夠更好的工作，產(chǎn)生更大的價值，進(jìn)而獲得更高的收益來改變現(xiàn)有的生活狀態(tài)、提高生活質(zhì)量。

如果待在一個公司，薪酬一直得不到提升，也沒有明確提高薪酬的路徑，自然會選擇離職。

當(dāng)然，這里有一個很重要的問題就是——為什么不賺錢?

你不賺錢，到底是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的問題?還是你本身就不值錢?

對于一家公司來說，衡量一個人值不值錢最直接的方式，就是你為這家公司創(chuàng)造了多少價值。

如果沒有創(chuàng)造太多價值，僅僅是跟著公司正常的發(fā)展，或是跟不上公司發(fā)展的腳步，逐漸不能勝任這個崗位所需要匹配的能力，不漲薪是很正常的事情。對于這部分不思進(jìn)取的人來說，不被淘汰就已經(jīng)不錯了。

我經(jīng)常在優(yōu)勝講的一句話就是：企業(yè)的成長和個人成長沒有等號關(guān)系。很多人的“成長”是被企業(yè)的發(fā)展推著前進(jìn)的，與個人這個階段的努力并無太大關(guān)系。

我一直是個很有危機(jī)感的人，所以，我經(jīng)常會回過頭來比較下自己，今年和去年相比，自己有沒有成長。去年跟前年相比，又成長了多少。

如果發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)開始跟不上時代的發(fā)展，開始“貶值”，我會抓緊時間學(xué)習(xí)、充電，以確保我能夠持續(xù)“保值”或“增值”。

回到大家身上也是如此，你該如何給自己“保值”?讓“不賺錢”遠(yuǎn)離自己。

為了更好的幫助和督促每一個人成長，不被“貶值”，在優(yōu)勝，我們有一條很苛刻的企業(yè)文化：下屬不漲薪，管理者不允許漲薪。

設(shè)置這條苛刻的企業(yè)文化，目的就是為了督促管理者們，好好幫助下屬成長，給他們確定明確的職業(yè)規(guī)劃。我考慮的是，哪怕通過外力推動的方式，也要讓每一個優(yōu)勝小伙伴變得“值錢”。

對于其他公司的小伙伴，如果你“不賺錢”，確實(shí)是外部環(huán)境問題導(dǎo)致的不漲薪，則該想辦法去跟自己的領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)給出一個明確的提高收入的路徑。(只要你把?事件在?時間內(nèi)做到?水平，就可以獲得?額度的漲薪。)

目標(biāo)清晰，才能更好的前進(jìn)。

有了明確的努力方向，就不用再天天郁郁寡歡，想著跳槽了!

你為什么沒有成長?

也有很多小伙伴經(jīng)常說，自己在一家公司沒有成長，所以想換個環(huán)境看看。

這里有一個問題，你為什么沒有成長?

成長這個事情，本身就是由內(nèi)而外，個人主觀性占多數(shù)的事情。

你不能指望著，別人讓你去成長。

別人只能引導(dǎo)你，或是在一些困惑瓶頸期時給你一些經(jīng)驗(yàn)和方法。

所謂，師父領(lǐng)進(jìn)門修行在個人。

那么這個問題就變成了：你該如何自我成長。

我能給的答案就是：看書、實(shí)踐、找老師。

這個時代發(fā)展的如此快，你稍不留神就落伍乃至被淘汰。

熟悉我的人都知道，我如果有兩天不看書，我就不會站在臺上跟人講話。因?yàn)槲倚睦餂]底，怕講錯，怕自己的知識信息是落后的，把大家?guī)У綔侠锶?。所以，閱讀在我的工作生活中是一個常項(xiàng)。在我們優(yōu)勝的總精班(優(yōu)勝的管理者孵化升級系統(tǒng))里，我們也要求大家每周讀一本書，保證自己的知識體系一直不落伍。

讀書是學(xué)習(xí)知識的過程，而實(shí)踐則是結(jié)合學(xué)習(xí)到的理論知識，將之轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。所謂知行合一。我本身就是個執(zhí)行力比較強(qiáng)的人，最近在讀《指數(shù)型組織》，所以我就把很多知識點(diǎn)應(yīng)用到了企業(yè)管理中，感覺效果還不錯。從知到行，這個必然需要一個過程，乃至要交很多學(xué)費(fèi)。一家企業(yè)想要發(fā)展，難免需要交學(xué)費(fèi)。

找?guī)煾傅哪康?，在于讓你少走彎路，?jié)約到達(dá)目的地的時間。經(jīng)營企業(yè)18年，也陸陸續(xù)續(xù)投資了若干企業(yè)，見了幾百個項(xiàng)目。我發(fā)現(xiàn)，很多人的失敗之處其實(shí)是有共性的，甚至很多創(chuàng)業(yè)者跌倒的地方和時間都差不多。中國創(chuàng)業(yè)者有一個特點(diǎn)，就是比較“偏執(zhí)”和“個人主義”，這既是優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn)。如果他不偏執(zhí)和強(qiáng)勢，很多事情的決策就會拖沓，錯過最佳時機(jī)。但也正是因?yàn)槿绱?，他很難聽進(jìn)別人的建議，總是認(rèn)為自己是對的。而忽略了，很多彎路其實(shí)別人都是走過的，并不是所有的彎路都需要自己親身再經(jīng)歷一遍。說到底，還是缺乏一個有經(jīng)驗(yàn)又值得信賴的師父。因此，找?guī)煾?，非常重要。可以列為進(jìn)入一家公司的第一要務(wù)。

我曾經(jīng)是一個壞脾氣，討人厭的創(chuàng)業(yè)者

為什么想跳槽，因?yàn)楣ぷ鞑婚_心。為什么工作不開心?我接觸的大多數(shù)小伙伴給我的反饋是：跟直屬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，其次才是跟同事關(guān)系不好。

其實(shí)在職場中，人際關(guān)系的和諧程度很大程度影響著每個人的工作狀態(tài)。心不安，何談其他。當(dāng)然， 我這里的“和諧”不是說大家“其樂融融”都不干活，企業(yè)不是養(yǎng)老的地方。我所謂的“和諧”，是建立在大家目標(biāo)一致前提下，共同為了達(dá)成目標(biāo)，密切配合，不增加“人逆成本”。

所謂關(guān)系不好，本質(zhì)是缺乏溝通和信任的一種體現(xiàn)。彼此人為的在心中構(gòu)建了一堵墻。于是，處理事情的過程就有了障礙。

在這方面，我付出過沉重的代價。

十幾年前，我剛開始創(chuàng)業(yè)時，脾氣比較大。那會我比較自我，同理心差，經(jīng)常罵人。很多一起創(chuàng)業(yè)的小伙伴對我是又敬又恨。敬是因?yàn)槲页删土怂麄?，讓他們賺到錢，生活質(zhì)量更好。恨是因?yàn)槲医?jīng)常臭罵他們，對他們很苛刻，不懂得換位思考，也不關(guān)注他們的內(nèi)心。

因?yàn)槲业牟怀墒旌颓榫w控制力差，最終導(dǎo)致很多最初一起創(chuàng)業(yè)的伙伴心存芥蒂的離開。

讓我記憶最深刻的是一位身邊戰(zhàn)友的離去。那位女士在那個階段堪稱我的“左臂右膀”，能力非常強(qiáng)，執(zhí)行力一流。她當(dāng)時剛剛生完孩子，有較為明顯的產(chǎn)后抑郁，所以很容易發(fā)脾氣。

我那會還沒有孩子，所以并不清楚女性在產(chǎn)后的心理特征。

于是，我開始批評、指責(zé)她，怎么生了個孩子回來，就變得不懂事，不懂得控制情緒。

她本以為我們相處那么久了，我應(yīng)該能夠理解她，但我卻一味指責(zé)她。最終她負(fù)氣離開。在家?guī)Я艘荒旰⒆雍?，她去找了個戶籍民警的工作，勤勤懇懇工作了幾年。

7年后，她有一天找我，說她想創(chuàng)業(yè)，讓我?guī)退纯错?xiàng)目，拍拍磚。

我發(fā)現(xiàn)，她的認(rèn)知、知識結(jié)構(gòu)、前瞻性都已經(jīng)與我不再在同一水平線。我曾經(jīng)的“左臂右膀”，獨(dú)當(dāng)一面的戰(zhàn)友，現(xiàn)在的綜合水平只能達(dá)到優(yōu)勝普通管理者的水準(zhǔn)。

失之毫厘謬以千里。我沒想到，當(dāng)初彼此負(fù)氣的一個抉擇，在多年后竟然產(chǎn)生了如此云泥之別。

對此，我一直抱憾，我覺得是自己耽誤了她。

如果當(dāng)初我知識面再廣一些，了解產(chǎn)后抑郁的癥狀。如果當(dāng)初我性格沒那么急躁，再有同理心些。

也許我們現(xiàn)在依然在并肩作戰(zhàn)，她也能夠持續(xù)的發(fā)揮自己的光和熱，在實(shí)現(xiàn)自身價值的同時引領(lǐng)更多人、幫助更多人

后來，我學(xué)會了控制情緒。

我忽然意識到，這個時代，離開的原因不再復(fù)雜，很可能僅僅因?yàn)橐痪湓捑蛷拇朔值罁P(yáng)鑣。再見時，早已滄海桑田。

所以，我跟優(yōu)勝現(xiàn)在的管理者常說，要學(xué)會控制好情緒，多關(guān)心下屬。別抱怨他這不好、那不好，如果他那么不好，你當(dāng)初從眾多候選人中為何選他?既然選擇了，就一定要愛他，幫助他成長。

選擇你所愛的，愛你所選擇的。選擇前要慎重，選擇后要堅持。

我眼中的指數(shù)型人才?

最后講一下，我眼中的人才是什么樣的?

最近，很多人都在提及一個詞“獨(dú)角獸”!特指那些估值在10億美金以上的創(chuàng)業(yè)公司和違背常規(guī)發(fā)展規(guī)律呈幾何倍數(shù)發(fā)展的企業(yè)，又有人稱之為“指數(shù)型企業(yè)”。

在我眼里，企業(yè)組織是由人構(gòu)成的。既然有“指數(shù)型企業(yè)”，有“獨(dú)角獸”企業(yè)，就一定有“指數(shù)型成長人才”和“獨(dú)角獸”人才。

我想，他們可能是長成這樣的：

1、 他們不僅僅追求物質(zhì)，更有實(shí)現(xiàn)自我價值和想要改變世界的初衷。

2、 他們有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，對于短期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)都胸有成竹。

3、 他們有良好的內(nèi)驅(qū)動力，不需要外人告訴他該做什么、不該做什么。

4、 他們有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力，對生活充滿了人群，善于通過多種形式、渠道提升自己。

5、 他們有強(qiáng)大的執(zhí)行力，能夠想盡辦法把腦中的畫面變成現(xiàn)實(shí)。

6、 他們有很強(qiáng)的突破能力，他們時常小步快跑，不斷試錯，通過一個個實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證結(jié)果，進(jìn)而選擇最優(yōu)路徑。

7、 他們擁有強(qiáng)大的社交能力，能夠很快融入不同的環(huán)境，并與各類人成為值得信賴的朋友。

8、 他們是某個領(lǐng)域的專家或意見領(lǐng)袖，振臂一呼，就會喚來一群追隨者。

9、 他們復(fù)合指數(shù)很高，往往是多個領(lǐng)域的專家或資深實(shí)踐者，很多棘手的問題到了他們手中就忽然迎刃而解。

10、 他們善于撬動杠桿，站在巨人的肩膀上行事，結(jié)果往往呈指數(shù)級的增長。

11、 他們參與感很強(qiáng)，懂得利他。我們經(jīng)?？梢栽趧e人的生活中發(fā)現(xiàn)他們留下的溫暖痕跡。

最后，總結(jié)一句，雖然是“金三銀四”的好時節(jié)，但跳槽還是要冒風(fēng)險的。

與其逃避現(xiàn)有環(huán)境中的困難，不然多想想如何改變和提升自己。當(dāng)你成為一個“指數(shù)型人才”時，就再也不擔(dān)心不受重用和找不到存在價值了。