在管理團(tuán)隊(duì)的工作中，激勵(lì)員工是非常重要的一項(xiàng)工作。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是由很多不同性格的人組織而成的，一起為了目標(biāo)而共同努力，要管理好團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)是一種不可或缺的管理方式。雖然員工時(shí)有偷懶，但是管理者還是可以針對(duì)他們的需求點(diǎn)來(lái)調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，有效激勵(lì)員工有哪些方法?以下整理一些激勵(lì)的套路，一起來(lái)看看吧。

1.鼓勵(lì)員工更多的參與公司的活動(dòng)和決策，提升責(zé)任感。上司尊重下屬的尊嚴(yán)和意見，能夠讓下屬感到被重視的感覺，就會(huì)增加自己是公司一員的歸屬感。一個(gè)員工參與公司的活動(dòng)或決策的次數(shù)越多可以增加員工對(duì)于團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同度，從而可以自發(fā)的更加賣力的工作。

2.樹立榜樣，發(fā)揮示范效應(yīng)。人類具有模仿性的生物，樹立員工或工作事跡的榜樣能夠讓員工明白什么是公司所提倡的，什么是公司鼓勵(lì)的行為，什么東西是公司所不能接受的，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的、正確的做法，想要充分發(fā)揮發(fā)揮榜樣的作用，可以善用使人羨慕的獎(jiǎng)勵(lì)手段，激發(fā)其他員工的敬慕之情。

3.活用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，提升員工的動(dòng)力。在有壓力、有挑戰(zhàn)性的情況下競(jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)員工的潛能，讓員工產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性?？梢越M織相關(guān)的各種各種技能競(jìng)賽、評(píng)選先進(jìn)分子、還有公司的末位淘汰制等等，在評(píng)選結(jié)果中要以公平公正、科學(xué)合理的原則進(jìn)行，不然容易產(chǎn)生不良的效果。

4.善用物質(zhì)激勵(lì)。員工最關(guān)心物質(zhì)需求莫過于薪水和福利了。從人的行為動(dòng)機(jī)來(lái)說(shuō)，就是他做什么能夠得到什么樣的好處。所以管理者可以設(shè)計(jì)一些工資、獎(jiǎng)金、福利和股權(quán)或是一些其他的方法來(lái)提高物質(zhì)的推動(dòng)力，增加對(duì)員工的激勵(lì)，促進(jìn)員工做出更好的業(yè)績(jī)。

5.給予培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。很多時(shí)候員工希望自己擁有實(shí)力，能夠受到他人賞識(shí)、重視和更好的評(píng)價(jià)，能夠充分發(fā)揮自己的潛力。所以給予培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)是企業(yè)留人的關(guān)鍵。為員工們提供學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的機(jī)會(huì)，公司可以善用部門崗位輪換的機(jī)會(huì)、組辦相關(guān)的技術(shù)學(xué)習(xí)提升班等方式幫助員工讓員工的能力得到提升。

不想讓下屬偷懶，不妨先學(xué)習(xí)激勵(lì)員工的方法。以上整理有關(guān)有效激勵(lì)員工有哪些方法的內(nèi)容，希望能夠給予大家?guī)椭?/p>

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