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紡服大有可為，就看《BOSS來了》！ 本期嘉賓是 安正董事長 鄭安政
本期嘉賓是安正時尚集團股份有限公司董事長兼集團總裁，鄭安政先生。安正集團旗下?lián)碛小熬磷恕?、“尹默”、“安正男裝”、“米歇爾摩薩克”、“斐娜晨”五大品牌。 2017年2月14日，安正時尚A股在上交所成功掛牌上市。鄭安政先生和著名影視明星高圓圓攜手集團旗下品牌的五位VIP客戶代表一起鳴鑼開市，成為時尚圈、資本圈熱議的話題。 下面貼出訪談文字版， 供不方便觀看視頻的小伙伴閱讀 上市后的發(fā)展目標 還是做聚焦，做時尚服飾產(chǎn)業(yè)。未來可能做一些互補性的并購，自有的五個品牌也要做扎實。品類會拓展，把整個生活形態(tài)、生活方式，圍著服飾來展開。也會對自有品牌做些產(chǎn)品線延伸。 做企業(yè)遇到過的困難 我服裝差不多30年，目前來看視為發(fā)展的三個階段，15年一個階段。第一個15年很順利，第二個15年做品牌，大約在02、03年，確實比較辛苦。比如現(xiàn)金流斷裂、研發(fā)能力的成長，都有一個摸索過程。特別是現(xiàn)金流斷裂，差不多半年時間，幸好家族團結，幫助之下把困難解決掉。 國內(nèi)零售業(yè)不景氣的主要原因 互聯(lián)網(wǎng)的崛起對實體店鋪影響巨大，打破了人們的消費習慣。其實國內(nèi)經(jīng)濟目前比較穩(wěn)定，整體消費力還是在增長，但中高端女裝業(yè)績下滑，因此需要轉(zhuǎn)型。要穩(wěn)打穩(wěn)扎，不像以前這么沖刺。比如關閉不盈利的門店，降低開店速度。未來兩三年增長速度一定會下滑。 安正如何應對大環(huán)境的變化 首先，渠道方面，提高店鋪零售的單店業(yè)績，重視電商，線上線下打通，關閉經(jīng)營不好的店鋪；其次，要重視產(chǎn)品研發(fā)能力；此外，還要強化與消費者關系的維護。 集團管理體現(xiàn)“人人是經(jīng)營者” 這兩年我去的企業(yè)比較多，去了華為、格力、阿里巴巴。從這些大的企業(yè)來看，中國企業(yè)未來必須合伙人化，把企業(yè)的核心競爭力提升起來，機制要改變，形成奮斗機制。 如何保障IT系統(tǒng)上線成功 做這類項目是一把手工程，項目的成功失敗，對于人的使命感、責任感很重要。但是我覺得信息化跟華為還沒法比，因此我提出公司的信息化每年要提升一次，找出問題，否則跟不上時代。 |
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