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領(lǐng)導(dǎo)（Leader）與經(jīng)理（Manager）的區(qū)別 2009年，我的新加坡老板和我討論“領(lǐng)導(dǎo)（Leader）與經(jīng)理（Manager）的區(qū)別”。她說，經(jīng)理有界限（Boundary），而領(lǐng)導(dǎo)沒有。經(jīng)理，非常任務(wù)導(dǎo)向，完成自己的任務(wù)，KPI考核達(dá)標(biāo)，就算完成使命了。而領(lǐng)導(dǎo)（Leader）不是這樣的。 在我看來，這個(gè)界限，其實(shí)就是“Ownership”，也就是我們?cè)谥形闹兴f的“主人翁責(zé)任感”。 主人翁責(zé)任感或主人翁精神是指一個(gè)人在基本符合某一個(gè)崗位任職資格的前提下，進(jìn)入到該崗位中，按照該崗位的要求，履行和完成崗位所賦予的全部工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的社會(huì)價(jià)值。  從財(cái)務(wù)主管到財(cái)務(wù)總監(jiān) ——從被動(dòng)接受到主動(dòng)設(shè)計(jì)與分配 當(dāng)你還在財(cái)務(wù)主管的位置時(shí)，更多時(shí)候是被動(dòng)接受分配的任務(wù)。而財(cái)務(wù)總監(jiān)則不然，許多時(shí)候，你只有一個(gè)CEO的方向性的目標(biāo)或者想法，究竟以什么形式呈現(xiàn)什么樣的分析結(jié)果或決策，都是沒有模版可以參照的。這種時(shí)候，分配任務(wù)之前，需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集思廣益，需要先行設(shè)計(jì)工作思路和框架，而后才能分配任務(wù)。  分配的結(jié)果并不意味著可以不最終負(fù)責(zé) 看上去，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作更多地分配到了財(cái)務(wù)主管，其實(shí)則不然，財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任會(huì)更加重大。一方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)在許多時(shí)候是公司或者公司財(cái)務(wù)部最后一道關(guān)，各種批復(fù)的最高或者財(cái)務(wù)部的最高等級(jí)都在財(cái)務(wù)總監(jiān)。另一方面，多數(shù)工作的前端控制引致的底層內(nèi)容的審閱，已經(jīng)不是財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容，同時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)也沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)的逐條的審閱，對(duì)于數(shù)字、資金、協(xié)議等的最后把關(guān)，會(huì)更多地依賴全鏈條的有效性。 這個(gè)時(shí)候，確保財(cái)務(wù)總監(jiān)仍能有效的實(shí)現(xiàn)“主人翁責(zé)任感”可就真是相當(dāng)考驗(yàn)人了。  主人翁責(zé)任感來自于財(cái)務(wù)總監(jiān)的全面素質(zhì) 這個(gè)全面素質(zhì)，在我看來，就是職業(yè)素質(zhì)。如果用CEO的評(píng)價(jià)來概括，就是肯擔(dān)當(dāng)，能擔(dān)當(dāng)；可信賴，能信賴。 |
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