《商業(yè)的本質(zhì)》封面，作者杰克.韋爾奇

古時(shí)候男耕女織，過(guò)著自給自足的生活，工作相對(duì)簡(jiǎn)單?，F(xiàn)代社會(huì)，分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化程度越來(lái)越高，所以，更多的時(shí)候，是以公司的方式進(jìn)行運(yùn)作，以團(tuán)隊(duì)共同產(chǎn)生的價(jià)值來(lái)贏取利潤(rùn)。

世界很大，行業(yè)很多，知識(shí)學(xué)不完，需要花更多的時(shí)間和精力去研究本質(zhì)，以期一竅通則九竅通。

《商業(yè)的本質(zhì)》是杰克韋爾奇的書，之前他還寫過(guò)一本暢銷書《贏》，兩本書的含金量都很高。讀讀大師的書，獲取他們一輩子的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

人在不同的階段，看世界想問(wèn)題的角度會(huì)慢慢變化，在商業(yè)這條路上，杰克韋爾奇有很豐富的經(jīng)驗(yàn)，畢竟他有拿得出手的成績(jī)，他也曾被譽(yù)為“全球第一CEO”。他管理過(guò)全球性的大企業(yè)，他的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于上班一族來(lái)講，還是有很強(qiáng)的借鑒意義。

比如，在職業(yè)管理部分，書里提到了要找到自己最感興趣和最擅長(zhǎng)的部分，這樣能維持工作熱情。工作熱情，是很寶貴的財(cái)產(chǎn)，歲月很長(zhǎng)，在日復(fù)一日年復(fù)一年的重復(fù)工作里，一時(shí)的激情會(huì)散去，唯有喜歡才能抵抗歲月的無(wú)情。

不管隔多少年，將一生投入在不喜歡和不擅長(zhǎng)的工作，會(huì)讓人生變成一種遺憾。但，人又是多么渴望一份安全，特別是上有老下有小的階段，養(yǎng)房養(yǎng)車養(yǎng)娃都需要錢，為了一份滿意的收入，可以放棄很多，人往往處于這種矛盾之中。

很多人都說(shuō)，把自己最擅長(zhǎng)的部分做到極致，就能賺到意想不到的錢，但是大部分人都沒(méi)有那個(gè)耐心和堅(jiān)持。把我的16年拿到一生中來(lái)看，是抱怨非常多的一個(gè)階段，對(duì)人對(duì)事都有很多的不滿，內(nèi)心也常常不平靜，可怨天尤人也解決不了任何的問(wèn)題，唯有想明白自己想要什么，能做什么，去提升自己，去創(chuàng)造更大的價(jià)值。

我剛畢業(yè)時(shí)，覺(jué)得找到一份工作就不錯(cuò)了，哪里會(huì)考慮自己的個(gè)性啊，公司的發(fā)展啊，團(tuán)隊(duì)的氛圍啊。大部分人都是在跌跌撞撞中，才慢慢確定自己的方向?，F(xiàn)在想來(lái)，找處于上升通道的公司也很重要，跟隨公司一起成長(zhǎng)，平臺(tái)也會(huì)越來(lái)越好，在一家公司長(zhǎng)久呆著，若不是無(wú)所追求日漸平庸，大都會(huì)上升到核心要職。

一群人，因?yàn)槟臣戮奂谝黄?，形成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)管理者，該做什么呢？不同的團(tuán)隊(duì)有不同的管理風(fēng)格，但大部分情況下，都要明確的告知團(tuán)隊(duì)成員，我們是來(lái)做什么的，這也可以理解為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。只有團(tuán)隊(duì)成員理解了目標(biāo)，做事情時(shí)才會(huì)更有章法。

不同層級(jí)的人，思考問(wèn)題的角度和維度都會(huì)不一樣，領(lǐng)導(dǎo)掌握更多的信息，看事情也更全面。如果領(lǐng)導(dǎo)不把信息傳遞下去，那很可能對(duì)員工提交的工作有所不滿。更何況，思考很費(fèi)腦力，大部分員工都會(huì)傾向于省心，希望有人幫自己想好，自己負(fù)責(zé)執(zhí)行就可以。

團(tuán)隊(duì)聚集后，要考慮如何把團(tuán)隊(duì)凝結(jié)在一起，這時(shí)候更多考慮工作分工、員工激勵(lì)，工作流程等事項(xiàng)，個(gè)人專業(yè)技能上的要求反而有所降低。領(lǐng)導(dǎo)的能力體現(xiàn)在如何把團(tuán)隊(duì)帶活，團(tuán)隊(duì)的成績(jī)最能代表領(lǐng)導(dǎo)的能力。招聘的員工，能力有高有低，但大部分都會(huì)在工作中遇到困難，領(lǐng)導(dǎo)要做的是提供解決方案，幫員工掃清工作中的障礙，讓事情更好的推進(jìn)。

每個(gè)人都有每個(gè)人的難，一項(xiàng)工作，可能他已經(jīng)竭盡全力，但是你依舊不滿。這時(shí)，需要學(xué)會(huì)體諒下屬，理解他們的難處。有段時(shí)間，我對(duì)下屬的工作要求特別高，按照自己能力的標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)方，對(duì)方忍不住壓力，憤而離職?；仡^反思，就覺(jué)得自己太不會(huì)體諒，人家是一名剛畢業(yè)的新人，不懂不會(huì)很正常，所以才需要我的指導(dǎo)，我怎能這么高要求別人。

職場(chǎng)上來(lái)來(lái)往往，起起伏伏，但逃不開(kāi)一個(gè)利字。好的領(lǐng)導(dǎo)，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)秀的成績(jī)，讓公司和員工賺到錢，不負(fù)辛苦一場(chǎng)。

杰克.韋爾奇

成為公司的管理者，要面對(duì)的人和事非常多，若眉毛胡子一把抓，那很快會(huì)陷入瑣事中無(wú)法自拔，所以，需要抓關(guān)鍵事情，書里提供了3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，第一個(gè)點(diǎn)是員工敬業(yè)度，第二個(gè)是客戶滿意度，第三個(gè)是現(xiàn)金流。員工敬業(yè)，事情才會(huì)更多的執(zhí)行和推動(dòng)，客戶的滿意度也就會(huì)相對(duì)高，付款會(huì)更及時(shí)，現(xiàn)金流也會(huì)健康，一環(huán)扣一環(huán)。

很多公司，做得事情都很小，看起來(lái)沒(méi)有理想，沒(méi)有情懷，僅僅是賺錢，這樣的團(tuán)隊(duì)，員工上升空間會(huì)相對(duì)比較小，也容易感到不開(kāi)心，員工滿意度也容易下降。可以學(xué)習(xí)一些創(chuàng)業(yè)公司的做法，做些員工關(guān)懷，比如提供水果，零食，飲料等，定期團(tuán)隊(duì)聚餐，定期分享和培訓(xùn)，在很小的事情上，提升員工的滿意度。公司的企業(yè)文化，常常會(huì)由公司的老板確定，哪些人升職，哪些人加薪，會(huì)體現(xiàn)出公司的價(jià)值取向，所以員工和公司的價(jià)值觀匹配問(wèn)題也很重要。

很多道理，一旦點(diǎn)破，也就會(huì)覺(jué)得很簡(jiǎn)單，入門管理，還有很長(zhǎng)的路要走。真正掌握這些道理和知識(shí)，需要不停的實(shí)踐和練習(xí)，沒(méi)有捷徑。