倉庫管理的任何物品統(tǒng)稱為“物料”。其實物料就是錢，而倉庫就是放錢的口袋，錢裝在口袋不會增值，必須要通過使用或投資流動起來才能產(chǎn)生價值。同樣，物料為生產(chǎn)及銷售而快速流動起來才能創(chuàng)造效益。任何浪費、破壞和盜竊物料的行為都是對公司、對全體員工利益的損害。

物料如何管理？十大原則，供學習參考！

一：“六不入”原則；

1、 有送貨單而沒有實物的，不能辦理入庫手續(xù)；

2、有實物沒有送貨單或沒有任何憑證的，不能辦理入庫手續(xù)；

3、來料與送貨單數(shù)量，規(guī)格，型號不同的，單實不符的，不能辦理入庫手續(xù)；

4、檢驗不通過的，且沒有質(zhì)量部放行的，不能辦理入庫手續(xù)；

5、沒有辦理入庫手續(xù)而先領(lǐng)用的，不能辦理入庫手續(xù)；

6、送貨單不是原件的，不能辦理入庫手續(xù)；

二：“五不發(fā)”原則；

1、  沒有領(lǐng)料單，或是任何無效單據(jù)，不能發(fā)放物料；

2、手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；

3、質(zhì)量不合格的物料，不能發(fā)放物料；

4、 規(guī)格、件號、牌號等不符的，不能發(fā)放物料；

5、未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放物料；

三：庫存的ABC管理原則；

 A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10-15%，但價值可占庫存的60-70%；

 B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20-35%，但價值可占庫存的15-20%；

 C類物料的數(shù)量可能只占庫存的50-70%，但價值可占庫存的5-10%；

因此，要嚴格管控好A、B類物料。

四：一次出庫原則：

        物料出庫必須準確、及時及一次性完成生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須發(fā)到備料區(qū)，不能堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。

五：鎖定庫位原則；可以系統(tǒng)直接在分類。

六：專料專用原則；

七：門禁原則；

    任何人員非本倉庫倉管人員一律不得隨意拿取，擺放各類物料。參觀人員，進入倉庫必須在我司主管人員陪同，方可進入。

八：以舊換新原則；我司對于勞保用品，電極頭，握桿等，都需要執(zhí)行以舊換新的原則。

九：先進先出原則；

十：“日事日清”原則；

        對于每個倉庫管理者，在每日工作結(jié)束時，必須如數(shù)送達責任人手里，每日對所管轄的物料庫位進行巡視，保證物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達標，確保物料的正確標識，需要退貨的不良品，以及呆滯物料需要單獨存放，以免產(chǎn)生呆滯，對當天的相關(guān)賬物的自我確認和核查，確保工作的準確性，找出不足，及時改進，后面才會得到進步與提高。

        權(quán)利雖小，但責任重大。致每一位平凡的倉庫管理者！