外企的發(fā)展空間

將會(huì)受到新興民企越來(lái)越大的擠壓

最近，三個(gè)學(xué)生幾乎在同一時(shí)間找到了我，想讓我給TA們接下來(lái)的職業(yè)發(fā)展提供一些建議。

而這三個(gè)人，都或多或少地和外企有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系：

A. 23歲的妹子：

大學(xué)畢業(yè)剛一年，非名校畢業(yè)，之前一直在一些小型的本土企業(yè)工作?，F(xiàn)在得到了一個(gè)全球500強(qiáng)公司管培生的機(jī)會(huì)，她在猶豫要不要去。

B. 32歲＋的“中年職業(yè)女性”：

大學(xué)一畢業(yè)先是去了民企，但平臺(tái)小不適應(yīng)，于是轉(zhuǎn)投外企。

換過(guò)三家公司，有短暫的跨國(guó)商業(yè)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)有個(gè)飛速發(fā)展的跨境電商平臺(tái)想挖她去擔(dān)任高管的位置，薪水不多，但是餅畫得很大。

目前年薪70W+，已婚已育，有職業(yè)野心。

C. 44歲＋的大叔：

把自己的一生幾乎都奉獻(xiàn)給了外企，見證和享受了外企的輝煌，也感受到了夕陽(yáng)西下的落寞——不少身邊的老朋友，都在最近幾年數(shù)輪的裁員中被掃地出門（甚至包括他的老板），他也開始對(duì)自己的前途頗為擔(dān)憂。

有個(gè)獵頭主動(dòng)地聯(lián)系他，忽悠他去一家國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)新貴擔(dān)任高管。

他思考再三始終不敢做出決定：坊間盛傳，那家公司簡(jiǎn)直就是外企高管的墳?zāi)梗ㄈ険Q了三個(gè)CEO）。

去還是留？這是個(gè)問(wèn)題。

1

全球化 VS 海外化 

我最“失敗”的職業(yè)經(jīng)歷就是2016年初，加入的那家目前“新聞不斷”的互聯(lián)網(wǎng)民（名）企。

剛加入公司的第一個(gè)月，就趕上參加“年度高管戰(zhàn)略宣導(dǎo)會(huì)”。

會(huì)議期間有一個(gè)話題引起了我特別的關(guān)注和思考：

當(dāng)中國(guó)總部的高管們介紹下一年計(jì)劃時(shí)，有人無(wú)意中提到了“海外戰(zhàn)略”這個(gè)詞，賈布斯立刻起身打斷了他：“請(qǐng)不要用‘海外化’這個(gè)詞，應(yīng)該說(shuō)‘全球化’！”。 

海外化 VS 全球化，一字之差則立意云泥之間！

這不就是如今，大部分外企在中國(guó)“沒落”的主要原因嗎？！ 

出于執(zhí)行力和全球控制的考量，目前在華的絕大部分外企，都是采用“直線匯報(bào)（vertical）”的組織構(gòu)成原則。

這種組織架構(gòu)最大的好處是，總部可以一竿子插到底，從而保證命令的執(zhí)行非?？焖?、高效。

或許你會(huì)聽到不少所謂的“中國(guó)區(qū)總裁或者CEO”，但在其內(nèi)部組織架構(gòu)中，TA們只不過(guò)是負(fù)責(zé)在華業(yè)務(wù)的一小部分而已。

在這種架構(gòu)下，風(fēng)險(xiǎn)倒是好控制了，可與此同時(shí)，做決策的速度、進(jìn)行變革的時(shí)間和溝通的成本，都變得相當(dāng)高。

再加上時(shí)差、語(yǔ)言文化的差異、對(duì)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)的信任度等這些問(wèn)題交織在一起，你讓他們?nèi)绾魏痛蚍ㄒ靶U、出手敏捷、不講套路的民企過(guò)招呢？

因此經(jīng)常是還未出手，勝負(fù)就已分了……

2

嚴(yán)重的大企業(yè)?。就粱蛔?/p>

我剛踏入全球500強(qiáng)公司時(shí)，曾一度非常敬佩這些企業(yè)的管理之道：

用KPI體系引導(dǎo)個(gè)人行為；

結(jié)果導(dǎo)向；

靠流程、組織而非個(gè)人的力量制衡分權(quán)……

可隨著職位的提升和所管理的組織規(guī)模的擴(kuò)大，我開始慢慢發(fā)現(xiàn)這種管理理念的嚴(yán)重弊端：

尾大不掉的大企業(yè)病與先天性的遺傳病本土化不足這兩個(gè)病毒交織在一起，把中國(guó)的外企搞得是痛不欲生。

我從一位外企老哥們兒那聽到的故事，頗具代表性：

作為一家全球行業(yè)排名第一的公司，中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)死活就是做不起來(lái)。中國(guó)區(qū)的CEO為了激起所有中國(guó)區(qū)團(tuán)隊(duì)的斗志和凝聚力，他提出了一個(gè)十分響亮的口號(hào)：

重拾創(chuàng)業(yè)家精神！贏在中國(guó)??！

此口號(hào)一經(jīng)提出，立刻就在國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)中引起了巨大的共鳴！

因?yàn)榇蠡镌缇捅镏豢跉猓胍淖儺?dāng)下這種令人沮喪的局面了：憑什么單單中國(guó)區(qū)被別人打得滿地找牙，毫無(wú)還手之力，而所有其他的國(guó)家都高歌猛進(jìn)生機(jī)勃勃?。?/p>

憑什么那些以前根本沒放在眼里的，奇low無(wú)比的民企能越做越大，而我們這些“血統(tǒng)純正、出身名門”的外企人反而搞不過(guò)他們？！

跟他們干！

很快大伙就被動(dòng)員了起來(lái)。

可隨著“變革”的深入進(jìn)行，小伙伴們開始發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)的外企里要想實(shí)現(xiàn)所謂的“創(chuàng)業(yè)家精神”，根本就是一件扯蛋的大忽悠： 

1）. 工作量增加了一倍，可核心銷售團(tuán)隊(duì)的收入根本沒有改變。

股份、期權(quán)什么的就不提了（但這可是本土初創(chuàng)型企業(yè)激勵(lì)員工最有效的一招?。。?，就連獎(jiǎng)金都沒有，而這其中的原因竟然扯蛋得讓人發(fā)笑：

因?yàn)樵谌騂R的系統(tǒng)里，根本就沒有sales這種工作的job family ! 如果要加，需要全球HR的review！

2）. 所有的IT系統(tǒng)開發(fā)都在美國(guó)總部，可經(jīng)過(guò)了多輪漫長(zhǎng)的溝通，中國(guó)團(tuán)隊(duì)始終無(wú)法說(shuō)服總部推出一套適合中國(guó)客戶的ERP系統(tǒng)，結(jié)果只好逼著他們?nèi)ナ袌?chǎng)上買現(xiàn)成的系統(tǒng)外掛。

哎，聽到這，我已經(jīng)哭暈在廁所起不來(lái)了……

……因始終達(dá)不到預(yù)期的效果，中國(guó)區(qū)的CEO終于忍不住發(fā)飆了！

在一次高管例會(huì)上，他一邊拍著桌子一邊恨恨地罵道：

你們知道嗎？市場(chǎng)上那些年?duì)I業(yè)額和我們相仿的民企，他們所有的員工加在一起，還不到我們員工總數(shù)的1/4；要論工資，那就更低了！

我們靠著打工的心態(tài)就想打敗這種本土的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這根本就是癡人說(shuō)夢(mèng)！

從現(xiàn)在開始，大家一定要拿出像他們一樣的創(chuàng)業(yè)家精神，周末加班、不計(jì)報(bào)酬、打破部門區(qū)隔……

同事們，大伙快振作起來(lái)吧！一起為了美好的未來(lái)而努力奮斗！奮斗?。?/p>

“我”看著滿屋子低頭無(wú)語(yǔ)的高管們：那些年已40＋，拿著2、3百萬(wàn)的高薪，以“契約精神”在外企混了大半生的，講究工作和生活平衡的，每個(gè)人最少有兩套以上房產(chǎn)的職場(chǎng)老鳥們……

從心里對(duì)這位激動(dòng)得面紅耳赤的、因?yàn)榕淖雷佣愕谜菩陌l(fā)痛的CEO，生出了無(wú)限的同情。

當(dāng)時(shí)“我”真的好想站起來(lái)，給他一個(gè)溫暖的擁抱，然后發(fā)自肺腑地說(shuō)：

老板，你罵錯(cuò)對(duì)象了；再說(shuō)，你講情懷的姿勢(shì)也不對(duì)啊，不給長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益（股份、期權(quán)、IPO），何來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想啊……

3

外企會(huì)在中國(guó)消亡嗎？

答案是：當(dāng)然不會(huì)，但是外企一枝獨(dú)秀的局面將一去不復(fù)返了。

未來(lái)一定是百花齊放，多種組織模式并存的局面：外企、規(guī)?；拿衿?、初創(chuàng)的中小企業(yè)、自由職業(yè)……

除了在國(guó)內(nèi)橫掃千軍，中國(guó)的民企勢(shì)必還將乘著勝利的東風(fēng)進(jìn)軍海外，和外企在他們的母國(guó)一爭(zhēng)高下。

到那時(shí)這幫中國(guó)民企的全球化之路，會(huì)像外企的中國(guó)之路般坎坷艱辛嗎？對(duì)此我深表憂慮。

亂七八糟扯了這么多，其實(shí)都是在給最后的結(jié)論做前戲：

Peter哥，那你說(shuō)未來(lái)我們還能再待在外企嗎？你給那三個(gè)職場(chǎng)小伙伴的建議到底是什么呢？

其實(shí)答案很簡(jiǎn)單：

看情況。

A. 23歲的妹子：應(yīng)該加入外企。

無(wú)論你將來(lái)是在何種企業(yè)形態(tài)中混飯吃，又或者自主創(chuàng)業(yè)，先去看看豬跑、嘗嘗豬肉、學(xué)著養(yǎng)養(yǎng)豬，沒啥壞處。

感受一下規(guī)模化企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方式，就算你將來(lái)沒有做到高管的位置，但是你的眼界最起碼被打開了。

個(gè)人職業(yè)發(fā)展中有一條十分關(guān)鍵的定律：就是自己的身邊一定要有許多牛B和聰明的人，觀察TA們的思維、行為方式，努力的向TA們學(xué)習(xí)，建立自己的職業(yè)人脈，然后才有可能進(jìn)退自如。

而這個(gè)愿望，通常在大的平臺(tái)比較容易被實(shí)現(xiàn)，比如說(shuō)全球500強(qiáng)的企業(yè)。

B. 32歲+的“中年職業(yè)女性”：應(yīng)該加入民企。

未來(lái)無(wú)論你喜不喜歡，愿不愿意，民企（尤其是初創(chuàng)型的民企），都將是接下來(lái)中國(guó)商業(yè)組織中，最具活力的組成部分之一。

隨著民企的蓬勃發(fā)展，再加上政府勢(shì)在必行的扶持和政策傾斜，外企的發(fā)展空間，將會(huì)受到新興民企越來(lái)越大的擠壓。

而你呢？５年，10年以后，你已步入職業(yè)生涯的中晚期，精力、體力、斗志都已江河日下，而且骨子里早已被外企文化、思維方式深深地固化定性了，那時(shí)的你再想改變恐怕就很難了。

現(xiàn)在許多民企之所以想挖有外企經(jīng)驗(yàn)的人，其實(shí)就是看重TA們身上的“國(guó)際背景”：語(yǔ)言上的、職業(yè)經(jīng)歷上的、思維方式上的等等。而這種經(jīng)驗(yàn)可能在他們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中卻普遍缺乏。

相信我，這種“職業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)的紅利”很快就會(huì)過(guò)去，因?yàn)楫?dāng)這幫吃螃蟹的民企，通過(guò)幾年的試水，已經(jīng)能自主培養(yǎng)出“國(guó)際型人才”之后，你身上的那些優(yōu)勢(shì)就會(huì)立刻變得蕩然無(wú)存了！

C. 44歲＋的大叔：能不折騰就別折騰了，好好“享受”外企的生活吧。

其實(shí)作為外企老鳥，能不換就別換了，因?yàn)槌杀敬_實(shí)太高（對(duì)文化的適應(yīng)、復(fù)雜的人際關(guān)系、加班、對(duì)生活的影響……），何必去為了每年多出個(gè)幾十到一百萬(wàn)的薪水而勉強(qiáng)自己呢？

再說(shuō)了，那種江湖上傳言的所謂的“快錢（IPO）”，現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越難賺了，因?yàn)槊衿蟮睦习鍌兘y(tǒng)統(tǒng)都學(xué)乖了，早就在協(xié)議里加入了無(wú)數(shù)條的限制性規(guī)定，你不去他們那里熬個(gè)4、5年就想拿錢走人？你快別逗了……

如果實(shí)在忍受不了，目前這種乏味、沒有想象空間的生活和職業(yè)狀態(tài)，那就重組一下家庭吧！（這是那些40歲+的老男人最喜歡干的事）

什么？你說(shuō)舍不得離婚再結(jié)婚所帶來(lái)的物質(zhì)損失。那好辦！學(xué)學(xué)Peter哥唄，做一個(gè)“吃了上頓沒下頓”的自由職業(yè)者，每天飛來(lái)飛去地講課、寫字到處找飯吃。

雖說(shuō)辛苦了一些，錢也賺的少多了，但是心情確實(shí)變好了不少。

怎么樣，好好考慮一下吧？