沒炒過人的HR不是真正的HR。辭退員工,想必是每個(gè)HR都不愿意做的事。處理得好,大家和平分手;處理不好,難免會(huì)有沖突,萬一打起來傷到花花草草多不好啊! 那要如何完美地辭退員工呢?這里有幾個(gè)辭退理由可供參考:
(以上理由,純當(dāng)娛樂!如有意外,概不負(fù)責(zé)?。?/span> 下面來說點(diǎn)靠譜的,完美地辭退員工有三招: 盡量考慮給到員工一個(gè)緩沖的時(shí)機(jī)。不要挑在員工生日、結(jié)婚紀(jì)念日這種特殊的日子來提出辭退。另外,工作也有季節(jié)性,最好在適合找工作的時(shí)期辭退員工。 如果相同的錯(cuò)誤一位員工連犯了兩次,而且在其犯第一次錯(cuò)誤時(shí)你對(duì)他和氣地指出并且制定了考核標(biāo)準(zhǔn),如果再犯,那么他自己也會(huì)覺得很不好意思,自己就會(huì)主動(dòng)辭職了。 不過如果員工無法領(lǐng)會(huì),你就可以直接進(jìn)行溝通了。 讓別人“挖走”員工 體面解雇員工的第三種方法就是設(shè)法讓別人“挖走”該員工,特別是一些高層員工。 高層員工的工資相對(duì)比較高,知名度比較大,針對(duì)現(xiàn)在獵頭公司非?;钴S的情況,你可以向獵頭公司推薦。同時(shí),可以請(qǐng)獵頭公司打電話給這位員工,要求其寄一份簡(jiǎn)歷。這種方式,大大緩和了員工辭退的負(fù)面情緒。 辭退員工,HR也注意這三點(diǎn): 一、面談時(shí)間過長(zhǎng) 時(shí)間一多,勢(shì)必會(huì)說的多,言多必失的道理大家都懂。只要將辭退的原因解釋清楚即可,多余的話不用說。 千萬不可因?yàn)橐粫r(shí)心軟,對(duì)于被辭退員工做出承諾,譬如“我?guī)湍阏乙环菪鹿ぷ鳌?,“?zhēng)取額外賠償”等,如果到時(shí)兌現(xiàn)不了會(huì)引起更大矛盾。 來源: 每天學(xué)點(diǎn)HR(感謝源作者)
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