“人才不是華為的核心競爭力，管理人才的能力才是?！弊蛉?，原華為大學、華為人力資源部高級人力資源專家祁生勝為佛山企業(yè)家和人力資源管理人員分享華為人資管理的經(jīng)驗。

在“人才管理三部曲之組織效率幾何倍增——華為人才管理最佳實踐分享”主題演講中，祁生勝提到，企業(yè)人力資源是要幫助企業(yè)提高效率和降低成本，尤其在財務報表上體現(xiàn)不了的時間、人力、財力等隱性成本。對企業(yè)家和人力資源如何解決怎么創(chuàng)造價值、為員工設置公平合理評價、反饋員工合理回報三大問題，祁生勝支招，企業(yè)需奏好“人才管理三部曲”——任職資格體系、人才培訓培養(yǎng)機制和人才激勵機制。

祁生勝現(xiàn)場分享“人才管理三部曲”。佛山日報見習記者楊婷攝

“具體來說，人才任職資格體系要解決三個問題。第一個要解決的是員工的應知應會，也就是用正確的方法做正確的事。第二個要解決是素質(zhì)問題，也就是對事情的態(tài)度。第三個問題解決執(zhí)行力的問題?！逼钌鷦俳榻B，任職資格體系首先用于人才選拔，同時也要給員工開辟多條職業(yè)發(fā)展通道，幫助員工實現(xiàn)“與企業(yè)共同發(fā)展”的價值追求，讓員工感覺為自己工作，從而激發(fā)出內(nèi)在強烈的自我學習的動力，把本職工作做到極致，這也為建立基于能力的薪酬體系打下基礎。

如何設置人才培訓培養(yǎng)機制？祁生勝總結(jié)，企業(yè)培訓是長期一項工作，要抓住以企業(yè)文化為導向、培訓需求與企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略相關、培訓講師要有一線實戰(zhàn)經(jīng)驗、各項培訓內(nèi)容要與學員匹配、培訓效果要達到績效轉(zhuǎn)化及行為轉(zhuǎn)變?yōu)槟康倪@幾點。

談及企業(yè)人才激勵機制，“人才績效激勵機制是企業(yè)最重要的一部分，是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績年年增長必須解決的問題?！逼钌鷦僬f道，華為在人力資源管理上最具特色的是股權激勵和任職資格體系。華為員工的薪酬包括工資、獎金、股權及福利共四個部分，一般企業(yè)員工主要包括基本工資和獎金兩種收入。另外，要想滿足成長型員工內(nèi)在的深層次的需求，單依靠物質(zhì)激勵或僅舉辦各類豐富多彩的集體活動等是遠遠不夠的，根據(jù)馬斯洛的需求層次論，還要為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展通道和成長空間。

曾經(jīng)長期觀察華為績效管理的，原中科院物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院HR總經(jīng)理助理汪繼祖昨日也來到現(xiàn)場。他說：“直線經(jīng)理與員工就績效目標及如何完成達成共識，并在過程中知道員工達到績效目標的管理方法?！彼M一步解釋，有效的績效管理不僅是簡單的績效考核，而是目標制定、過程輔導、結(jié)果檢查和效果反饋等有效溝通循環(huán)過程，需要主管和員工之間持續(xù)的雙向溝通。

針對員工KPI（關鍵績效指標）完成，企業(yè)卻沒有很好業(yè)績這個問題，汪繼祖解釋，因大多數(shù)只為完成任務而完成，沒有進一步思考為什么要完成，從而沒有執(zhí)行更長遠的戰(zhàn)略行動?！叭A為給我們的啟示是以創(chuàng)造客戶價值為目標，主管與員工進行目標若干任務拆分并做好激勵?！逼钌鷦僖步ㄗh，企業(yè)領導者布置員工任務時首先把話說清楚，向員工描述清楚戰(zhàn)略、任務解碼、過程衡量及責任考核等一系列問題?！叭瞬排囵B(yǎng)不難，難在如何識人、用人、如何進行雙方需求協(xié)調(diào)?！逼钌鷦僬f道。

（佛山日報見習記者楊婷報道）

（編輯：李嘉雯）