有一天，我去拜訪一個企業(yè)，在等董事長的過程中，我在會議室看了看他們的一些榮譽。2003年納稅100萬以上，2004年納稅200萬以上，2005年納稅300萬以上，2012年納稅300-500萬……后來了解到，近期的產值水平也就和2005年差不多。這是一家怎樣的企業(yè)，似乎從2005年開始到現在，銷售額就沒有真正意義上有突破。

后來有去跟那家企業(yè)的董事長交流，問他對未來的看法，其實也間接在問他為什么這么多年沒有突破？他說了一下客觀原因，這個行業(yè)有銷售半徑之類的限制。其實當時不好意思問：銷售半徑的事，一定不是現在才發(fā)現的，在他進入這個行業(yè)時就一定知道的，十年前企業(yè)開始徘徊他就一定知道的。那么作為一個負責任的董事長，怎么就沒有想想企業(yè)下一步該怎么發(fā)展呢？如果您決定就在這樣在銷售額上徘徊，那您是否決定了如何進一步讓員工們成長呢？您是有一個培養(yǎng)機制，培養(yǎng)員工在異地創(chuàng)業(yè)嗎？您是決定了一些更好的商業(yè)模式來提升企業(yè)的創(chuàng)造價值的能力嗎？如果都沒有的話，您作為一名董事長，又是如何引領您的企業(yè)呢？

我們做一項事業(yè)，如果還只是停留在只是為賺錢而存在的時候，我們的事業(yè)想要獲得大突破是非常困難的。為什么？

因為您沒有搞明白、弄清楚您的事業(yè)在行業(yè)中的意義，在產業(yè)中的意義，在社會中的意義。您沒有從更高的角度去想，社會需要我們什么？

因為沒有這樣去想，您很可能在賺了錢之后就只是想能穩(wěn)定地每年賺些錢就好，那么您就失去了突破的動力，成長的動力。

一個連企業(yè)使命都沒有弄清楚，連企業(yè)愿景都沒有的人，其企業(yè)只能徘徊，只能茍延殘喘……

真正能夠成大事的，除了機緣以外，最關鍵的是要有那股擔當精神。

我們有些經營者總是埋怨員工沒有擔當精神，那么請問我們自己的擔當精神在哪里？我們有想過為員工擔當什么嗎？

隨著整個社會的物質水平的上升，我們有給員工的未來考慮嗎？我們有考慮過員工是否想把父母接到一起發(fā)展？我們有考慮過如何讓員工過上有尊嚴的生活嗎？

檢驗一個人的擔當精神，可以在很多細節(jié)上看到。如果我們作為經營者還要跟員工爭利，還要在一些給員工的利益上找借口、打折扣，這就表明我們還是把員工當做員工，當做對立面。我們自己都沒有把員工當做一家人，您為什么還要奢求員工把企業(yè)當做自己的家去珍惜、愛護呢？

我們缺少為員工的擔當，自然員工也就缺少對企業(yè)的擔當。這是再正常不過的！在我們沒有為員工擔當時，我們也沒有資格去抱怨員工的不擔當。而一個企業(yè)，員工缺少擔當精神，這個企業(yè)能夠做大嗎？

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我們真的是為聚集財富而來嗎？

我記得某個企業(yè)經營者在幫助另一名經營者成長的時，直接質問：你所賺的錢已經足夠你花幾輩子了！你還要賺那么多錢干什么？你老盯著賺錢干什么？你連員工都不照顧好，我們來做這個事業(yè)有啥意義？員工對你連一句感謝、內心都一點感恩都沒有，你做這個企業(yè)有什么意義？

我們的人生究竟要這樣度過才有意義？

即使您把家里裝滿了鈔票，又有怎樣的意義？

我們究竟為何而來？當我們離開時，究竟有幾個人會為我們留下真情的眼淚？我們究竟為這個世界帶來一種怎樣的美好？

我們連自己生存的意義都整得如此蒼白，又怎么可能有一個豐富圓滿的人生呢？

突然，一段話浮現在我的腦海：

有些人很富有，但真的很貧窮；

有些人看似人生很充實，但其實活得很空虛；

有些人看似一生很有成就，但其實他真的一無所有！

糊里糊涂地來，又糊里糊涂地離開——我真的不愿意如此，這或許這是我最大的恐懼。

我其實是在借由這篇“責人”的文章來反省自己：

我真的格局突破了嗎？

我真的有擔當精神嗎？

我真的看清了人生的意義嗎？

自我敲打，幾欲淚出！

愿我們看清天地中的我們！

愿我們活出人應有的格局！

愿我們不枉此生！