1.產(chǎn)業(yè)認識上的誤區(qū)。

有不少地方領(lǐng)導把發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)片面地理解為發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，只重視旅游設(shè)施的建設(shè)，而忽略了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶持。在這方面一是要加強休閑農(nóng)業(yè)的自身宣傳，二是需要在各級政府的文件報告中予以厘清和明確。特別需要強調(diào)的是，鄉(xiāng)村旅游重視的是觀光，游客多為一次性消費，而休閑農(nóng)業(yè)重視的是體驗，深層次的體驗?zāi)軒砩硇某志玫挠鋹?，從而培養(yǎng)一批忠實的顧客，形成重復(fù)消費群體，因此，休閑農(nóng)業(yè)是比鄉(xiāng)村旅游更高一個層次的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

2.縣市區(qū)休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃滯后。

雖然國家關(guān)于休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃早已出臺，部分省的休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃也出來了，但具體聯(lián)系休閑農(nóng)業(yè)項目的是縣市區(qū)一級政府，因此有必要結(jié)合當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，旅游發(fā)展規(guī)劃，城市建設(shè)規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃等，制定當?shù)氐?b style="background-color: rgb(255, 255, 102);">休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，其中包括休閑農(nóng)業(yè)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

3.農(nóng)莊主沒有形成“先規(guī)劃，后建設(shè)”的普遍意識。

有不少農(nóng)莊在建設(shè)立項時走過場，依照農(nóng)莊老板個人的構(gòu)思，請相關(guān)部門的熟人畫幾張圖應(yīng)付一下，結(jié)果不僅造成投資浪費，還影響了以后的發(fā)展，農(nóng)莊經(jīng)營兩三年后又不得不重新規(guī)劃，調(diào)整布局。另外，休閑農(nóng)業(yè)規(guī)劃有別于建筑設(shè)計和旅游策劃，一是要召集不同領(lǐng)域的專家組成專業(yè)的規(guī)劃設(shè)計機構(gòu)，二是相關(guān)大專院校在專業(yè)設(shè)置和課程搭配上要盡快結(jié)合休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展的實際需要培養(yǎng)復(fù)合型人才。

4.攀比心理嚴重，投資重點失策。

有的農(nóng)莊在建設(shè)時存在盲目投資現(xiàn)象，比如花上百萬建一個門樓，花幾十萬種一棵古樹，問及其目的，竟然是門樓要跟旅游風景區(qū)的比，綠化要跟星級賓館比，這種情況往往造成投資規(guī)模過大，且錢沒有花在刀刃上，該完善的沒有完善，該配套的沒有配套。

5.忽視產(chǎn)業(yè)支撐，缺乏發(fā)展后勁。

有不少農(nóng)莊業(yè)主是房產(chǎn)建筑和采礦冶煉，以及賓館酒店等行業(yè)轉(zhuǎn)行過來的，他們認為農(nóng)業(yè)投資回報率低，因此不重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，結(jié)果造成收益渠道單一，缺乏發(fā)展后勁，最重要的是缺乏農(nóng)業(yè)景觀和農(nóng)事體驗項目，不能形成農(nóng)業(yè)與休閑互動的優(yōu)勢。其實農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈包括產(chǎn)前產(chǎn)中和產(chǎn)后，產(chǎn)前和產(chǎn)后的回報率還是很高的。產(chǎn)前【農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)】需要一定的資金和技術(shù)實力，可與科研院校合作，產(chǎn)后【農(nóng)產(chǎn)品加工與物流】可以依托農(nóng)莊品牌建立銷售渠道，產(chǎn)中【種養(yǎng)業(yè)】可與當?shù)剞r(nóng)民聯(lián)合建立合作社。

6.大動土方，破壞生態(tài)。

有的農(nóng)莊在建設(shè)時動用大量工程機械挖田造湖，推嶺建房修停車坪，以及在農(nóng)田整改意義不大的地方實施整改工程等。這些項目要么是沒有合理選址，要么是沒有因地制宜進行規(guī)劃，或者純粹是農(nóng)莊老板盲目效仿別人的建筑格局而作出的錯誤決策，不僅增加了投資成本，還極大地破壞了原有生態(tài)。

7.主題特色不明顯，難以形成核心競爭力。

無論是建筑風格，經(jīng)營項目，還是服務(wù)方式與營銷模式基本趨同，同一區(qū)域的農(nóng)莊同質(zhì)化帶來的是惡性競爭，而難以形成優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)集群。這一點要向臺灣農(nóng)莊學習，臺灣的農(nóng)莊主非常注意營造農(nóng)莊的主題特色，推介農(nóng)莊的拳頭產(chǎn)品，進而建立農(nóng)莊個性鮮明的品牌識別形象。

8.簡單照搬，盲目復(fù)古。

一是簡單模仿農(nóng)村風貌，以為越土越好，甚至連基本的衛(wèi)生環(huán)境都不行；二是把城市的建筑設(shè)施與經(jīng)營理念簡單搬到農(nóng)莊，結(jié)果適得其反，既不能給游客以新鮮感，又不能滿足人們回歸自然的心理需求；三是盲目復(fù)古，有的農(nóng)莊清一色仿古建筑，灰沉沉的，還美其名曰風格統(tǒng)一，實際上極易產(chǎn)生審美疲勞，特別是那些仿古又不到位的，在不當?shù)牡胤綋诫s了一些現(xiàn)代的痕跡，相當別扭。以上現(xiàn)象，我們稱之為沒有摸清游客“葉公好龍”的心理。一般情況下，我們建議采用“外觀形態(tài)鄉(xiāng)土，內(nèi)部設(shè)施現(xiàn)代，裝飾點綴懷舊”的原則。

9.創(chuàng)新乏力，缺少“三味”。

一是缺少文化味，二是缺少鄉(xiāng)土味，三是缺少情趣味。有的農(nóng)莊投資規(guī)模不小，基礎(chǔ)設(shè)施也很完善，就是少了那么一點味，比如基本的對聯(lián)都沒有，或者沒有標志性建筑，或者綠化搞得整齊劃一，或者缺乏一些簡單易行的體驗項目等等。

10.老調(diào)重彈，人才匱乏。

人才問題是年年喊的問題，這一點農(nóng)莊主要樹立“人才不為我所有，但為我所用”的理念，象農(nóng)莊提質(zhì)改造和營銷策劃方面的事務(wù)，完全可以和專業(yè)機構(gòu)建立長期的合作關(guān)系，筆者所在的機構(gòu)甚至還送講座下鄉(xiāng)，類似的短期培訓很有必要。

中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)網(wǎng)轉(zhuǎn)自：泛休閑農(nóng)業(yè)智庫

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