企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的過程，核心人才是支持企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展過程中重要的中流砥柱。提高核心員工的工作積極性和忠誠度對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展來說很重要。那么企業(yè)怎樣激勵(lì)核心人才，提高工作激情?

1.股權(quán)激勵(lì)。想要更好的穩(wěn)定核心人才，應(yīng)該對(duì)核心員工建立起長期薪酬激勵(lì)，將員工的收益和組織的長期績效結(jié)合在一起，培養(yǎng)核心員工的主人翁意識(shí)，避免員工的短期行為。一般來說可以選擇股權(quán)、期權(quán)、分紅等。

2.幫助做好核心人才的職業(yè)生涯管理。對(duì)于核心人才來說，他們通常有比較強(qiáng)烈的事業(yè)心，希望能夠有發(fā)揮自己能力的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。對(duì)核心員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行管理，幫助設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)，協(xié)調(diào)員工的職業(yè)生涯目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系在一起，為核心人才提供發(fā)展的舞臺(tái)，給予他們較大的權(quán)力，讓他們能夠更好的、自主的在工作中發(fā)揮能力，創(chuàng)造出員工和企業(yè)一同成長的氛圍，讓核心人才安心于企業(yè)中工作。

3.建立科學(xué)合理的業(yè)績?cè)u(píng)估體系。對(duì)于核心人才來說，客觀公正的工作評(píng)價(jià)對(duì)他的發(fā)展有著重要的作用。對(duì)于核心人才的良好工作效果給予肯定與贊揚(yáng)，對(duì)工作錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行糾正，幫助成長，幫助提升績效，能夠更好的對(duì)核心人才產(chǎn)生激勵(lì)作用，使他們明確發(fā)展方向。

企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀核心人才的力量，想要更大的提高工作激情，怎樣激勵(lì)核心人才是需要長期努力的工作。

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