「人才為本興大業(yè)」從戰(zhàn)略高度充分尊重人才，把人才作為企業(yè)發(fā)展最重要的資源，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，積極探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的人才隊伍建設(shè)新途徑，可以說是每個企業(yè)的長治之策。

在廣大求職者眼中，進(jìn)入維也納酒店集團(tuán)，就意味著成為“高收入群體”的一員。維也納酒店集團(tuán)極具競爭力的薪酬和完善的福利待遇，成為其吸引員工的重要因素。

優(yōu)厚的薪資福利是吸引、留住和激勵員工的重要方式，同時也是企業(yè)成功經(jīng)營的側(cè)面印證。維也納酒店集團(tuán)經(jīng)過25年的經(jīng)營，目前已擁有10大子品牌，在全國100多個大中城市中擁有1000多家（在營及在建）分店，超過15萬間客房，并于2016年底正式開啟“千城萬店”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為此，每年創(chuàng)造的崗位上千個，渴求大量人才源源不斷的加入。

維也納酒店優(yōu)越的薪資福利主要包括以下方面：一是具有競爭力的薪酬，在維也納，高于同行30%的薪資引以為常；二是完善的福利待遇，除了常規(guī)的保險、帶薪假、生日假，維也納還新增了員工持股制度，10%的股份用于酒店板塊中高層管理人員的激勵分紅，對于電商、餐飲等其他板塊，以后也至少拿出20%的股權(quán)以低成本甚至低兌率的方式送給創(chuàng)新人才，或者是占股的方式進(jìn)行激勵。除此之外，維也納還創(chuàng)新了“鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的方式，鼓勵內(nèi)部員工通過創(chuàng)新公司、店總等方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，摘得百萬年薪。

三合一的人才管理新思路，為求職者提供了廣闊的想象空間，“高薪、高股權(quán)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”9字政策既務(wù)實(shí)，又不乏激勵。維也納始終堅持科學(xué)的發(fā)展觀，人才觀和正確的業(yè)績觀，以大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，如何開發(fā)人才、培養(yǎng)人才和使用人才，充分發(fā)揮人才的積極作用，是擺在每一個企業(yè)面前的重要課題。

維也納酒店志在打造最好的激勵平臺，認(rèn)為要構(gòu)建自己的核心競爭力，需要不斷引進(jìn)人才、留住人才，能讓他們像自己創(chuàng)業(yè)一樣激發(fā)出潛能，將自己的能量轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)價值，只有構(gòu)建這個平臺，企業(yè)才能進(jìn)入到健康的發(fā)展軌道。

為此，維也納酒店設(shè)立了一系列激勵制度：重獎戰(zhàn)略目標(biāo)成果績效優(yōu)秀的伙伴；重獎創(chuàng)新，并能為公司創(chuàng)造良好效益的創(chuàng)新項目的建議者或研發(fā)者；重獎中基層業(yè)務(wù)高手，各中心的業(yè)績達(dá)標(biāo)，且排名前三的優(yōu)秀員工，獎勵方式包括且不限于獎金、車、房。

在維也納看來，未來要去競爭，就必須幫助人才解決他們的需求，實(shí)現(xiàn)他們的理想。當(dāng)然，人才也應(yīng)該對自己有要求，利用自己的才華創(chuàng)造商業(yè)價值，讓公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，完成使命。如此，以維也納的整體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，探索出符合實(shí)際的人才發(fā)展良性機(jī)制，促進(jìn)維也納酒店的穩(wěn)定和發(fā)展，才是其人才戰(zhàn)略的制勝之道。