困擾中小企業(yè)發(fā)展的財務難題：財務決策支持、預算管理、資產效益、合同管理、融資問題等重點財務問題，該如何解決？作為財務經理，這八項必須具備的核心能力，您具備幾個？

財務經理在企業(yè)決策中應該充當什么角色？如何科學地進行決策？群體決策與個人決策孰優(yōu)孰劣？如何選擇科學的決策標準？財務經理必須掌握哪些決策分析方法？影響你進行科學決策的因素有哪些，如何化解和規(guī)避這些風險？決策中如何對待發(fā)出不同聲音的人？

情商與智商，作為財務經理哪個更重要？如何尊重員工權益，讓他們發(fā)揮出最大效益？如何傾聽員工意見、建議、甚至無理謾罵？如何合理激勵財務部員工？如何合理給員工加薪，爭取權益？如何批評犯了錯的下屬？如何在財務部建設企業(yè)文化？“吃虧”這件事，你怎么看？

真實的全面預算是什么？如何避免全面預算變成財務部自娛自樂的預算？預算管理團隊如何架構？年度全面預算要做哪些基礎工作？如何設計<全面預算表格>，如何編寫<表格填寫說明>？如何具體做銷售預算、生產預算、供應預算、人力成本預算、機器設備預算、基建改擴建項目預算、大修項目預算、管理費用預算？預算編制及執(zhí)行要避免的幾個誤區(qū)及注意事項。

作為財務老大，你需要擔當什么角色，具備哪些素質？有些財務老大很強勢，有些財務老大管理風格卻非常平和，為什么會有這些管理性格上的差異，他們的優(yōu)點和不足分別是什么？如何進行財務團隊人才建設？如何對待主動或者被動辭職的員工？如何進行分工協作？如何分別對待不同業(yè)務水平，不同性格的員工？如何做好空降兵財務老大？

如何全面梳理中小企業(yè)的資產管理流程？如何及時查找資產管理中的薄弱環(huán)節(jié)？如何健全和落實公司資產管控措施？如何具體對企業(yè)存貨、固定資產和無形資產等企業(yè)資產進行安全性和效益性管控？如何讓中小企業(yè)企業(yè)資產管理出效益？

中小型民營企業(yè)目前在合同管理中存在哪些問題？實際如何具體進行合同管理：制度合同管理制度、歸口管理、如何簽合同、合同部門會簽制度、財稅風險管理、合同擔保、合同變更及糾紛解決、證據收集及信用登記、合同管理工作的檢查與獎罰。如何利用合同進行納稅籌劃的技巧。

為什么要學法，財務經理對法律知識的掌握要達到什么程度？企業(yè)有可能遇到哪些法律風險？風險級別如何判定？如何應對企業(yè)治理（股東權益、出資）法律風險？如何應對工商年檢及日常管理的法律風險？如何應對合同事項中的法律風險？如何應對企業(yè)知識產權（商標權，專利技術，非專有技術）的法律風險？如何應對企業(yè)在勞動關系和五險一金中的法律風險？如何應對企業(yè)稅務（聽證、復議、行政訴訟）中的法律風險？

成功的老板為什么都喜歡讓公司上市？民營企業(yè)如何從游擊隊變?yōu)檎?guī)軍？如何選擇合適的上市地點？如何引進PE和VC？如何路演？上市成功后，如何做內控建設？如何進行信息披露？談談渾水公司是如何獵殺中國股的；國內創(chuàng)業(yè)板上市的流程簡介；如何啟動公司的上市流程；談談券商、事務所、律師樓的那點事。