（二）基本原則。

提高行業(yè)集中度。推進(jìn)監(jiān)理與項(xiàng)目管理服務(wù)一體化發(fā)展，培育一批智力密集型、技術(shù)復(fù)合型、管理集約型的大型工程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)，發(fā)揮行業(yè)示范引領(lǐng)作用。

提高人才集聚度。大力培養(yǎng)高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)?nèi)瞬?，?yōu)化和提升行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)和水平，吸納一批懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)的高端人才進(jìn)入工程咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)。

（三）工作目標(biāo)。全面整合工程建設(shè)過(guò)程中所需的前期咨詢(xún)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)、工程監(jiān)理及其他相關(guān)服務(wù)等咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)，引導(dǎo)建設(shè)單位將全過(guò)程的項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)委托給一家企業(yè)，為項(xiàng)目建設(shè)提供涵蓋前期策劃咨詢(xún)、施工前準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)保修等各階段的全過(guò)程工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)。

二、重點(diǎn)任務(wù)

（四）加強(qiáng)政府引導(dǎo)。鼓勵(lì)在江蘇省內(nèi)依法必須實(shí)行監(jiān)理的工程建設(shè)項(xiàng)目采用全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)的方式。對(duì)于國(guó)有資金占控股或者主導(dǎo)地位的工程建設(shè)項(xiàng)目，提倡采用全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)的方式進(jìn)行工程管理服務(wù)。明確對(duì)于選擇具有相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目管理服務(wù)的工程，可不再另行委托監(jiān)理單位。

（五）創(chuàng)新招標(biāo)方式。建設(shè)單位可在項(xiàng)目立項(xiàng)后委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)企業(yè)開(kāi)展全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)。依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目立項(xiàng)后即可進(jìn)行招投標(biāo)擇優(yōu)選擇全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢(xún)企業(yè)。

（六）明確從業(yè)要求。開(kāi)展全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)應(yīng)具備與所承擔(dān)工程規(guī)模相符的工程監(jiān)理資質(zhì)，以及相應(yīng)的前期咨詢(xún)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。擔(dān)任全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人（簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)理）應(yīng)當(dāng)具有與工程規(guī)模相符的注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建筑師或一級(jí)注冊(cè)建造師的執(zhí)業(yè)資格并在項(xiàng)目管理咨詢(xún)企業(yè)注冊(cè)。委托內(nèi)容中包含招標(biāo)代理或造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，其項(xiàng)目管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)中的招標(biāo)代理負(fù)責(zé)人或造價(jià)咨詢(xún)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格并在項(xiàng)目管理咨詢(xún)企業(yè)注冊(cè)。其余項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員也應(yīng)符合國(guó)家和省現(xiàn)行相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員的規(guī)定。

（七）強(qiáng)化職責(zé)落實(shí)。全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)實(shí)行項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)理由項(xiàng)目管理咨詢(xún)企業(yè)授權(quán)，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)工作，代表項(xiàng)目管理咨詢(xún)企業(yè)對(duì)委托方負(fù)責(zé)。對(duì)必須實(shí)行監(jiān)理的工程建設(shè)項(xiàng)目，可以由具備注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并在項(xiàng)目管理咨詢(xún)企業(yè)注冊(cè)的項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)理履行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師職責(zé)并承擔(dān)總監(jiān)理工程師的法定責(zé)任；也可以由項(xiàng)目管理咨詢(xún)企業(yè)另外指定符合要求的人員擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，履行相應(yīng)職責(zé)。對(duì)必須實(shí)行監(jiān)理的工程建設(shè)項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理咨詢(xún)企業(yè)依據(jù)全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)合同履行相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的工程監(jiān)理職責(zé)。

（八）規(guī)范取費(fèi)行為。全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)根據(jù)受委托工程項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度、服務(wù)范圍與內(nèi)容等，由建設(shè)單位與項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)在簽訂全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)合同中約定。服務(wù)費(fèi)用的計(jì)取可按照所委托的項(xiàng)目代建、前期咨詢(xún)、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢(xún)?nèi)≠M(fèi)分別計(jì)算后疊加。建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目管理咨詢(xún)企業(yè)提出并落實(shí)的合理化建議，應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)節(jié)省投資額或產(chǎn)生的效益的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)比例在合同中約定。行業(yè)協(xié)會(huì)可通過(guò)成本計(jì)算及綜合評(píng)估制訂和發(fā)布項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)收費(fèi)行業(yè)指導(dǎo)價(jià)。

三、保障措施

（九）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。在當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)要加強(qiáng)同發(fā)改、財(cái)政等部門(mén)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立協(xié)同工作機(jī)制，共同推進(jìn)全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)相關(guān)工作。要充分認(rèn)識(shí)工程監(jiān)理行業(yè)改革發(fā)展的重要性，因地制宜研究提出推進(jìn)工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)的措施，完善配套政策，組織具體實(shí)施，確保有關(guān)工作取得成效。

（十）加大監(jiān)督指導(dǎo)。各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)，研究解決推進(jìn)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)及其從業(yè)人員服務(wù)行為的監(jiān)督管理，建立企業(yè)及其人員的信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)有違法違規(guī)行為的企業(yè)和人員記入不良行為記錄，并進(jìn)行處罰和曝光。

（十一）發(fā)揮協(xié)會(huì)作用。有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大力培養(yǎng)工程管理服務(wù)專(zhuān)業(yè)人才，提升企業(yè)和從業(yè)人員服務(wù)能力。鼓勵(lì)各級(jí)協(xié)會(huì)圍繞服務(wù)成本、服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)供求狀況等進(jìn)行深入調(diào)查研究，制定全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)則，指導(dǎo)和規(guī)范工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)。

（十二）做好宣傳引導(dǎo)。各地要充分利用多種形式深入宣傳推進(jìn)工程建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，提高社會(huì)認(rèn)知度，特別是建設(shè)單位的認(rèn)可度，營(yíng)造支持全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的良好氛圍，推動(dòng)全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)工作健康發(fā)展。