那些離開阿里的“前任們”都去哪兒了？

如今我們的衣食住行已經(jīng)被嘀嘀打車、同程網(wǎng)、蘑菇街、音悅臺、蝦米網(wǎng)等等這些耳熟能詳?shù)?span>互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品占據(jù)了，而他們的創(chuàng)始人，竟然都來自同一家公司，他們就是創(chuàng)業(yè)“阿里幫”。今天就讓我們一一細(xì)數(shù)他們的故事。

如今我們的衣食住行已經(jīng)被嘀嘀打車、同程網(wǎng)、蘑菇街、音悅臺、蝦米網(wǎng)等等這些耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品占據(jù)了，而他們的創(chuàng)始人，竟然都來自同一家公司，他們就是創(chuàng)業(yè)“阿里幫”。今天就讓我們一一細(xì)數(shù)他們的故事。

過去14年，中國電商行業(yè)從無到有，阿里巴巴也從一個只有18人的創(chuàng)業(yè)團隊，成長為中國最大的電子商務(wù)生態(tài)鏈構(gòu)筑商。當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的'十八羅漢'，大多數(shù)還身處要職，還有不少離開阿里的人，在繼承和延續(xù)著電子商務(wù)生態(tài)鏈的基因……

從阿里離開后的人們不外乎四類：第一類是高舉高打做電商。第二類，這類人參與到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，成為這些企業(yè)中電商運營的負(fù)責(zé)人;第三類人也是單獨創(chuàng)業(yè)，會涉及一些新興領(lǐng)域;而第四類人群是游擊隊，分散在各大電商企業(yè)中任職，如今重要的電商企業(yè)如唯品會、美團等中，都能見到阿里人的蹤影。

從這個意義上來說，阿里巴巴被許多人視為是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的黃埔軍校：它為這十多年來中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供著源源不斷的動力。

創(chuàng)辦電商相關(guān)網(wǎng)站與阿里競合

創(chuàng)辦“口碑網(wǎng)”的李治國幾乎是最早走出阿里的創(chuàng)業(yè)者，而且是幾進(jìn)幾出。作為阿里巴巴第46號員工，他于2004年離職創(chuàng)辦了本地生活搜索網(wǎng)站口碑網(wǎng)，在2006年被阿里控股后回到阿里。2010年再次離開，如今，他成了一名天使投資人。

李治國投資了同為淘寶前員工的陳琪，后者創(chuàng)辦了卷豆網(wǎng)與蘑菇街。陳琪曾經(jīng)是淘寶用戶體驗團隊的開創(chuàng)者，之后開始負(fù)責(zé)淘寶物流等新業(yè)務(wù)的拓展。2010年，他離開淘寶開始創(chuàng)業(yè)，最初創(chuàng)辦的網(wǎng)站叫作卷豆網(wǎng)。

根據(jù)陳琪的自述，當(dāng)初出來創(chuàng)業(yè)覺得“大公司內(nèi)部做產(chǎn)品，在一個商業(yè)體系里很難爭取到資源，做的事情可能是沖突的?！彼?，他出來做了卷豆網(wǎng)，定位是“社區(qū)電子商務(wù)服務(wù)平臺”，核心功能是當(dāng)社區(qū)安裝卷豆網(wǎng)的淘金鏈后，如果有點擊網(wǎng)站上的淘寶鏈接，會被瞬間自動轉(zhuǎn)換為淘寶客鏈接，在用戶成功交易后，社區(qū)會得到相應(yīng)的淘寶客傭金。后來，在卷豆網(wǎng)的基礎(chǔ)上，發(fā)展成了“蘑菇街”。

同樣做電商相關(guān)網(wǎng)站的，還有“逛”網(wǎng)站的創(chuàng)始人白鴉。白鴉為前支付寶首席設(shè)計師，聯(lián)合創(chuàng)始人還有前支付寶用戶事業(yè)部負(fù)責(zé)人錢志龍。2008年，白鴉加盟支付寶，2011年從支付寶離職。錢志龍的阿里巴巴工號在70左右，有長達(dá)11年的電商從業(yè)經(jīng)驗，先后參與過阿里巴巴、支付寶、淘寶、阿里媽媽、一淘的創(chuàng)建過程。

涉足傳統(tǒng)領(lǐng)域，打造互聯(lián)網(wǎng)+

在貼有“前阿里人”標(biāo)簽的群體中，每個個體都有自己的盤算。毋庸置疑，創(chuàng)業(yè)是價值再造的好出路，但是將出路變成生意并不是一件容易的事。對于岸上觀望的前阿里人而言，其實還有另一種選擇，就是作為一股股暗涌進(jìn)入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，變身傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造者。

從淘寶用戶研究員到服裝企業(yè)電商負(fù)責(zé)人，楊溯是“暗涌”的典型代表。2012年，楊溯以股份合伙人身份進(jìn)入老牌杭派女裝浪漫一身，為后者開拓新的電商業(yè)務(wù)以補充線下受互聯(lián)網(wǎng)渠道沖擊的品牌銷售。意料中的，浪漫一身的電商業(yè)務(wù)在楊溯掌舵下，增速迅猛。2012年，產(chǎn)品剛上線，當(dāng)年的線上銷售額已經(jīng)超過傳統(tǒng)線下體量的10%。

電商思維確實能夠改變傳統(tǒng)企業(yè)的僵化面貌，然而，“正如當(dāng)年對社會生活產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響的電話一樣，互聯(lián)網(wǎng)只是時代到這個節(jié)點而產(chǎn)生的一個非常先進(jìn)的生產(chǎn)力工具。千百年傳承下來始終不變的只有商業(yè)本身，也就是‘買賣’的行為邏輯?！睏钏菡f。

涉足全新領(lǐng)域與阿里對手合作

從阿里出走的馮大輝，選擇了一個與阿里業(yè)務(wù)沒有太多交集的行業(yè)——在線醫(yī)療。歷任支付寶首席dba、數(shù)據(jù)架構(gòu)師等職的馮大輝，是支付寶技術(shù)發(fā)展的見證人之一，也是國內(nèi)屈指可數(shù)的被oracle公司授予acedirector稱號的數(shù)據(jù)庫專家。

2010年馮大輝辭職，轉(zhuǎn)投丁香園任cto。丁香園創(chuàng)建于2000年，是一家面向醫(yī)生、醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)藥界從業(yè)人士的專業(yè)性社交網(wǎng)站，目前擁有超過400萬專業(yè)會員。其目前收入主要來源于醫(yī)療機構(gòu)和藥企，除發(fā)布人才招聘信息之外，利用站內(nèi)資源進(jìn)行用藥等方面調(diào)研，以提供藥品營銷等方面的咨詢。

2014年9月，丁香園宣布攜手騰訊，獲得7000萬美元入股，并計劃將該業(yè)務(wù)與微信和手機qq打通。分析人士指出，騰訊看重的是丁香園在醫(yī)療交互平臺、移動醫(yī)療以及大數(shù)據(jù)上的優(yōu)勢。

投身于基金、投資領(lǐng)域

生于1970年的衛(wèi)哲，20歲剛出頭就成為'中國證券之父'管金生的秘書。此后十余年間，從金融業(yè)到咨詢業(yè)，再到跨國企業(yè)中國總裁，他一路順風(fēng)順?biāo)?006年11月，任阿里巴巴公司總裁及阿里巴巴集團執(zhí)行副總裁，一年后，其所掌管的阿里巴巴B2B于香港上市。2011年2月21日，衛(wèi)哲因1107名'中國供應(yīng)商'因涉嫌欺詐一事引咎辭職。2011年4月，衛(wèi)哲與馬云出席綠色公司年會，透露自己已組建'嘉御基金'。2011年12月15日，好耶集團對外宣布，衛(wèi)哲以獨立董事的身份正式加盟好耶集團。

在2011年4月的年會上，衛(wèi)哲總結(jié)，阿里巴巴教會自己兩件事，第一，中國互聯(lián)網(wǎng)不需要一個更會賺錢的公司;第二，不要總是想著捕捉機會，而是要找到問題。而馬云也表示，離開阿里的衛(wèi)哲不需要自己幫助，但自己卻給了他一個'大禮'，就是這道傷疤。這道傷疤會比他身上任何一個勛章都值錢。作為職業(yè)經(jīng)理人的衛(wèi)哲和作為電商巨頭的阿里巴巴，都在彼此那里收獲了很多。

阿里系創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)

阿里系創(chuàng)業(yè)者只是我們現(xiàn)今商業(yè)時代一群充滿激情的創(chuàng)業(yè)者的縮影，除了阿里之外，百度、騰訊等大公司，同樣也在源源不斷地為社會輸送人才。與阿里系創(chuàng)業(yè)者多數(shù)注重電商生態(tài)環(huán)境有所不同的是，自騰訊出生的創(chuàng)業(yè)者們更具備互聯(lián)網(wǎng)娛樂與社交的商業(yè)嗅覺，項目多集中于游戲、移動應(yīng)用、社會化營銷等領(lǐng)域;而百度系創(chuàng)業(yè)者在搜索、本地生活服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域最為集中。

阿里系創(chuàng)業(yè)者的一個特征是：他們多數(shù)是來自阿里的業(yè)務(wù)骨干。最上層的管理層鮮少有離開的，因為在阿里的生態(tài)圈中，他們已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)其理想；而底層的業(yè)務(wù)員由于職務(wù)緣故，看不到行業(yè)的全貌，多數(shù)被具體事務(wù)所網(wǎng)羅。而中堅的業(yè)務(wù)骨干們，一方面具備了借阿里之勢一窺電商行業(yè)全貌的地利；另一方面，他們同樣能夠接地氣，發(fā)現(xiàn)問題所在，與此同時，如果在內(nèi)部環(huán)境中無法解決問題，他們更容易趨向創(chuàng)業(yè)，以解決所看到的問題。這或許是決定阿里系創(chuàng)業(yè)者更多的選擇在電商圈發(fā)展的重要原因之一。

阿里系創(chuàng)業(yè)者的獨特氣質(zhì)緣于阿里巴巴是一家極為強調(diào)“價值觀”的企業(yè)，在這種耳濡目染、潛移默化之后，許多“原廠”員工離職創(chuàng)業(yè)后也會在創(chuàng)業(yè)公司中強調(diào)“價值觀”對公司發(fā)展的重要性。相比較于它，百度與騰訊都沒有這樣強烈的個性。

阿里系創(chuàng)業(yè)者或許是阿里最大的敵人

阿里前任們有自己的聯(lián)盟，如同騰訊的是“單飛企鵝俱樂部”和“南極圈”，百度的“百老匯”，金山的“舊金山”，網(wǎng)易的“離異”，盛大的“盛斗士”等。阿里的離職員工延續(xù)阿里的橙色LOGO，命名“前橙會”

對于前任們，老東家的態(tài)度各不相同。騰訊的態(tài)度似乎更大方。騰訊創(chuàng)始人曾李青個人投資了單飛企鵝俱樂部，騰訊投資了南極圈，相對于前橙會，兩者都找到了更為緊密有效的商業(yè)模式。

阿里與前橙會間，有一條雙方盡力維護(hù)的相敬如賓隱形界限，談感情談歸屬，卻不談競爭不談錢。雙方常淚眼婆娑地憶往昔，談?wù)摪⒗锞瘢V說未曾離開的情感，創(chuàng)業(yè)者說自己的絕世獨立，馬云講共生共贏的阿里生態(tài)，他們都著意繞開最血腥的商戰(zhàn)話題。

也許在離馬云最近的地方，前橙會的年輕人，他們才是巨頭臥榻之畔，最危險的人。