先來(lái)看一下今天大會(huì)釋放的消息。 企業(yè)媒體平臺(tái)一年的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)：驚艷 在芒種大會(huì)1.0到2.0的一年間，企鵝媒體平臺(tái)企鵝號(hào)的數(shù)量從最初的1.3萬(wàn)個(gè)增長(zhǎng)至目前的20萬(wàn)個(gè)，增長(zhǎng)15倍；企鵝號(hào)日均發(fā)文數(shù)，從2.9萬(wàn)增長(zhǎng)到16萬(wàn)，增長(zhǎng)5.5倍；平臺(tái)中的內(nèi)容品類從 140 個(gè)增長(zhǎng)到 2000個(gè)；短視頻播放量增長(zhǎng)最為迅猛，VV（即視頻播放次數(shù)）從0.78億增加到20億，增長(zhǎng)高達(dá)25倍。 在內(nèi)容供給層面來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)者的聚攏、內(nèi)容輸出的豐富以及短視頻的發(fā)展，企鵝媒體平臺(tái)一年可能走過(guò)了其它平臺(tái)幾年的路。依托于騰訊既有的巨大優(yōu)勢(shì)，包括品牌、用戶、資源（流量、廣告和資本等），在一年間企鵝媒體平臺(tái)的發(fā)展速度用“驚艷”形容當(dāng)不為過(guò)。 一年分成近2億元 過(guò)去一年，企鵝媒體平臺(tái)累計(jì)分給內(nèi)容創(chuàng)作者1.89億元，相關(guān)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)：“基本完成了去年定下的2億元小目標(biāo)?！彼娜f(wàn)多創(chuàng)作者（賬號(hào)）收益，其中月度萬(wàn)元的599個(gè)。在轟轟烈烈的內(nèi)容平臺(tái)補(bǔ)貼大戰(zhàn)中，這些數(shù)字并沒(méi)有非常亮眼。但接下來(lái)的2017年，芒種計(jì)劃要繼續(xù)自己的“大躍進(jìn)”了。 今年再拿出10個(gè)億補(bǔ)貼 在頭條號(hào)之后，企鵝號(hào)也喊出了給予創(chuàng)作者10億元現(xiàn)金補(bǔ)貼的小目標(biāo)，相比于去年的兩億元，增加了5倍。和頭條號(hào)對(duì)短視頻的重點(diǎn)扶持不同，企鵝號(hào)的補(bǔ)貼領(lǐng)域更加寬泛，“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、原創(chuàng)內(nèi)容、短視頻和直播內(nèi)容”。 10億元的補(bǔ)貼將使受益者面積進(jìn)一步擴(kuò)大，過(guò)去一年月度萬(wàn)元的599個(gè)，而將來(lái)一年預(yù)期可以達(dá)到4000個(gè)?！懊?2個(gè)企鵝號(hào)就能有1個(gè)獲得千元以上補(bǔ)貼，每4個(gè)企鵝號(hào)里就有1個(gè)獲得補(bǔ)貼。”即使如騰訊這樣財(cái)大氣粗，但仍然相對(duì)有限的彈藥，還是要惠及盡可能多的合作者。 此外，騰訊還將設(shè)立2億元的內(nèi)容投資基金，提供低價(jià)的創(chuàng)作空間，發(fā)揮講師資源，為創(chuàng)作者提供種類豐富的課程。 這些夠了嗎？ 自媒體人想要什么？粉絲、流量、錢。 在現(xiàn)場(chǎng)播放的一條短視頻中，今天參會(huì)的幾位受訪者給出以上答案。這也是大多數(shù)自媒體人的心聲。從屬于互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容行業(yè)，和此前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)根本上的商業(yè)邏輯并沒(méi)有什么變化，仍然是一門流量生意，區(qū)別只在于流量的生產(chǎn)方式。 微信的騰訊新聞插件一個(gè)推送，就能成就一篇閱讀量1000萬(wàn)＋的文章，與此同時(shí)，這個(gè)推送能讓創(chuàng)作者收入囊中的是上萬(wàn)元的真金白銀。 這是“微言薄語(yǔ)”的運(yùn)營(yíng)者薄高鵬的親身經(jīng)歷?！拔⒀员≌Z(yǔ)”的公眾號(hào)粉絲只有10萬(wàn)左右，但薄高鵬夫婦月平均收入也能達(dá)到10萬(wàn)元以上，因?yàn)樗⒉灰蕾嚬娞?hào)廣告，而是內(nèi)容平臺(tái)分成的直接受益者。薄高鵬說(shuō)：“來(lái)自企鵝號(hào)的收益達(dá)到6萬(wàn)多，頭條號(hào)兩萬(wàn)多，UC號(hào)一萬(wàn)多，剩下其它平臺(tái)加起來(lái)兩萬(wàn)多吧。” 單篇文章閱讀量達(dá)到10w＋的企鵝號(hào)運(yùn)營(yíng)者，依靠平臺(tái)分成也能有不錯(cuò)的收益。 微信平臺(tái)的用戶紅利結(jié)束后，仍想從這一波內(nèi)容產(chǎn)業(yè)大潮中分一杯羹的后來(lái)者，已經(jīng)很難再和占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)的公眾號(hào)大號(hào)們競(jìng)爭(zhēng)。但他們中有不少人身懷利器，具備非常強(qiáng)的內(nèi)容生產(chǎn)能力。而他們所有的，正是微信之外的內(nèi)容資訊平臺(tái)想要的。 以平臺(tái)分成為主要收入的自媒體人和已經(jīng)在微信公眾平臺(tái)上站穩(wěn)腳跟、靠廣告賺錢的頭部，在變現(xiàn)路徑上走向兩條截然不同的道路。 公眾號(hào)的核心商業(yè)邏輯是：粉絲——流量——廣告。 有粉絲幾乎就意味著擁有一切。因?yàn)楣娞?hào)擁有的粉絲就是自己的渠道，相比于過(guò)去的傳統(tǒng)媒體，依賴公眾號(hào)的自媒體人是把內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)、變現(xiàn)都抓到了自己手里，全部收益歸自己所有。 依賴內(nèi)容平臺(tái)的創(chuàng)作者不一樣。他們并不掌握渠道，同時(shí)也不用承擔(dān)運(yùn)營(yíng)的責(zé)任，而只需專心做內(nèi)容。換言之，他們只做內(nèi)容的生產(chǎn)，分發(fā)、變現(xiàn)全都由平臺(tái)方負(fù)責(zé)。渠道掌握在平臺(tái)方手中，生產(chǎn)者只是從中分一杯羹，甚至不是大頭。 過(guò)去兩年間，微信之外的內(nèi)容平臺(tái)紛紛崛起，但看慣了公眾號(hào)獨(dú)享收益的自媒體人并不情愿付出太多精力到其它平臺(tái)上，因?yàn)閹装賻浊У牧髁糠殖?，相比于?dòng)輒幾萬(wàn)乃至幾十萬(wàn)的公眾號(hào)廣告報(bào)價(jià)，太不起眼。 但隨著微信公眾平臺(tái)生態(tài)的成熟，后來(lái)者其實(shí)已經(jīng)很難再一夜爆紅。即使做出爆文閱讀量的爆文，漲粉轉(zhuǎn)化也只有百分之一二。 知名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人闌夕幾天前在文章《內(nèi)容產(chǎn)業(yè)之變：從創(chuàng)業(yè)到職業(yè)》中寫道：“從創(chuàng)業(yè)到職業(yè)的最大跨越，就是它不再是需要付出極大勇氣的一次冒險(xiǎn)，充滿著對(duì)于失敗的陷阱恐懼，而是平等于世間任何一種尋常工作的職業(yè)選項(xiàng)，可以由人自由地加入和退出?！?/p> 在從創(chuàng)業(yè)到職業(yè)的過(guò)程中，內(nèi)容行業(yè)最大的變化是，一夜暴富機(jī)會(huì)的消失。我們已經(jīng)很難想象再有人一夜零成本做出一個(gè)百萬(wàn)粉絲的微信大號(hào)，然后月入百萬(wàn)。而可能會(huì)有更多的“微言薄語(yǔ)”，依靠踏踏實(shí)實(shí)的內(nèi)容產(chǎn)出月入十萬(wàn)，雖不能暴富，但保持自由之身，通過(guò)做自己喜歡的事情體面地生活。 這或許是更多在路上的自媒體人需要習(xí)慣的新常態(tài)。 |
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