寫了兩篇文章《小米手機(jī)跌出前五 吃下過度多元化苦果》《小米手機(jī)為何一直饑渴？小米能做成無印良品么？》有一部分讀者認(rèn)為，我只是提出問題，沒有解決問題。

有位讀者看了文章后向我詢問關(guān)于定位理論的一些問題，我在微信上和他進(jìn)行了探討。現(xiàn)在將探討的內(nèi)容發(fā)出來，與各位讀者交流。

問題1：我感覺很多情況下定位理論都不再適用了，為什么需要一句話解釋你是誰呢？這是更多基于傳統(tǒng)的貨架上誕生的，我是最XX的產(chǎn)品，給用戶一個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)。但是在那個(gè)時(shí)代下，也有很多產(chǎn)品沒有走貨架，而是自建渠道，就躲過了貨架這一關(guān)。比如無印良品你說不清楚他是啥，他啥都賣。

問題2：無印良品是什么？似乎也說不清楚？

問題3：京東一開始以3C切入電商，最后還是做到全品類，定位變了?

問題4：但是就像餐飲界很出名的案例，西貝莜面村，特勞特和里斯給的定位分別是：烹羊?qū)＜液臀髫愇鞅辈?，但是都慘敗。最后華與華只不過通過改良了整體視覺設(shè)計(jì)就讓西貝新生了。

問題5：小米到底該如何做呢？

問題6：到底什么時(shí)候需要喊出我是誰的定位？

問題7：定位到底定的是用戶心智中的位置，還是定的是用戶心智中的價(jià)值？比如沃爾沃=安全；奔馳=駕駛，這定的到底是心智階梯，我在我的心智中先分品類，然后再把你們放到不同的位置，還是說我定的實(shí)際上是個(gè)價(jià)值？比如小米代表了性價(jià)比，所以我做任何產(chǎn)品只要有性價(jià)比就可以？

問題8：定位都有哪些方式？競爭方式、人群劃分有哪些方法？

關(guān)于定位的話題，我認(rèn)為至今仍然適用，因?yàn)楸举|(zhì)是心理學(xué)范疇。當(dāng)然在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，生態(tài)競爭的時(shí)代，定位理論需要不斷地升級(jí)從而適應(yīng)時(shí)代需要。磐石之心將在后續(xù)的文章里詳細(xì)探討，也考慮做一個(gè)當(dāng)代品牌定位的課程，各位讀者敬候佳音。有問題可以留言與我探討。（-END-）

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