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互聯(lián)網盈利模式有哪些?

 budaozheli 2017-02-28

 



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導讀語


    近期老頑童一直在忙,北京-長沙兩地奔波,已經3周沒發(fā)布文章了,有些熱心的粉絲私下留言問:“老頑童啊,好久沒看到你寫文章了”,在此向所有關注、支持我的粉絲朋友表示非常抱歉!但老頑童是個有理想、有原則的人,再忙也不會忘記大家,更不會忘自己的初心:把自己多年所學、所思考進行梳理并通過微信進行分享,希望能對大家有一點點感觸和幫助,就足矣!堅持原創(chuàng)是老頑童的一貫的態(tài)度,感興趣的朋友可關注公眾號:yaoxj518。


    老頑童今日要分享的是:互聯(lián)網的盈利模式有哪些?


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互聯(lián)網盈利模式有哪些?


    互聯(lián)網發(fā)展到今天,其盈利模式也基本成熟,各種市場試錯的案例也非常多了,但對想要創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網朋友來說,大部分是知道一些的,可又很難體系化的了解互聯(lián)網主要盈利模式到底有哪些?為此,老頑童梳理分享如下:


1.廣告收費


CPC:按點擊付費;

CPM:按展示付費;

CPA:按行為付費;

CPS:按銷售付費;

CPT:按時長付費;


        廣告模式有兩種個形態(tài):

一種是“內容-流量”形態(tài),也就是通過精彩的內容,吸引流量,以此作為做廣告的基礎;


另一種是“搜索引擎”形態(tài),代表企業(yè)就是谷歌。早期的互聯(lián)網企業(yè),其盈利基本都來自于“流量-廣告”模式。這個模式是從盈利的角度說,是典型的“交叉補貼”。就是提供服務和產品的一方,并不像使用者收取任何費用,其收益來源由第三方。


        使用者在使用服務的時候,如果點擊了廣告,則投放廣告的企業(yè)負責付款。目前這種模式是使用最廣泛的模式之一,因為他的起步相對容易,有一個好的主題外加一個網站,誰都可以進入這個模式。但是這個模式要做好,卻是很難的。


        這個模式最大的不足,是他的消費對象并不是普通老百姓,而是企業(yè)。這限制了互聯(lián)網的商業(yè)價值。


2.服務收費


    此類收費適用于門戶網站和專業(yè)資訊類網站、電子郵件、主頁空間、租賃服務、內容定制、專業(yè)咨詢、網上業(yè)務等功能性服務收費。


3.電子商務


    B2B會員費以及B2C直接收取相應利潤, 電商模式有兩種形態(tài):

        第一種形態(tài):是直接電商。

國內的代表是凡客。也就是自己把自己的東西,寫一個網頁或者做一個網站來銷售。電商模式起步相對比較晚,早期,沒有一個人認為這是件靠譜的事情,因為那個時候支付手段非常有限、物流也不發(fā)達。賣的人如何收錢、如何送貨,買家如何信任賣家,都是大問題。


        第二種形態(tài):是平臺模式。

最成功的就是中國的阿里巴巴和美國的亞馬遜了。自己搭建一個電商平臺,建立公共信用、解決支付問題、解決技術問題。有東西要賣的人,不需要什么互聯(lián)網和計算機知識,只要有貨都能賣。這個模式比直接電商模式先進很多,極大地降低了電商的門檻。

        電商模式最大的意義,在于他實現了服務提供方和服務使用方的直接對接。不同于第三方支付的廣告模式,第三方支付模式實際上是逃避了銷售問題。而人們愿意在互聯(lián)網上直接支付,極大地提升了互聯(lián)網的盈利價值。


4.競價排名


    如谷歌和中國的百度,通過賣關鍵字出售搜索頁面上的位置資源進行不同程度的收費。


5.移動增值業(yè)務


    短信、圖鈴下載,一般在門戶網站、娛樂性網站及專門為短信提供內容服務的ISP是最大的贏家。


6.信息內容服務


    新聞和信息內容打包向其他網站或媒體銷售;用戶付費方能瀏覽網站;用戶付費才能進行數據庫查詢下載。


7.付費游戲


    除了盛大等專業(yè)游戲公司外,網易、搜狐、新浪等門戶網站也紛紛推出自己的網絡游戲產品。


8.在線咨詢及教育


    各類遠程教育網站以及各種網校都屬于這種模式。


9.社區(qū)及交友


    主要是向VIP會員收取會員費,并向VIP會員提供更優(yōu)質及差異化服務。


        互聯(lián)網服務和產品想要直接收費,要面對兩個困難。

        第一,客戶的消費習慣。在西方,音樂和軟件的使用,是要收費的,并且西方人有這個消費習慣,而東方則沒有。

        第二,面對免費的沖擊,有很多的網站為了自己的流量,會模仿競爭對手的付費服務,并推出同樣的服務卻不收費。


    在中國創(chuàng)業(yè)做互聯(lián)網行業(yè),有時不是單純的技術NB或產品NB就能成功,還要綜合中國國情、地域文化以及政策風向標考慮。但生存之本首要條件還是自己的技術和出色的產品,公司才能走得更遠、更具生命力。



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