一、項(xiàng)目日常管理

二、安全管理

三、質(zhì)量管理

四、工程管理

五、施工管理

六、施工圖

①每日工作安排

◆現(xiàn)場總包、監(jiān)理的每日作息時(shí)間表；

◆細(xì)化工作內(nèi)容，明確工作目標(biāo)。

②晨會的召開

晨會目的：作業(yè)開始之際預(yù)備好身心；

                   通過全員集合以促進(jìn)連帶感及對話；

                   通過一起開始作業(yè)以提高生產(chǎn)性；

                   進(jìn)行作業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)，通告全體有關(guān)指示傳達(dá)事項(xiàng)。

③現(xiàn)場巡視記錄

◆現(xiàn)場日常巡視時(shí)，在平面圖上標(biāo)記問題所在位置，拍攝照片，制作成追溯表

1.采用可視化的方式反映每日現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)安全/質(zhì)量問題，杜絕信息描述不

找不到等情況的發(fā)生，提高效率；

2.方便對責(zé)任單位反饋情況的控制，提高整改情況的真實(shí)性；

3.方便對整改情況的梳理統(tǒng)計(jì)，明確各單位的質(zhì)量問題發(fā)生概率和整改率。

④日報(bào)

◆每日下午五點(diǎn)之前，施工單位將明日的作業(yè)面及作業(yè)人數(shù)以日報(bào)的形式上報(bào)給監(jiān)理及

甲方，有計(jì)劃有安排的讓現(xiàn)場管理人員了解明日的現(xiàn)場作業(yè)情況。

◆監(jiān)理現(xiàn)場核對前一日施工單位上報(bào)的作業(yè)計(jì)劃在本日的落實(shí)情況，是否按計(jì)劃實(shí)施，

如工程量是否完成、人員是否如實(shí)等

⑤每日施工狀況報(bào)告書

◆監(jiān)理人員每日現(xiàn)場巡視時(shí)，將現(xiàn)場本日的工作面及工作人數(shù)記錄；

◆監(jiān)理現(xiàn)場核對前一日施工單位上報(bào)的作業(yè)計(jì)劃在本日的落實(shí)情況，是否按計(jì)劃實(shí)施，

如工程量是否完成、人員是否如實(shí)等

①外架搭設(shè)時(shí)安全繩的使用

◆降低高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，減少因患；

◆在使用安全帶的同時(shí)保證相應(yīng)的工效

②作業(yè)層維護(hù)先行

◆樓層結(jié)構(gòu)施工階段，支模同時(shí)就將模板上孔洞封閉。

③監(jiān)理安全文明追溯表制作

◆新工作面出現(xiàn)后檢查；

◆場內(nèi)所有工作面保證至少每周一次檢查。

④現(xiàn)場標(biāo)示標(biāo)牌

◆項(xiàng)目導(dǎo)視、樓棟導(dǎo)視清晰明了；

◆使用A3/A4紙進(jìn)行彩色打印，打印完成后使用塑封機(jī)過塑封閉；

◆采用簡單、快速、低成本、標(biāo)準(zhǔn)化的方式進(jìn)行安全標(biāo)示的懸掛和布置。

①監(jiān)理對模板和鋼筋檢查并記錄

◆主體施工過程，模板鋪設(shè)后，監(jiān)理對模板質(zhì)量、垂直平整、支模體系等進(jìn)行檢查；

◆主體施工過程，豎向構(gòu)件、梁、樓板鋼筋綁扎完成后，監(jiān)理驗(yàn)收，將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題用檢查記錄登記；

②鋼筋隱蔽驗(yàn)收的實(shí)施，拍照及歸檔

◆主體施工過程，豎向構(gòu)件、梁、樓板鋼筋綁扎完成后，監(jiān)理驗(yàn)收，并拍攝隱蔽驗(yàn)收影像資料（按30%比例抽檢）。

③雨后滲水檢查追溯表的制作

◆每次下雨之后，對主體的砼結(jié)構(gòu)自防水進(jìn)行檢查，制作成雨后滲水檢查追溯表。

④精裝修過程中的檢查

◆精裝修施工過程中，每道工序完成后，總包自主檢查、監(jiān)理檢查驗(yàn)收，制作成檢查記錄表，留作記錄。

①總計(jì)劃、月計(jì)劃、三周計(jì)劃

◆總計(jì)劃：描述各項(xiàng)分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間的總體工程計(jì)劃；

◆月計(jì)劃：根據(jù)總計(jì)劃節(jié)點(diǎn)列出本月（或本月、下月、下下月）的施工計(jì)劃，重點(diǎn)體現(xiàn)關(guān)鍵里程碑事件的完成時(shí)間；

◆三周計(jì)劃：根據(jù)月計(jì)劃列出的本周、下周、下下周的施工計(jì)劃，重點(diǎn)體現(xiàn)出工序之間的關(guān)系和每天的施工內(nèi)容，是每日工作內(nèi)容確認(rèn)的基礎(chǔ)。

②主體施工流程表制作

◆主體施工前，將主體流程列出，并按施工作業(yè)順序依次排下，制作成主體施工流程表。

③精裝修流程表制作

◆精裝修施工前，邀請各分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一同商討精裝修過程中，每日各單位的最佳施工作業(yè)順序。

④主體、精裝修每日施工進(jìn)度狀況匯報(bào)

◆每日施工狀況報(bào)告書：監(jiān)理人員每日現(xiàn)場巡視時(shí)，將現(xiàn)場本日的工作面及工作人數(shù)記錄。

◆進(jìn)度表：記錄現(xiàn)場樓棟內(nèi)各戶每天的精裝修施工進(jìn)度。

①工程計(jì)劃與管理

◆事先管理的計(jì)劃：總體施工計(jì)劃（流程圖、分項(xiàng)工程圖、整體工程表）

◆詳細(xì)施工計(jì)劃（流程圖、詳細(xì)工程表）

◆流程管理的工具進(jìn)度管理（整體?詳細(xì)工程表、流程圖、確認(rèn)檢查表）

◆勞務(wù)?完成度管理（整體工程表）

◆質(zhì)量管理（質(zhì)量追溯表、自主檢查?驗(yàn)收表）

◆安全管理（安全文明追溯表）

②項(xiàng)目部安全施工管理系統(tǒng)

◆為防止建設(shè)現(xiàn)場的工傷事故,需要謀求施工與安全的一體化。為此,建設(shè)現(xiàn)場每日、每周、每月所實(shí)施的安全衛(wèi)生管理就要有一定的模式,并且按照作息來持續(xù)進(jìn)行的行為就稱作安全施工作息活動。在現(xiàn)場總包方與相關(guān)承包方需要組成一體來開展安全施工作息活動。

③施工管理重點(diǎn)

◆在各項(xiàng)工程施工前，建議項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人針對本項(xiàng)目的施工管理重點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)、并通過實(shí)際運(yùn)用將質(zhì)量事故防范于未然。

①平面詳細(xì)圖、展開圖

◆標(biāo)有墻面、天花、地面的裝修材料的規(guī)格、墻的厚度、墻芯尺寸、天花高度等內(nèi)容,能夠顯示出房間的最終性布局或規(guī)格。

②結(jié)構(gòu)仰視施工圖、屋面分倉縫施工圖

◆所謂施工圖即為了建造建筑而對設(shè)計(jì)圖的內(nèi)容進(jìn)行探討、補(bǔ)充并按工種進(jìn)行拆分整理的圖紙。

③吊桿預(yù)埋圖

◆吊桿預(yù)埋件指的是吊頂安裝吊桿所需的、預(yù)埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)的五金件。在施工圖中，應(yīng)按需要繪制標(biāo)有天花安裝用預(yù)埋件的排列狀況的圖紙。

◆避免后期打孔，對樓板照成質(zhì)量上的破壞。