本周探討問題

問題編號(hào)004

“

企業(yè)文化建設(shè)工作如何與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合？

”

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答案精選丨有人說“一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化不用建設(shè)，是自然而然生成的”對(duì)嗎？（001）

答案精選丨企業(yè)文化建設(shè)工作從哪入手做？（002）

答案精選丨企業(yè)文化工作者的工作內(nèi)容有哪些？（003）

一周答案精選NO.004

（您仍可在本文末尾留言處分享您的觀點(diǎn)）

一、鄭

這個(gè)題目挺大的。提供一個(gè)思路，戰(zhàn)略是代表方向，與愿景關(guān)系，經(jīng)營則是與企業(yè)的利益體有關(guān)，對(duì)接使命，管理可以對(duì)應(yīng)核心價(jià)值觀。這個(gè)問題可以理解為我們?nèi)绾卧谖幕ㄔO(shè)工作中應(yīng)用好愿景、使命及核心價(jià)值觀。我的理解是這樣的，愿景肯定是對(duì)接戰(zhàn)略分解的，對(duì)外可以呈現(xiàn)為品牌及企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)可以分解為各部門職責(zé)及個(gè)人職責(zé)的管理；使命既然是對(duì)接利益共同體，肯定是和社會(huì)責(zé)任密不可分的，無論是對(duì)員工，社會(huì)還是客戶，這都要有所呈現(xiàn)，可以理解為打造公司的形象及對(duì)利益相關(guān)者的看重：在文化建設(shè)中，我們?nèi)绾慰创陨砼c社會(huì)、政府、媒體、員工、客戶及合作伙伴的關(guān)系，這就是我們經(jīng)營要解決的問題；管理對(duì)應(yīng)核心價(jià)值觀，就是說我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)管理中借助人力資源體系去引導(dǎo)、約束員工的行為，所應(yīng)用的方法無非是物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、英雄人物的榜樣、儀式的強(qiáng)化以及管理者的示范，持續(xù)強(qiáng)化。 供參考。

二、蛟龍入海

首先，戰(zhàn)略推進(jìn)中企業(yè)管理與經(jīng)營全過程中的所有成員行為都是企業(yè)文化的彰顯。

三、崔_LF

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略高層科學(xué)思想和科學(xué)方法的基礎(chǔ),它不僅需要在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)和諧,和平的,相互促進(jìn),銳意進(jìn)取的工作氛圍,但也要在通過溝通,獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的同時(shí),進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃等

四、杜健

這個(gè)問題有點(diǎn)大。從企業(yè)戰(zhàn)略角度說，有中期戰(zhàn)略，也有長期戰(zhàn)略，企業(yè)文化理念要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行制定或更新。企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，我覺得最直接的就是制定企業(yè)文化價(jià)值觀考核或者行為規(guī)范，或者出臺(tái)文化制度，提升文化在員工中間的影響力。至于企業(yè)經(jīng)營，就是文化要從業(yè)務(wù)經(jīng)營中汲取營養(yǎng)反過來為業(yè)務(wù)服務(wù)，比如一場(chǎng)培訓(xùn)，這場(chǎng)培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)人員的提升有多大，具體體現(xiàn)在經(jīng)營報(bào)表上是增長了多少，要有具體跟進(jìn)。

五、星期三

這周的話題，也是一直困惑我的一個(gè)話題。企業(yè)文化建設(shè)工作很容易做來做去就變成紙上談兵，也讓人看不到它的價(jià)值和力量，也唯有與戰(zhàn)略，經(jīng)營相結(jié)合，才能使其落地。個(gè)人感覺從以下幾個(gè)方面推進(jìn)此項(xiàng)工作：為推動(dòng)戰(zhàn)略搖旗吶喊，策劃組織活動(dòng)，做好宣傳和傳播工作；建立明確的組織架構(gòu)，讓行政崗位上的人承擔(dān)文化建設(shè)工作的職能職責(zé)，讓工作落實(shí)有隊(duì)伍；與公司實(shí)際相結(jié)合導(dǎo)入有效的管理工具方法，讓工作落實(shí)有抓手；就想到這幾點(diǎn)，是目前覺得還有所效果的。希望看到他人的高見，學(xué)習(xí)一下。

六、姜振宇

我見過很多企業(yè)的文化存在很大問題：內(nèi)容上長篇累牘，口號(hào)化、故弄玄虛，還往往把老板修身理念和企業(yè)文化混淆；落地上局限在文體娛樂活動(dòng)、灌輸考試背誦。 殊不知很多企業(yè)文化從業(yè)者苦苦追求的文化落地、貼合戰(zhàn)略業(yè)務(wù)在文化定義階段便已經(jīng)決定了。以我個(gè)人實(shí)踐來看，文化和經(jīng)營哲學(xué)如果可以貼合商業(yè)環(huán)境、與戰(zhàn)略管理經(jīng)營相輔相成的，自然具有生命力。 簡單舉個(gè)例子：我曾供職的一家企業(yè)屬于多元、快速發(fā)展企業(yè)，是憑借在市場(chǎng)上率先推出創(chuàng)新的商業(yè)模式獲得成功，那么創(chuàng)新、快速執(zhí)行/迭代、處理模糊、較低權(quán)力距離就非常重要，吸引不同行業(yè)頂尖人才需要簡單、陽光、授權(quán)、共享的職業(yè)經(jīng)理人土壤，同時(shí)要求員工在“無人區(qū)”強(qiáng)調(diào)信念、具有攻堅(jiān)克難和企業(yè)家精神，綜合起來文化其實(shí)已經(jīng)基本確立——往往是我授課1.5小時(shí)，大家便已經(jīng)能夠記憶深刻，并深刻理解了公司的經(jīng)營邏輯，以及鼓勵(lì)什么行為、反對(duì)什么行為。 再多說兩點(diǎn)點(diǎn)：假如企業(yè)是跟隨者戰(zhàn)略，那么穩(wěn)健、務(wù)實(shí)的文化便是主流；如果是差異化戰(zhàn)略，就要求從產(chǎn)品、服務(wù)、組織、機(jī)制、流程都是創(chuàng)新、求變的……

七、咕咕雞

企業(yè)管理既是一種經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)又是觀念塑造的過程，其實(shí)質(zhì)就是一種文化的培育與建設(shè)。愿景、使命與價(jià)值觀是企業(yè)戰(zhàn)略管理至關(guān)重要的 “基石”。愿景告訴人們“我們的企業(yè)將成為什么”；使命回答“企業(yè)因何而存在”，價(jià)值觀是企業(yè)始終恪守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則?？偨Y(jié)、提煉愿景、使命和價(jià)值觀的過程就是企業(yè)對(duì)于自身進(jìn)行戰(zhàn)略思維的過程

八、臥龍諸葛·心術(shù)思邈

企業(yè)文化建設(shè)是為企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)管理，企業(yè)經(jīng)營服務(wù)的，企業(yè)文化建設(shè)好比是超市的售貨員，他要把商品推銷出去，讓顧客了解商品的一些特性，使用方法等。既然是為企業(yè)戰(zhàn)略，管理，經(jīng)營服務(wù)的。企業(yè)文化就應(yīng)該做好宣傳，讓員工了解企業(yè)向何處去，企業(yè)未來如何走，企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，無論高管還是普通員工都有溝通交流的機(jī)會(huì)。高管把企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)管理方向，企業(yè)經(jīng)營策略借助企業(yè)文化的建設(shè)推廣出去。對(duì)內(nèi)統(tǒng)一思想統(tǒng)一行動(dòng)，對(duì)外拓展知名度，認(rèn)知度。企業(yè)文化建設(shè)是工兵，開山修路遇水架橋。企業(yè)文化建設(shè)又事宣傳兵，鼓舞士氣，傳遞企業(yè)正能量的信息。企業(yè)文化建設(shè)是客服，為客戶答疑解惑。企業(yè)文化建設(shè)又是旗幟，通過企業(yè)文化可以看出一個(gè)企業(yè)的管理水平，戰(zhàn)略規(guī)劃，和經(jīng)營策略。企業(yè)文化是企業(yè)的晴雨表，企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的戰(zhàn)略，管理，經(jīng)營緊密結(jié)合。把企業(yè)文化建設(shè)做為粘合劑。把企業(yè)的各個(gè)要素粘合在一起形成組合拳，企業(yè)各個(gè)要素的發(fā)展才能相輔相成。

九、心中的風(fēng)景

企業(yè)文化建設(shè)取決于管理者的思路，最好的方式自然是把企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)聯(lián)系在一起。通過系列活動(dòng)，凝聚大家的戰(zhàn)斗力，激發(fā)大家的工作熱情。多搞一些業(yè)務(wù)上的比武或者問答，使員工對(duì)工作充滿激情，對(duì)企業(yè)有感恩之心。

十、乖，摸摸頭

制定企業(yè)文化戰(zhàn)略，并將企業(yè)文化戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略一起納入公司總體戰(zhàn)略，基于此基礎(chǔ)上，企業(yè)文化戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略等一起 相互影響，相互制約，為共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力，這也就是為什么大家常常把企業(yè)文化稱為助推企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力的一個(gè)重要原因。

十一、海融心勝

企業(yè)階段不同，結(jié)合的程度也不同。戰(zhàn)略如種，文化如土地。在創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略和文化就是一回事，文化和戰(zhàn)略都落腳于戰(zhàn)略；在一定程度后，文化會(huì)沉淀，對(duì)戰(zhàn)略有推動(dòng)或者阻礙作用，此時(shí)就要調(diào)整文化以保證戰(zhàn)略的實(shí)施和推動(dòng)。在戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整或者并購時(shí)，要審視文化的推動(dòng)或阻礙作用，以確定戰(zhàn)略是否可行。如果不可行，變革文化的難度是否不可承受？應(yīng)當(dāng)及時(shí)放棄不切實(shí)際的戰(zhàn)略，避免更大的損失。

文化不是任人擺布的小姑娘，你想怎么打扮就怎么打扮。