文/六釗

在工作過程中，我們難免碰到一些問題，或是突發(fā)事件，或是工作失誤。有的人想推卸責任，卻入進思想誤區(qū)，不但沒及時解決問題，還讓問題繼續(xù)惡化，最終成了最大罪人。在此，建議向領導匯報工作問題時，不要犯以下四個錯誤：

一、匯報問題避重就輕。有的人為了逃避責任，往往選擇隱瞞真相，報喜不報憂，對重大問題輕描淡寫，刻意對領導掩蓋和回避問題。你要知道，紙是包不住火的，真相遲早被人知道。即使你不匯報，領導也有辦法從其他渠道獲知。到時，對你秋后算賬，必定罪加一等。

二、匯報問題夾帶解釋。對于因管理不到位、工作有失誤的人來說，向領導匯報工作問題時，往往強調客觀原因，對一個問題進行一大堆解釋，甚至反反復復講述，生怕領導不知道、不理解。所謂是講多錯多，解釋等掩飾，過度解釋反而產(chǎn)生推卸責任之嫌。

二、將問題直接給領導。有的人在工作遇到突發(fā)問題時，不知所措，不知如何是好。于是，直接將問題拋給領導，看領導“怎么辦”。這種沒帶方案的匯報是低級的行為，明顯證明自己無能。問題出現(xiàn)了，我們要盡量冷靜，向領導匯報問題的同時，匯報解決問題的方案。最好有兩個以上方案，并對每個方案進行利弊分析，為領導決策提供有益參考。

四、思路與領導背道而馳。當工作問題出現(xiàn)了，領導知道情況了，開始討論解決方案了。這時候，我們要認真聆聽領導的指示，準確領會領導的工作思路，按照領導的指導意見，進一步細化工作方案。大家意見有分歧，可以充分討論。但是，在大原則、大方向上，不要領導提出向東，自己卻堅持向西，工作方向與領導要求完全不同。試問，你與領導不在同一頻道，能高效解決問題嗎？領導會賞識你嗎？

總之，能把問題解決越早，自己負的責任越輕。