投資人最忌諱的莫過于，創(chuàng)業(yè)初期單打獨斗，沒有捏合成一個靠譜的團隊，容易走向短命的結局。

　　“我們投項目，有一個基本的要求,是你不能是單打獨斗創(chuàng)業(yè)，有合伙人是一個必選項，如果沒有，我們根本不會考慮投資?！?/p>

　　360董事長周鴻祎就曾表示，創(chuàng)業(yè)者必須找到最適合自己的合伙人模式，“ 好的合伙人，甚至會比老婆更懂你?！?

　　真格基金創(chuàng)始人徐小平也曾談到自己對合伙人制度看法時表示，創(chuàng)業(yè)第一件事是要找合伙人，聯(lián)合創(chuàng)始人比你的商業(yè)方向更加重要。

       為什么投資人或機構非?？粗貏?chuàng)業(yè)者有沒有合伙人？

　　孔萌認為，首先，在做生意這件事情上，已經(jīng)不是憑一己之力,就能夠單打獨斗的時代了。

　　現(xiàn)在的商業(yè)社會信息高度發(fā)達，市場競爭異常激烈，無論是多偉大的天才，都無法僅憑一己之力改變世界。創(chuàng)始人往往受限于自身的能力和所長，過于迷信自己的能力,只會成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。

　　其次，能不能找到合適的合伙人,是考驗創(chuàng)始人非常關鍵的一項能力。

　　“你找不到人,只是因為你花的時間不夠多?！毙∶讋?chuàng)始人雷軍曾說道。為了找到一個硬件工程師，雷軍打了90多個電話，連續(xù)談了10個小時，最終才打動了對方 。

　　因此，在找合適的合伙人上，在大家相近的價值觀為基礎，創(chuàng)始人要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘?qū)Ψ匠晒μ刭|(zhì)，并且對方在某些方面的能力和資源遠遠超過自己，能力上形成互補的合伙人。

　　如果大家擁有和掌握的資源太同質(zhì)化，這樣的公司不可能成功。

　　那么，什么樣的合伙人配置最優(yōu)？

　　1，老大要明確

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一開始,就應該要有清晰明確的老大，老大不清晰，企業(yè)股權就沒法分配。

        同時,公司的發(fā)展路上,遇到很多分歧和困難，團隊就容易分崩離析。

　　2，配置要互補

　　大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者,都會在自己五同關系網(wǎng)“同學、同事、同志、同行、同鄉(xiāng)”里找，但是在熟悉的圈子中，容易看不到別的圈子的事情。

       孔萌建議，要跨出上下游找到別的合伙人，豐富企業(yè)的人才結構，這樣成功率就非常高。

　　3，靠理想驅(qū)動

　　找cto的時候,喜歡去大公司挖人，看中的是對方大公司的履歷，多年的從業(yè)經(jīng)驗，但是,作為技術大牛而言，跳槽無,疑是很具有風險的事情，很難被畫餅所忽悠。

        這時候,創(chuàng)始人要展現(xiàn)的是,大家是在做一件偉大的事情，并且可以做成功的事情，通過這樣去打動對方。

　　為錢而創(chuàng)業(yè)、對財富和名聲的渴望,這樣的創(chuàng)業(yè)不會長遠，而有夢想支持的創(chuàng)業(yè),將走得更遠，創(chuàng)始人能看到別人看不到的方向，善于利用理想作為推手。

　　有了合伙人之后如何相處，避免糾紛？

　　星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌表示，在合伙之前,有兩種禁忌：

　　一是過度集中股權。

　　過度集中的股權,容易導致投資人對公司治理結構方面的擔憂。

　　在現(xiàn)代企業(yè)組織中，越來越仰賴于高度專業(yè)分工團隊的精耕細作。如果一個企業(yè)組織,是由一人具有絕對控股權，這樣的領導者是集權的，不相信技術和產(chǎn)品之外的東西，這樣的公司發(fā)展不起來。

　　二是平攤式股權。

　　“原則上5個股東為佳，必須有大股東，大股東持股以40%左右為佳，二股東不應超過30%，至少有2個股東應該不在經(jīng)營層，股東同意未來一起拿出10%來作為期權激勵高管和接班人，這是比較穩(wěn)定和可持續(xù)的?！?

　　超過5個人平攤股權之后，股東之間為爭奪企業(yè)控制權而展開權力斗爭的概率會相應增加，并可能因此使企業(yè)經(jīng)營陷入困境。

　　楊歌建議，在合伙之后最重要的兩點：

　　一是姿態(tài)要低。

        真正好的局,一定是每個人都能真正發(fā)揮出,大于他自身價值比例的情況，才算是一個好的合伙。

　　二是水平要高。

        很多公司都容易出現(xiàn)一個問題,是由于合伙人分布不均勻，每個人都聊得來，有奉獻精神，不會斤斤計較。

        很多合伙人,都內(nèi)耗在最初的斤斤計較上，這樣沒有任何意義。只有互相謙讓，才能預防公司出現(xiàn)的各種各樣的問題。

　　合伙創(chuàng)業(yè)中特別要注意的三個方面

　　1、創(chuàng)業(yè)合伙人一定要全職

　　合伙人如果是兼職創(chuàng)業(yè)，不能將全部精力投入到創(chuàng)業(yè)的項目上。

　　“兼職的只能叫顧問，不能稱之為合伙人?！笨酌缺硎?，“而且請到這樣的'顧問’你的成本會很高?！?

　　早期投資人對這一條會非?？粗?，對投資者而言，這樣的項目風險會非常高。

　　2、合伙人出錢出力很重要。

　　一些創(chuàng)始人為了拉來心儀的合伙人，通常會降低門檻拉人入伙為代價，但作為合伙人不能只出錢、不出力、或者只出力不出錢，但在創(chuàng)業(yè)這條風險很高的道路上，需要整個團隊以100%飽滿的熱情和決不放棄的信念，如果出現(xiàn)危機，合伙人要掏錢出力，與公司共渡難關。而那些通常給自己留一條后路的合伙人，往往會讓你創(chuàng)業(yè)過程變得艱難重重。

　　3、先立規(guī)矩，把丑話說在前面。

　　在創(chuàng)業(yè)的過程中，合伙人之間的利益分配與權力分配等問題，一定要擺在臺面上說清楚，形成共識后落實在白紙黑字上。

　　否則即使是小問題，也等于給未來埋下了風險。