前言

前些日子開始發(fā)表小編用了近半年時間打磨了一套關于《企業(yè)經營頂層設計》的工具書，前后分享了3篇，可能有些人會看得云里霧里，可能有些人一眼便能看懂其中的門道，今天小編繼續(xù)分享一個工具——《企業(yè)經營頂層設計模型》，此模型是小編整套工具書的核心，也是綱領。相信大多數(shù)企業(yè)領導或職業(yè)經理人一眼就懂，但里面牽涉的范圍比較廣，專業(yè)性也很強，不是一時半會就能把所有概念解釋清楚，所以只能靠以后有時間慢慢分享。

企業(yè)經營頂層設計的四大系統(tǒng)

企業(yè)經營頂層設計歸納起來有四大系統(tǒng)構成，他們分別是：

1、企業(yè)信仰生化系統(tǒng)

2、企業(yè)價值最大化設計系統(tǒng)

3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)

4、企業(yè)價值最大化創(chuàng)造執(zhí)行系統(tǒng)

關于這四大系統(tǒng)，我們在前文有講解過，這里就不累贅重復講解。

四位一體企業(yè)經營頂層設計整合術

而對于這四大系統(tǒng)來講，是企業(yè)經營頂層設計的四大過程，也是我們的四大服務板塊：

（1）、定義企業(yè)哲學

（2）、重構商業(yè)模式

（3）、制定戰(zhàn)略規(guī)劃

（4）、升級管理模式

企業(yè)經營頂層設計四大過程

這些概念在之前的文章中都有進行分享，在這里我們還是不重復進行解釋，重點跟大家分享的是四大系統(tǒng)中，包含了哪些要素，上一文有說是18大構成要素，那么具體是哪18大構成要素呢？這18個構成要素要該如何進行劃分呢？請看下文：

企業(yè)經營頂層設計的18大構成要素

(1)、企業(yè)愿景

(2)、企業(yè)使命

(3)、核心價值觀

(4)、重構定位

(5)、重構業(yè)務系統(tǒng)

(6)、重構關鍵資源能力

(7)、重構贏利模式

(8)、重構現(xiàn)金流結構

(9)、高效組織管理系統(tǒng)

(10)、敏捷營銷管理系統(tǒng)

(11)、快清財務管理系統(tǒng)

(13)、競合戰(zhàn)略規(guī)劃

(14)、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

(15)、組織戰(zhàn)略規(guī)劃

(16)、產品戰(zhàn)略規(guī)劃

(17)、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

(18)、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)經營頂層設計模型圖

好，今天就分享這么多，我們下期繼續(xù)分享。