互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展帶來很大的顛覆性，一些網(wǎng)店迅猛爆發(fā)增長，依托網(wǎng)絡(luò)平臺崛起。這種在零售端崛起的新現(xiàn)象，逐步蔓延到生產(chǎn)制造端。

一種發(fā)展趨勢在逐步形成，那就是越來越多的經(jīng)濟活動平臺模式誕生，形成共享經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)架構(gòu)

。阿里和富士康，其實就是典型的共享經(jīng)濟基礎(chǔ)架構(gòu)。這些公司，正在成為未來人類社會經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)的骨架組成。

好萊塢，就是共享模式典型。一個創(chuàng)意出來，找錢、找人、搭團隊，完事就解散。一部電影出來，整個過程都是自由職業(yè)者合作共享狀態(tài)，而產(chǎn)業(yè)鏈支撐的各種平臺和公司，是創(chuàng)意發(fā)展的共享平臺。

這種模式，直接導(dǎo)致電影產(chǎn)業(yè)鏈中利潤大頭在創(chuàng)意和演藝團隊，而不一定是共享平臺

08金融風(fēng)暴，通用扛不住要垮掉，福特不干了，因為，通用垮了，會帶倒大批供應(yīng)商，而這些供應(yīng)商也是福特的供應(yīng)商，會導(dǎo)致整個美國汽車制造業(yè)體系崩潰。

這就是市場經(jīng)濟的問題，沒有形成并行的多條線路支持供需關(guān)系，極少數(shù)市場競爭后的勝利者面對經(jīng)濟周期打擊時，崩潰會導(dǎo)致整個系統(tǒng)崩潰，出現(xiàn)大而不能倒現(xiàn)象。這個問題，在共享經(jīng)濟時代，將不再是問題。

中國石油、中國石化、中國聯(lián)通、中國電信、國家電力，這些企業(yè)，是典型的共享平臺。任何一個中國企業(yè)和個人開展經(jīng)濟活動，都離不開這些企業(yè)搭建的平臺服務(wù)。這些企業(yè)，需要做到的是通過技術(shù)發(fā)展逐步開放信息和資源共享接口，讓更多的中小企業(yè)和自由職業(yè)者可以定制特殊需求，產(chǎn)生特殊產(chǎn)品和服務(wù)。幾百年資本主義和市場經(jīng)濟發(fā)展積累的舊的模式，將會被新時代所顛覆。國家和大型企業(yè)的責(zé)任，其實就是維護(hù)大而不能倒的平臺，提供基本的經(jīng)濟發(fā)展資源和信息供給，剩下的事情，交給中小企業(yè)完成。

突然間，你會發(fā)現(xiàn)，馬云說的所謂的新制造、新零售、新科技，其實就是把非共享平臺全部干掉。你家的空調(diào)，很可能就是你的幾個朋友一起設(shè)計的，根本不是什么商用品牌，完全是DIY的。個性化時代，會加速到來。

共享經(jīng)濟的特點是，除極少數(shù)平臺之外，剩下的企業(yè)和個人，在信息和資源開放共享的大環(huán)境下，形成非常復(fù)雜的并行供需關(guān)系結(jié)構(gòu)。

企業(yè)此起彼伏的倒閉和再生，是不影響整個經(jīng)濟系統(tǒng)的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)的，不會出現(xiàn)滿大街的產(chǎn)品服務(wù)品牌雷同，這是最大的變化。越來越多的中小企業(yè)和自由職業(yè)者成為經(jīng)濟發(fā)展的推手，而不是集中式的舊的資本主義模式，則資本主義的改良也就完成了。

美國玩不明白的原因，就是資本主義的集中式市場經(jīng)濟玩法真不行了。共享經(jīng)濟，這種發(fā)展思維，極少數(shù)人能領(lǐng)悟到，馬教主又領(lǐng)先了。

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