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分享|集中式與滾動式相結(jié)合的內(nèi)審方法

 liugx439 2017-01-04



內(nèi)部審核是評價管理體系符合性和有效性的一種重要手段,它能夠識別管理體系的薄弱環(huán)節(jié)和潛在的改進機會,因此內(nèi)部審核活動對于組織保持、完善、改進管理體系至關(guān)重要,但很多組織并沒有真正理解內(nèi)部審核的目的和意圖,沒有有效地利用內(nèi)部審核持續(xù)改進,甚至將內(nèi)審當成一種負擔。為了通過外部審核,不得不一年進行一次集中式審核,審核內(nèi)容、記錄千篇一律,平時管理體系中存在的問題沒有及時得到改進,因此也就不利于管理體系的持續(xù)提高。內(nèi)部審核作為監(jiān)視和測量組織管理體系運行的一種手段,這種監(jiān)視和測量應是經(jīng)常性的,才能及時發(fā)現(xiàn)體系運行中的問題,一年一次顯然是不夠的。如何才能做好內(nèi)部審核,筆者在多年的質(zhì)量管理工作中總結(jié)出集中式與滾動式相結(jié)合的內(nèi)部審核方式,供大家參考。



實施集中式與滾動式相結(jié)合內(nèi)審方法的意義


集中式審核即在組織的各個部門、各個過程進行全面的審核,這種方法的優(yōu)點是效率高,一次審核即可對整個管理體系的符合性、有效性和適合性作出明確的判斷,并對存在的問題得出整體的評價。但對管理體系日常運行中的問題容易出現(xiàn)遺漏,也不能得到及時改進,不利于有效提高組織持續(xù)改進的意識。


滾動式審核是間隔一段時間進行小范圍的審核,或是按部門順序逐步審核或是按過程安排內(nèi)審計劃,一定時間(如半年等)內(nèi)覆蓋組織所有部門或過程。這種方式的優(yōu)點是有較充分的時間和人力進行細致的審核,及時發(fā)現(xiàn)管理體系存在的問題及制約體系持續(xù)改進的因素,起到日常監(jiān)督的作用。


兩種方法各有優(yōu)缺點,如果我們將兩種方法相結(jié)合,除每年進行一次集中式審核外,平時間隔一段時間對幾個部門或過程進行一次小范圍的審核(即滾動式審核),把滾動式審核作為集中式審核的一種補充、一種日常的改進活動,便可以及時識別體系運行中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),有效提高組織持續(xù)改進的意識,提高內(nèi)審的有效性。


審核的程序及步驟


制定年度審核計劃


每年年初應根據(jù)上年度管理體系運行情況、組織的變化情況,策劃本年度審核計劃,下發(fā)相關(guān)部門。計劃包括滾動式審核和集中式審核兩大部分,具體包括審核的目的、審核的范圍、審核的時間間隔、每次審核的重點內(nèi)容、內(nèi)審員等,年度計劃不必非常具體,具體內(nèi)容可在每次的滾動式審核實施計劃和集中式審核實施計劃中列出。


滾動審核的范圍可以覆蓋體系的所有部門,也可以是部分主要部門,對于上年度運行較差的部門及關(guān)鍵部門應首先列入滾動審核的對象,這需要根據(jù)上年度管理體系運行情況及審核員的精力綜合確定。當組織人力資源不足時,滾動式審核可側(cè)重于關(guān)鍵部門、關(guān)鍵過程及問題頻發(fā)的部門或區(qū)域,對于一些輔助部門、次要過程及發(fā)生問題頻次很低的部門或區(qū)域可不列入滾動審核計劃。

滾動式審核的實施


滾動審核作為一種日常的監(jiān)督形式,以及時發(fā)現(xiàn)問題、改進問題為目的,審核程序可比集中式審核略有簡化。


1
審核前的準備工作


為了使審核工作有目的、有計劃、高效有序地實施,每次審核前的準備工作是非常重要的,包括審核實施計劃的制定、審核檢查表的編制、審核文件的準備等工作。要做好這些工作,審核員平時應注重信息的收集,經(jīng)常深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)實際,善于發(fā)現(xiàn)過程中不協(xié)調(diào)因素,總結(jié)上年度發(fā)現(xiàn)的問題、本年度產(chǎn)品特點,有針對性地編制審核實施計劃和審核檢查表,避免千篇一律地照抄標準。


2
現(xiàn)場審核


首次會議可以省略,可采取發(fā)電子郵件或電話通知的形式通知被審核部門,明確審核目的、范圍及時間。


審核時審核員不應只抓皮毛,只挑缺少編號、涂改、現(xiàn)場清潔等表面現(xiàn)象,要深挖影響各個過程改進的根部原因,并善于將各個過程聯(lián)系起來審核,尤其是對于平時發(fā)生的產(chǎn)品不合格,應善于運用系統(tǒng)的管理方法進行分析,找出造成產(chǎn)品不合格的根本原因。


每次現(xiàn)場審核后,為了節(jié)省人力和精力,審核員應在現(xiàn)場與被審核部門當面溝通審核發(fā)現(xiàn),隨后將審核問題及不符合項以書面形式下發(fā)被審核單位,并提出改進要求。末次會議可根據(jù)問題的數(shù)量、嚴重程度組織階段性會議,不必每次審核完都召開末次會議。


3
不符合項


嚴格地講,只要不符合事實就應開具不符合項。然而,審核的目的是為了改進,而不是開不符合項,如果將發(fā)現(xiàn)的問題全部開成不符合項,會抓不住重點,也影響部門的積極性,起不到改進和提高的作用。因此可采取的做法是,對于重復發(fā)生的問題、普遍性問題或可能造成嚴重后果的問題開具不符合性,其他均以問題的形式書面提出。


4
糾正措施及驗證


提高糾正措施的有效性是非常關(guān)鍵的。無論是不符合項還是問題,被審核單位均應在規(guī)定的時間內(nèi)制定糾正措施,審核員及時進行驗證并注意其有效性。對于多次頻繁發(fā)生卻沒有得到解決的不符合項,審核組長應組織召開相關(guān)部門會議,制定有效的糾正措施。


5
半年總結(jié)會議


審核滾動一個周期后(至少半年),審核員應將每次審核的不符合項及問題、改進情況匯總,審核組長可編制半年體系運行情況報告,組織召開有總經(jīng)理、管代、各部門“一把手”、內(nèi)審員參加的總結(jié)會議,目的是讓高層領(lǐng)導及時了解管理體系的運行情況及制約因素,充分發(fā)揮領(lǐng)導的作用,提出下半年的改進計劃。



集中式審核的實施


集中式審核應根據(jù)滾動審核情況進行策劃,需要注意的是審核時應驗證滾動審核時發(fā)現(xiàn)的問題及不符合項。


來源:《中國認證認可》雜志

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