從《騰訊傳》的四小個故事讀懂職場進階之道

熊貓閱讀 2016-12-22

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吳曉波的《騰訊傳》，可能是最近幾年最好看的企業(yè)史作品了。

從開始調(diào)研到完成寫作，吳曉波用了五年時間。

中間一度曾停筆，用他的話來說，誰能定格一座正在噴發(fā)的火山？

縱橫十八年，洋洋三十萬字。創(chuàng)業(yè)歷程，步步驚心，拼搏沖殺，宛如戰(zhàn)場。

如果你想了解騰訊發(fā)展的奧秘，這本書不可不讀。

（自費廣告完畢，可惜吳曉波老師不會給我打賞。）

書里面的內(nèi)容太豐富，在這篇文章里我不想劇透太多。

今天，我只想談談書里面最打動我的幾個小故事。

從中或許能夠悟出一些職場進階之道。

故事之一：邊學邊干，先跑起來再說

在早期騰訊流傳過這樣一個笑話：

在最初的一年多里，騰訊并沒有考慮到安全問題，OICQ的通信協(xié)議是不加密的，協(xié)議脆弱，明碼傳輸，如果有黑客要搗亂，可以任意地調(diào)取用戶的資料。

后來，馬化騰發(fā)現(xiàn)這是個問題，便命程序員黃業(yè)均開發(fā)加密軟件。

兩個多星期過去了，馬化騰想看看程序?qū)懙侥膫€階段了，于是跑去找黃業(yè)均。

黃業(yè)均正好出去打球了，不在座位上，桌子上倒扣著一本名叫《加密原理》的書籍。

馬化騰拿起書，翻過來一看，不禁大驚失色——黃業(yè)均正在讀第一章第一節(jié)，標題是“什么是加密”。

坐在旁邊位子上的吳宵光目睹了這一場景，在后來接受我的訪談時，他笑著講述這件往事，然后說：

“創(chuàng)業(yè)前幾年，我們所有人都是邊學邊干，現(xiàn)在回想起來，有點后怕，不過在那時，覺得就應該是這樣的，不然還能哪樣？”

——以上引自《騰訊傳》P47-48

正是在這樣邊學邊干的狀態(tài)中，逐漸形成了騰訊的核心原則之一——小步快跑，試錯迭代。

騰訊后期很多的產(chǎn)品，都是在這個原則的指導下，從零起步、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，通過快跑卡位，迭代進化獲得競爭優(yōu)勢。

如果說工業(yè)時代的紀元是以年甚至是十年為單位，那么，互聯(lián)網(wǎng)時代的紀元則是以月甚至天為單位。

變化的速度令人目不暇接，如果你不想被甩下時代的列車，就必須先上車、再買票。

如果希望等到一切條件成熟，那入場的門票早就售罄了。

職場生存也是如此，如果把你自己當成一款產(chǎn)品，如果等到你把一切技能打磨完畢，你的技能可能成為明日黃花了。

更進一步來看，快速變化的市場對職場的需求也在不斷變化，你根本無法預知職場需要哪些技能，并提前準備完畢。

只有具備持續(xù)學習、升級迭代的能力，你才有可能在職場生物圈中適者生存。

我們今天面對的生存環(huán)境正處于凱文·凱利所說的“失控”狀態(tài)。

一切固定的東西正在煙消云散，希望獲得穩(wěn)定、一勞永逸地安穩(wěn)生活，離我們越來越遠。

而這恰恰又是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代。

個體的價值從未如此彰顯，個體的機遇從未如此激動人心。

就像羅振宇一直強調(diào)的，要學會U盤化生存——“自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時插拔，自由協(xié)作?！?/span>

不斷升級自己的能力工具箱，形成開放式接口，才是這個時代的職場生存之道。

童鞋，是時候放棄對各類證書的迷戀了！

故事之二：在你不擅長的領域，找個好的合伙人

早期騰訊有一個不成文的約定，任何一項新業(yè)務，如果5位創(chuàng)始人中有一人反對，就不得執(zhí)行。

2002年5月，一年一度的E3電玩展在洛杉磯舉辦，馬化騰想帶張志東和曾李青一起去看看，借機“給他們開開眼、洗洗腦”。

張志東借口很忙不愿意去，同樣很忙的曾李青擰不過馬化騰，只好答應與他同行。

曾李青回憶了一個有趣的細節(jié)：

“在去美國領事館辦簽證的時候，馬化騰居然被拒簽。

輪到我的時候，就跟簽證官大談騰訊公司的遠大前景，簽證官被我說動了，便問，還有誰一起去。

我指著剛被他拒簽的馬化騰說，還有他，他是我的老板。

簽證官把馬化騰叫回來，重新給他蓋了章?！?br>

——以上引自《騰訊傳》P95

曾李青是騰訊創(chuàng)業(yè)的五位元老之一，主要負責騰訊的市場運營拓展工作，為騰訊開疆拓土立下汗馬功勞。

曾李青長得高大壯碩，頗有老板派頭，善于與人打交道。

據(jù)說曾李青和馬化騰一起去和別人談生意，對方經(jīng)常把曾李青當成拍板定奪的大老板。

對此，馬化騰并不介意。馬的高明之處就在于，能夠放手把適合的人用在合適的崗位，而自己專注于產(chǎn)品和發(fā)展方向。

誰都不是全才，與其努力把自己變成一個樣樣精通的人，不如花時間做自己擅長的事，把自己不擅長的交給可以放心的合作伙伴。

有個朋友去年離職創(chuàng)業(yè)，開了一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

前段時間見他，都不敢認了，人瘦了一大圈，非常憔悴。

原來，掌控型人格的他，從產(chǎn)品到技術，從資源對接到市場營銷，從招人到績效考評，事無巨細、面面俱到，身累心更累。

我提醒他要注意分權，不要什么事情都自己干，畢竟也是好幾十人的團隊了。

他苦笑一聲說，手下不給力，自己不放心。

我了解他的為人，只好泛泛說一些注意身體的話。

我們以前總諸為諸葛亮的“鞠躬盡瘁、死而后已”感動不已。

其實，作為一個大權獨攬的宰相，諸葛亮是被自己抓大不放小的性格給活活累死的。

而且，最后也未見得績效有多好，不過維持偏安局面罷了。

大到經(jīng)營國家、公司，小到經(jīng)營自己的事業(yè)，學會與人合作是通往成功的必由之路。

比如你擅長演講，而演講的PPT是非常重要的部分。

與其親力親為學習怎么做，不如外包給別人，現(xiàn)在PPT達人這么多，出活又快又好，而你可以把時間花在打磨演講技能上。

不是有那么一句話嘛，能用錢解決的問題都不是問題。

不會的東東，能花錢解決就堅決用錢解決。

故事之三：比你成功一萬倍的人都那么努力，你好意思偷懶嗎？

一位程序員對我講述過這樣的經(jīng)歷：

有一次，他做了一個PPT后半夜兩點鐘發(fā)給了馬化騰，本想洗洗睡了，沒料到過了20多分鐘，馬化騰就發(fā)回了修改建議。

曾主管QQ會員業(yè)務的顧思斌回憶說，馬化騰對頁面的字體、字節(jié)、大小、色彩等都非常敏感。

有一次，他收到一份郵件，馬化騰指出兩個字之間的間距好像有問題。

有一個在騰訊人中流傳甚廣的段子是：

一天早上來到公司發(fā)現(xiàn)Pony（馬化騰）凌晨4點半發(fā)的郵件，總裁很快回了郵件，副總裁10點半回，幾個總經(jīng)理12點回復了討論結(jié)論，到下午3點，技術方案已經(jīng)有了，晚上10點，產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出了該項目的詳細排期，總共用時8個小時。

張志東因此認為：“騰訊的產(chǎn)品迭代就是一個被馬化騰的郵件推著走的過程。”

——以上引自《騰訊傳》P218-219

據(jù)說馬化騰結(jié)婚后，員工們松了一口氣，現(xiàn)在終于可以按時下班了，因為以前馬老板至少工作到晚上10點，大家也就陪著工作到10點。

可是下班倒是按時了，晚上12點之后馬化騰的工作電郵卻成為常態(tài)。

看看馬化騰的工作熱情，我知道自己為什么沒有成功了。

因為最近新?lián)Q了一個崗位，需要學習新業(yè)務、適應新環(huán)境，所以碰到朋友的時候，總免不了吐槽幾句。

看完這個故事，我不好意思喊累了。

想起以前看過的一篇文章，有這么一句話令我印象深刻——大部分人努力程度之低還遠遠沒達到拼天賦的地步。

不經(jīng)過長時間、高強度的付出，你的職業(yè)能力就不可能得到質(zhì)的提升。

人有一種很奇怪的心理，就是容易放大自己的辛苦，總認為自己的付出和回報不成正比。

干了一點活就叫苦叫累，生怕老板不知道自己的付出。

前兩天，李笑來在自己的直播平臺“一塊聽聽”上，辦了一次線上的讀者見面會。