創(chuàng)新管理

在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的主導(dǎo)下，創(chuàng)新成為企業(yè)活動的核心內(nèi)容。投機式發(fā)展在當前經(jīng)濟、技術(shù)和市場發(fā)生急速變革和競爭加劇的形式下已不再有效。不管是實行跟隨戰(zhàn)略還是引領(lǐng)戰(zhàn)略，中國企業(yè)都在開始尋求通過創(chuàng)新來提升競爭力，維持和拓展市場份額，從而獲得更大的效益。

創(chuàng)新管理的核心在于有效應(yīng)對創(chuàng)新的復(fù)雜性，通過流程有效組織創(chuàng)新過程和實現(xiàn)職能協(xié)同，降低創(chuàng)新中的不確定性，提升創(chuàng)新的效率和質(zhì)量，管理創(chuàng)新的風(fēng)險，確保創(chuàng)新目標的實現(xiàn)。同時，不斷吸收和積累最佳創(chuàng)新實踐經(jīng)驗，不斷提升公司創(chuàng)新能力，實現(xiàn)公司創(chuàng)新驅(qū)動可持續(xù)成長。

創(chuàng)新管理還要依靠“內(nèi)部資源能力”和“外部合作生態(tài)”，形成一個可持續(xù)的“價值創(chuàng)造、價值傳遞和收益獲取”的價值共享的生態(tài)系統(tǒng)。

創(chuàng)新管理需要管理者有認知未知的能力，而不是對經(jīng)驗的傳承。今天的CEO更重要的是學(xué)習(xí)力，而不是行業(yè)經(jīng)驗，事實證明有學(xué)習(xí)力的CEO對公司創(chuàng)新管理幫助明顯。對未知有能力認知，這個對創(chuàng)新管理是非常關(guān)鍵。

創(chuàng)新過程中的不確定性和高風(fēng)險可能來自管理、技術(shù)、生產(chǎn)、資金等企業(yè)因素，也可能來自政策、市場、社會、自然等外部因素，只有在整個過程中進行周密的管理，才有可能獲得成功。

做管理或?qū)W知識，有一個很重要的心態(tài)就是歸零和清零。你學(xué)到的知識一定要用面對未來，不是拿去面對過去。此外，你還要具有開放的心態(tài)。你要真正徹底、全面地打開。打開是由內(nèi)而外，拉開是從外往里。只有打開才能包容、接納，才能真正理解變化。

優(yōu)秀企業(yè)有三個主要特征：1、努力保持增長，用增長去面對變化；2、不斷自我變革、自我轉(zhuǎn)型；3、順應(yīng)市場和客觀規(guī)律。