物業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法步驟

物業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法步驟

團(tuán)隊(duì)是由一些具有互補(bǔ)技能、愿意為共同的目的、業(yè)績、目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的兩個(gè)或以上的人組成的群體。

團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員在工作上相互依附，在心理上彼此意識(shí)到對(duì)方，在感情上交互影響，在行為上有共同的規(guī)范。

1.您要成為一名優(yōu)秀的教練和老師

2.讓管理成為一種生活方式，要天天去做

3.平易近人，與您的隊(duì)員之間保持公開坦誠

4.定期或不定期召開懇談會(huì)

5.不要放棄任何肯定別人成績的機(jī)會(huì)

6.需要批評(píng)時(shí)，立即去做，并注意方法

7.保持鐵的紀(jì)律

1、讓合適的人做合適的事。

這不僅僅是一個(gè)靜態(tài)的概念，還包括幫助這些人不斷成長，不斷適應(yīng)工作中出現(xiàn)的新需求。任何一個(gè)系統(tǒng)都不可能在有效性上超過這一點(diǎn)。一些中小企業(yè)尤其要注意，企業(yè)成長非?？欤且恍﹩T工可能沒有跟上企業(yè)的腳步。如果不能幫助這些人和企業(yè)一起成長，在未來他們就可能成為企業(yè)成長的絆腳石。

2、看清楚哪些只是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，哪些是真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人。

這兩類人都是企業(yè)所需要的，但不要把他們混淆。關(guān)鍵是挖掘有領(lǐng)導(dǎo)力的人，把企業(yè)的決策交給真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人來做。非常聰明但領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)的人，可以給他別的成長路徑。

3、有非常清晰的責(zé)任體制。

要讓員工清楚，企業(yè)到底對(duì)他們有什么樣的期望，有什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，員工有什么樣的責(zé)任，要講得非常具體。

4、有非常清楚的“里程碑”體制。

就是在什么時(shí)候做好什么事情，什么事情應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)，什么事情做到何種程度。把企業(yè)發(fā)展中各個(gè)節(jié)點(diǎn)的“里程碑”做好；而且，“里程碑”一定要清楚、透明，這對(duì)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

5、監(jiān)督。在執(zhí)行過程中非常重要的一點(diǎn)就是監(jiān)督。

企業(yè)中的每個(gè)小目標(biāo)都要包含監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)然前提是這些小目標(biāo)要清晰化、透明化。物業(yè)社區(qū)微信：而且，我所說的監(jiān)督不僅僅是內(nèi)部的監(jiān)督和觀察，還包括外部的監(jiān)督和觀察—清楚客戶到底在往哪里走，市場上涌現(xiàn)出哪些新產(chǎn)品、新技術(shù)。

6、發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。

領(lǐng)導(dǎo)者必須要知道員工中哪些人具有什么才能。任何一個(gè)企業(yè)，如果不懂培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才、不懂協(xié)作，就不可能成功。有些領(lǐng)導(dǎo)人只關(guān)心數(shù)字，但數(shù)字只是一個(gè)結(jié)果！關(guān)鍵要看實(shí)現(xiàn)這樣的數(shù)字，背后員工做了哪些方面的努力，這點(diǎn)非常重要。

7、協(xié)作。

沒有協(xié)作，任何一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)是不可能實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)發(fā)展的速度、革新、敏捷性，這些都需要通過協(xié)作實(shí)現(xiàn)—這種協(xié)作，不僅包括內(nèi)部協(xié)作，還包括外部協(xié)作。物業(yè)社區(qū)微信：技能比較棒的人，一般都會(huì)在職務(wù)上垂直地對(duì)他們進(jìn)行提升，比如提升他為市場總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等等。領(lǐng)導(dǎo)者還需要注意那些在工作中非常擅長和強(qiáng)調(diào)協(xié)作的人，也要對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

8、留住優(yōu)秀人才。

一個(gè)企業(yè)是由人組成的，企業(yè)本身沒有參加競爭，參加競爭的是企業(yè)的人。新員工入職的第一年，就應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行徹底分析，看看他們的思維是怎樣的、工作態(tài)度是怎樣的；把他們放到非常合適的崗位上，并給他們充足的發(fā)展空間，這樣才能更好地留住人才。

9、后續(xù)的跟蹤。

很多工作都是由團(tuán)隊(duì)一起完成的，對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行跟蹤，并有清楚的評(píng)價(jià)體系，這一點(diǎn)非常重要。

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