(一)戰(zhàn)略定位

　　1、使命

　　提升組織績效，服務員工成長，促進企業(yè)發(fā)展。

　　提升組織績效——通過設計科學合理的組織和崗位體系、引進和配置好人力資源、培訓和激勵各類員工，發(fā)揮人力資源管理各項職能的協(xié)同作用，提升組織的整體績效，增強企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

　　服務員工成長——堅持以人為本，牢固樹立為員工服務的意識。通過構建多元的員工職業(yè)發(fā)展通道，建立和完善培訓、評價、使用、待遇與職業(yè)發(fā)展為一體的現(xiàn)代人力資源管理機制。激勵員工自主成才，促進公司核心價值觀和員工個人精神追求的匹配，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　促進企業(yè)發(fā)展——營造和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，促進企業(yè)的和諧健康發(fā)展。企業(yè)為員工成長提供平臺和機會，員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，構建和諧的勞動關系、薪酬分配、發(fā)展環(huán)境和工作氛圍，建設幸福南網(wǎng)，實現(xiàn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。逐步建立以市場化為導向的勞動用工和薪酬分配機制，理順收入分配關系，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，主動承擔社會責任，營造企業(yè)和諧的外部發(fā)展環(huán)境。

　　2、愿景

　　建設電力行業(yè)人才高地，步入人力資源管理創(chuàng)新引領者的行列，打造業(yè)界最受歡迎的雇主品牌。

　　人才高地——公司擁有數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)異、結構合理的電力行業(yè)高級管理人才、高層次專業(yè)技術人才和高級技能人才。

　　引領者——人力資源管理理念、方法、手段等處于業(yè)界領先地位，成為管理創(chuàng)新的風向標和同行爭相學習的標桿。

　　雇主品牌——關注員工在企業(yè)工作中的經(jīng)歷和感受，為員工提供良好的工作環(huán)境、合理的勞動報酬和優(yōu)良的學習發(fā)展機會;提高企業(yè)在人才市場的知名度與美譽度，吸引、保留和凝聚企業(yè)發(fā)展所需人才，樹立公司最受歡迎與尊重的雇主形象。

　　3、理念

　　核心理念：以員工為本，以價值創(chuàng)造為核心。

　　以員工為本——員工是人力資源工作服務的對象，也是公司的人力資本。人力資源各項工作必須以員工為中心開展工作，打造服務員工職業(yè)生涯全生命周期管理體系，服務員工成長。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，必須牢固樹立人才優(yōu)先發(fā)展、人人皆可成才的理念，為員工的成長創(chuàng)造機會和舞臺。

　　以價值創(chuàng)造為核心——國有企業(yè)承擔著國有資產(chǎn)保值增值的責任，必然要求每位員工都要為企業(yè)創(chuàng)造價值。為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工就是人才，就能夠得到優(yōu)先發(fā)展的機會。通過全方位服務人力資源的各類客戶和集約化運作人力資源所涉及的各類資源，促進人力資本增值，提高資源的運作效率，進而為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　用人理念：

　　選拔：德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，員工公認、注重實績;

　　使用：以用為本，人盡其才、才盡其用、用當其時;

　　開發(fā)：以事業(yè)造就人才，以實踐培養(yǎng)人才，以培訓開發(fā)人才;

　　激勵：用使命吸引人才，用機制激勵人才，用文化凝聚人才。

　　(二)戰(zhàn)略目標

　　人力資源戰(zhàn)略目標：按照“政治堅定、業(yè)務精湛、愛崗敬業(yè)、作風優(yōu)秀”的總體要求，實施人才發(fā)展六大工程和員工素質(zhì)提升工程，打造一支具有世界眼光、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新意識、適應公司發(fā)展戰(zhàn)略需要的干部隊伍，建立一支結構優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、效能優(yōu)異的員工隊伍，為公司改革發(fā)展提供人才保障，人力資源及其管理達到國際先進水平。

　　政治堅定、業(yè)務精湛、愛崗敬業(yè)、作風優(yōu)秀——對公司隊伍建設的總體要求。

　　國際先進——員工總數(shù)、職系結構比例合理，人均素質(zhì)當量、人均經(jīng)濟增加值、人工成本投入產(chǎn)出比、員工滿意度等關鍵指標穩(wěn)步提升，人力資源及其管理達到國際同行的先進水平。

　　(三)戰(zhàn)略路徑

　　以公司戰(zhàn)略為引領，以能力建設為核心，以完善管控體系為重點，推進“三個轉變”，確保人力資源戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　戰(zhàn)略引領——以公司戰(zhàn)略為引領，開展戰(zhàn)略性人力資源管理，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施創(chuàng)造條件，逐步成為公司戰(zhàn)略伙伴和變革推動者。

　　能力建設——包括員工的能力、組織的能力、企業(yè)的能力三個方面。以員工的能力為基礎，以組織的能力為重點，不斷提升公司的核心能力，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　完善管控體系——完善組織管理、人才管理、用工配置、薪酬管理、績效管理、學習發(fā)展、能力管理等人力資源管控體系建設，逐步實現(xiàn)管理的規(guī)范化、精細化、國際化。

　　三個轉變——人力資源管理向一體化轉變，人力資源運作向集團化轉變，人力資源管理者角色向公司戰(zhàn)略伙伴和變革推動者轉變。

　　(四)核心能力

　　1、戰(zhàn)略支持能力

　　深刻理解公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略及其發(fā)展變化的趨勢，在管控模式、組織架構和人才儲備等方面進行前瞻性的研究，提出相應對策，服務公司戰(zhàn)略、支持業(yè)務發(fā)展。

　　2、變革推動能力

　　高度關注人力資源管理的發(fā)展趨勢，掌握現(xiàn)代人力資源管理的理念、方法和手段，深入了解企業(yè)自身的組織架構、人力資源、企業(yè)能力現(xiàn)狀和電力行業(yè)技術發(fā)展的動向，積極參與和主動推進公司各項技術創(chuàng)新和管理變革。

　　3、資源整合能力

　　在全網(wǎng)范圍內(nèi)，統(tǒng)籌、優(yōu)化和配置好組織、用工、薪酬、培訓、評價等資源，提升組織績效，更好地發(fā)揮整體效益，實現(xiàn)資源的集團化運作。

　　4、服務導向能力

　　以員工為本，增強服務意識，熟悉掌握各種人力資源管理技能與工具，為業(yè)務部門和員工提供所需的人力資源專業(yè)服務。

　　5、選才用才育才能力

　　完善人才選拔培養(yǎng)機制，建立科學、有效的人才評價體系，有針對性地培育各類人才，彌補能力差距，助力人才成長;創(chuàng)新工作機制，優(yōu)化人才配置，全面提升組織績效，使公司獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

　　6、政策把握能力

　　正確把握宏觀環(huán)境和形勢，理解和貫徹好國家的有關政策、法律、法規(guī)，履行央企社會責任、構建和諧企業(yè)，促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展。