視網(wǎng)膜效應(yīng)是一個(gè)非常生活化的心理現(xiàn)象，它指的是當(dāng)人們自己擁有一件東西或一種特征時(shí)，就會(huì)比平常人更去注意別人是否跟自己一樣具備這種特征。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，當(dāng)一個(gè)人感覺今天穿白色的衣服，走在人群中會(huì)非常醒目。那么，走在人群中，他就會(huì)注意到，有的人選的和自己一樣，也是這種脫俗的白色衣服。

卡耐基先生在很久以前，也提出這樣的一個(gè)論點(diǎn)，那就是每個(gè)人的特質(zhì)中有80％是長(zhǎng)處，而20％左右是人們的缺點(diǎn)。當(dāng)一個(gè)人只知道自己的缺點(diǎn)，而不知發(fā)覺優(yōu)點(diǎn)時(shí)，“視網(wǎng)膜效應(yīng)”就會(huì)促使這個(gè)人發(fā)現(xiàn)他身邊也有許多人擁有類似的缺點(diǎn)，進(jìn)而使他的人際關(guān)系無(wú)法改善，生活也不會(huì)快樂。

當(dāng)然，如果一個(gè)人能夠發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)的時(shí)候，也會(huì)有能力看到他人的可取之處。而能用積極的態(tài)度看待他人，往往是搞好人際關(guān)系的必備條件。

對(duì)于職場(chǎng)來(lái)說(shuō)，視網(wǎng)膜的效應(yīng)也非常強(qiáng)大，想一想，在自己的公司，最兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)人能敵，視公司為家的人是誰(shuí)？毫無(wú)疑問，是老總！是的，的確如此，他勤奮，每天可以不帶任何情緒地超出八小時(shí)工作時(shí)間，繼續(xù)努力工作。

那么，他會(huì)選擇什么的員工。他最關(guān)注員工品質(zhì)中的哪一方面呢？根據(jù)視網(wǎng)膜效應(yīng)，我們會(huì)得到這樣的信息，那就是，領(lǐng)導(dǎo)們最喜歡的員工是和他們氣質(zhì)相投的，而且，他們更加希望員工能和自己一樣努力工作。即使，這是領(lǐng)導(dǎo)們的夢(mèng)想，那么，想升職的你，也要學(xué)會(huì)用腦子觀察他們?cè)谧鍪裁矗徽撜嫘倪€是假意地保持同等風(fēng)格！

啟示：

事實(shí)上，老板們很難找出另外一位真正完全像自己一樣干活的員工，就是真有員工和自己一樣拼命地干而且還很能干，那么這樣的員工和你的心態(tài)是不一樣的，他在拼命為企業(yè)干的同時(shí)，也在為自己干。因?yàn)?，這樣拼命能干的員工將來(lái)十有八九自己就是老板，而且還很有可能是原公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

但無(wú)可否認(rèn)的是，老板們還是喜歡和自己一樣喜歡公司，期盼公司成長(zhǎng)，并付出巨大努力的人，所以，作為員工，應(yīng)該學(xué)習(xí)老板的優(yōu)點(diǎn)，要用心地發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)，并告訴自己，你又獲得了一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這樣的心態(tài)，讓領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大對(duì)自己不再是壓力，而是一次獲益的機(jī)會(huì)。這樣的學(xué)習(xí)意識(shí)，會(huì)讓你的心靈越來(lái)越富足，越來(lái)越堅(jiān)韌，就更不用擔(dān)心自己的提升啦！