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來源：中國勘察設(shè)計(jì)雜志 近日，中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)印發(fā)了《“十三五”工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)信息化工作指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》）。《指導(dǎo)意見》提出了未來5年工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)推進(jìn)信息化工作的發(fā)展目標(biāo)，部署了行業(yè)信息化工作的6項(xiàng)主要任務(wù)。 發(fā)展目標(biāo)： 大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與“互聯(lián)網(wǎng) ”等信息技術(shù)在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)得到系統(tǒng)集成應(yīng)用，建筑信息模型（BIM）和數(shù)字化工廠（DF）技術(shù)在工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期充分發(fā)揮作用，信息化促進(jìn)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展。綜合類勘察設(shè)計(jì)企業(yè)普遍建立企業(yè)級(jí)信息資源庫、知識(shí)管理系統(tǒng)和綜合管理信息系統(tǒng)；大型企業(yè)和工程公司進(jìn)一步建立智能化綜合管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)覆蓋設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營管理等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的集成化協(xié)同應(yīng)用。全行業(yè)信息化水平普遍提高，企業(yè)之間差距逐步縮小。 主要任務(wù)： ◎推進(jìn)企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提升集成應(yīng)用水平。 ◎積極采用前沿信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。 ◎以信息技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)技術(shù)升級(jí)。 ◎建立健全信息安全保障體系，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 ◎推進(jìn)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，滿足行業(yè)信息化建設(shè)需求。 ◎發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，助推行業(yè)誠信管理信息化。 《指導(dǎo)意見》原文如下：  
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)“十三五”戰(zhàn)略實(shí)施求變創(chuàng)新研討會(huì) 又近歲末，隨著中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，大部分行業(yè)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)都已經(jīng)感到市場的嚴(yán)峻。“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。”在冬天來臨之時(shí)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該如何考慮未來的轉(zhuǎn)型？應(yīng)該如何把握“有所為有所不為”？ 戰(zhàn)略決定組織。當(dāng)明確了發(fā)展方向和目標(biāo)之后，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該如何調(diào)整完善內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和管理模式以支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？當(dāng)前組織運(yùn)營應(yīng)該如何更加規(guī)范和精細(xì)、項(xiàng)目管理應(yīng)該如何優(yōu)化才能實(shí)現(xiàn)“從管理中找效益”？ 作為知識(shí)密集型企業(yè)，人力資本是最重要的要素。在80、90后新生代員工成為員工隊(duì)伍的主體之后，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理方式和方法應(yīng)該如何調(diào)整，才能激發(fā)內(nèi)部活力？企業(yè)的人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)該規(guī)劃、建設(shè)和培養(yǎng)才能配合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，支持戰(zhàn)略實(shí)施？ 您想在環(huán)境變化時(shí)掌握先機(jī)嗎？ 您想率先沖破管理的瓶頸，率先迎來春天嗎？ |
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