所謂人才IPO，就是把人當做一個標的，拿出其一部分未來虛擬收入來進行估值，進行眾籌，比如說此刻，我給自己估值是5個億，我拿出20%眾籌，可拿到1個億的資金。從理論上講，眾籌咖啡館是眾籌最簡單的運用形式之一，而人才眾籌可以說是最難搞定的。如果我們能把人才眾籌做成，那么，其他一切眾籌都不在話下了。所以，我們現(xiàn)在討論操作最難的人才眾籌。

我把人才眾籌取了一個比較通俗的名字：人才IPO。我所做的人才IPO概念，早在2000年，就是我大學(xué)畢業(yè)論文研究的主題。我北大金融數(shù)學(xué)系畢業(yè)，畢業(yè)論文叫《人才風險投資》。所謂“人才風險投資”就是人才IPO的更正式命名。我2004年出來創(chuàng)業(yè)，就在做這個事情，已經(jīng)為之工作10年了。

人才眾籌，分成兩類。一類，是針對大學(xué)生，叫人才股票。我們從大二、大三的學(xué)生中選出若干優(yōu)秀學(xué)生，針對這些學(xué)生，提供全方位資源支持、加速成長計劃。把這些大二、大三的學(xué)生選擇出來之后，我們會給他學(xué)校里不能給的東西，比如說錢、培訓(xùn)等各種各樣的東西?；貓笫鞘裁茨兀慨厴I(yè)之后30年，每年把其收入5%還給我。這是我們的商業(yè)模式。

根據(jù)過去10年的摸索，按照企業(yè)需要，我們總結(jié)出好學(xué)生的七大特征：1）成績特別好；2）特別活躍，如那些學(xué)生干部；3）在各類大賽上獲獎；4）有專長，專長并不局限于一些常規(guī)的技能，還有一些另類的特長也算，比如說你特別會吃飯，我們也認為這是專長，因為你去美食雜志肯定會有特別的競爭力；5）專業(yè)特別稀缺；6）特別另類；7）家里有背景。這七個特征，除了最后一個其余的都特別顯性。最后一個特性，在你同學(xué)里面也是半顯性的。首先，可以這么講，一個學(xué)生如果七個特點一個不具備，他這輩子基本上算完了。其次，你的特征越多，說明你就可以找到更好的工作。這是我們對企業(yè)的理解，也因此為學(xué)生設(shè)置標準。因為標準是顯性化的，所以我覺得未來我們能夠把學(xué)校里的好學(xué)生，一個不落地拉出來。

這種模式就像保險產(chǎn)品。我剛才講過，我是金融數(shù)學(xué)系畢業(yè)，我們其中一個專業(yè)就是保險。而保險公司就是在你現(xiàn)在能掙錢的時候，你每年交給保險公司一些錢，然后等你老了的時候，保險公司給你返錢。我們現(xiàn)在怎么做呢？就是在你讀書的時候，我給你錢，還可能將各種資源配比給你，而你需要在畢業(yè)之后給我們返錢。這本質(zhì)上就是一個保險產(chǎn)品——將保險產(chǎn)品反向操作。這個模式我們已經(jīng)做了10年了，已經(jīng)積累非常大的量，預(yù)計在明年會大力推廣，計劃在一年半的時間做到200萬學(xué)生。

另一類，就是我今天要重點介紹的人才IPO。所謂人才IPO（人才風險投資），就是將個人視為一家成長性企業(yè)，以眾籌的模式向熟人圈募集資金。因為從理論上講，人是最不靠譜的，但是人其實也是最靠譜的。如果我們不認識，可能你再牛我也覺得你不靠譜，但如果我們認識10到20年，其實你在我中是有個價位的。

中國人的熟人圈內(nèi)里，人和人之間相互在心里是有個價位的。所謂人才IPO，其實就是把在你心目中的價位予以量化而已。比如說，老李（指主持人李直）找我說，我要創(chuàng)業(yè)，你給我50萬。我想都不想肯定會給他，因為我覺得給他50萬肯定沒問題。如果說他跟我要500萬，我肯定要想一想，如果他要5000萬，我想都不想肯定不給他，因為我覺得他不靠譜。其實，每個人心目中都會有一個價位，如果一個人給你50萬，通過聚少成多，200個人就可以眾籌1個億。面對這1個億，你會不會出山？更何況在這一行為中，還蘊含著自由、事業(yè)、從心所欲等等美好。而這就是我們的構(gòu)思邏輯。

人才IPO，換個角度看，它其實比傳統(tǒng)投資更健康。假如一個人一輩子干20件事情，傳統(tǒng)投資相當于投資這20件事中的一件。能不能投到那個最能掙錢的項目，其概率是非常低的。但如果你把他20件事都投了，這其實就是人才IPO，相當于是一個平均概率，這種方式符合大數(shù)法則。

到底哪些行業(yè)適合人才IPO，我們覺得各種行業(yè)的專業(yè)性人才都非常適合，像醫(yī)生、運動員、歌手、教授、廚師、畫家等等。

具體怎么做呢？舉一個例子，你很看好一個年輕畫家，覺得這個畫家將來很有前途。我們可找到100個人，每個人出10萬，給他1000萬。對于一個年輕畫家來講，一下有了1000萬，他就不著急了，他不會著急掙錢謀生，也不會著急成為什么，慢慢去畫他會發(fā)展得更健康。另外，這100個人是他的股東，會惦記他，督促他。假如這個人沒那么爭氣，非常簡單，給每個股東畫幾幅畫就可以了。所以，這種專業(yè)性技能人才是容易變現(xiàn)的。

廚師也是一樣?，F(xiàn)在頂級廚師年薪一百多萬，你覺得很高，但你通過人才眾籌的方式，你會發(fā)現(xiàn)廚師很容易就能挖出來，找20個企業(yè)家每人10萬，給他200萬?；貓蠓绞胶芎唵危磕杲o幾個企業(yè)家做幾頓飯就可以了，相當于企業(yè)家的私人廚師。

關(guān)鍵是這位廚師有了選擇權(quán)。誰有錢他不一定給他做飯，他只會選擇自己認可的企業(yè)家，所以廚師會很開心。他工作非常閑，剩下時間可以研發(fā)菜品。他的未來可以安心做自己的事情。包括HR和獵頭都是很好的人才IPO的對象，因為他有技能，從這方面對他是可以估價的。

人才IPO充分發(fā)展，我覺得會對兩個行業(yè)產(chǎn)生深刻的改變，一個是醫(yī)療，一個是教育。

其一是教育。大家對教育都有非常多的詬病。通過人才IPO，你會發(fā)覺改變中國教育并非難事。我們現(xiàn)在全國找100個教授，每個教授我們給他眾籌兩三千萬，無條件。教授拿到兩三千萬會有什么結(jié)果呢？他就沒有后顧之憂了，沒有后顧之憂就可以不用理校長，說話就硬氣了。

大家都說現(xiàn)在的知識分子沒骨氣。他能有骨氣嗎？他一說話之后工資不漲了，不分房了，連職位也提不了。所以他沒辦法說真話。但是你發(fā)現(xiàn)，他一旦有了兩三千萬的時候，他就沒有后顧之憂了，可以做自己喜歡做的事，說真話。慢慢你會發(fā)現(xiàn)，那些校長、書記，唯一辦法的就是尊重他們。慢慢地，話語權(quán)就會從傳統(tǒng)行政人員轉(zhuǎn)移到教授手上。當有一天，IPO教授聚在一起，發(fā)現(xiàn)學(xué)校學(xué)費高昂，認為不就是靠我們幾個教授撐著嗎？還不如我們自己辦個大學(xué)。教育就會在教授IPO之后發(fā)生改變。當這些人有新出路的時候，就打破了現(xiàn)有的瓶頸，你會發(fā)現(xiàn)打破了現(xiàn)有瓶頸之后，很多問題自然而然迎刃而解。

其次是醫(yī)療。現(xiàn)在醫(yī)療問題同樣非常多，我們可通過人才IPO來深刻變革醫(yī)療行業(yè)。按道理，一個醫(yī)院有地位靠得是什么？自然靠得是很多實力醫(yī)生。但實際狀況是醫(yī)生地位并不高，地位高的是院長。我們會把各個細分領(lǐng)域最具實力的醫(yī)生全部IPO。我給你3000萬你出不出來？第一，這筆錢比他掙的多多了，第二我們對醫(yī)生沒有任何過分的要求。這些醫(yī)生出來干什么呢？比如說你是口腔醫(yī)生，你也許出來辦一個?？瓶谇会t(yī)院就OK了。這種情況帶來結(jié)果就是所有好醫(yī)生都會出來。未來醫(yī)生變成什么樣？遇到要做手術(shù)，很可能會租用醫(yī)院的手術(shù)臺。這種方式對醫(yī)生來說非常具有誘惑力。

我們現(xiàn)在運作人才IPO，主要做三點：一，我們現(xiàn)正在申請全球第一家人才投行；二，未來幾年，在學(xué)生一塊我們將IPO數(shù)以百萬計的優(yōu)異學(xué)生；三，IPO各行各業(yè)數(shù)以百萬計頂級人才。

中國人沒有契約精神致使中國人的信任關(guān)系至今還是依托傳統(tǒng)血緣關(guān)系。說白了，你借錢得找親戚朋友。這導(dǎo)致年輕人的發(fā)展受到非常大的局限。原因很簡單，如果你是一個普通家庭，不認識什么人，借錢就比較難；如果你家里比較有錢，你要借錢很容易。所以，傳統(tǒng)的沒有契約精神，這種血緣關(guān)系讓年輕人成長非常難。我們的人才IPO實際上超越了這種血緣關(guān)系，讓陌生的人成為利益共同體，給予年輕人更多的發(fā)展機會。

這種方法，你可以把它理解成雪中送炭，因為這個人才剛開始顯出優(yōu)秀的苗頭，還沒有取得社會的公認。但他確實已比很多人優(yōu)異，所以更應(yīng)該說是錦上添花。我們很強調(diào)平等，平等就是誰也不欠誰的。

這個工作的意義非常巨大。我們這個方案以人為本，人就是老大！這個社會為什么會出這么多問題，根本原因是話語權(quán)出了問題。那些有錢有權(quán)的最有話語權(quán)卻不干活，那些干活的人卻沒有話語權(quán)，這導(dǎo)致很多事情變味。這是一切問題的根源。通過人才IPO的方式，我們讓那些真正干活的人，重新有了話語權(quán)，當醫(yī)生、老師……純粹做自己喜歡做的事情的時候，這個社會自然就變得健康了。

另外，這個社會，大家可能只看到食物浪費、環(huán)境破壞，但我們這個人口大國，真正的浪費還是人才的浪費，具體體現(xiàn)在兩點：

第一，大學(xué)生。中國在校大學(xué)生3000多萬，我做大學(xué)做了十幾年，了解到大學(xué)生不知道干什么，天天玩，打游戲，其實他們非常想干點事情的，但是他們接觸社會的成本非常高，基本上沒事可干。

第二，專業(yè)人才。專業(yè)人才是非常寶貴的，但是因為社會體制讓大家沒有安全感，很多人進了體制內(nèi)，或去了大公司。像騰訊、阿里這樣的大公司，那些有才能的人進去后，他們的能量未必能發(fā)揮多少。

通過人才IPO，能夠把這些閑置人力充分利用起來，讓人的才能閑置和浪費大大降低，這對社會的價值是極其巨大的。我們現(xiàn)在做的事情就是把人才解放出來，讓人才流動起來。人才流動起來的時候，一切瓶頸打破，活力自然就有了。怎么讓社會有活力，就是把厲害的人解放出來。

人才IPO做完之后，我們會通過這種方式挖一些上市公司的高管。像阿里、騰訊這樣的公司，它們面臨什么問題呢？第一，它盤子非常大，它最早的創(chuàng)業(yè)者利益非常巨大，歸屬感非常強，而后來的高管利益會越來越弱，這些人歸屬感沒有那么強，這是它們面臨的巨大問題。這些人是什么薪酬呢？年薪幾百萬。假如一個高管年薪300萬，我跟他講，我一次性給你20年收益，也就是6000萬，你出來不出來？我告訴你沒有不出來的。其實，這個錢不是瞎給的，背后我們有一套支撐的邏輯。這6000萬，50%的錢進個人賬號，自由支配，所以你就沒有后顧之憂了。還有另外3000萬必須要創(chuàng)業(yè)和投資，對于這樣的人，他有3000萬資金去撬動一個億資金非常容易，所以一個億資金在他公司也就占20%的股份，公司估值馬上就幾個億了，就是這樣的邏輯。

而且我們這種挖人沒有道德上的壓力，只是因為原來的公司給他的錢太少了，我多給了他錢，這筆錢給他的目的，不是讓他聽我的，而是讓他聽他自己的。說白了，他現(xiàn)在不出來是因為他沒有安全感，我通過給他錢讓他有安全感。所以我們給他錢沒有任何要求，讓他做自己喜歡的事情，這真正讓人的價值實現(xiàn)了最大化。會帶來什么結(jié)果呢？不管怎么樣，至少大公司會拼命給員工加錢。所以未來這些大公司的高管都會感謝我們。

我們要做的事情，就是讓核心員工流動起來，只要這些核心員工流動起來，這個社會才能活力充滿。創(chuàng)業(yè)誰最靠譜？永遠是大公司核心員工出來創(chuàng)業(yè)，才是真正靠譜的。你能指望那些小孩？我們現(xiàn)在要做的事情就是，讓大家覺得投人比投項目靠譜，只要你相信投人比投項目靠譜了，自然的，你就開始投人了。

現(xiàn)在，我第一單就是做自己，我先給自己估值5個億，拿出20%來眾籌，也就是計劃募集1個億的資金。這1個億跟傳統(tǒng)募資區(qū)別在哪里呢？剛才講過了，傳統(tǒng)那筆錢是給公司的，這1個億是給我個人的。除了錢之外，關(guān)鍵還有這后面40個股東對我的價值。我希望這40人都是舉足輕重的人物。很簡單，未來品牌對我很重要，我會選一個有品牌背景的人成為我的股東。我覺得未來招人很重要，我可能會找一個做HR或獵頭背景的成為我的股東。通過這種方式，我選40個跟我互補性很強的人物，當這些人物成為我的股東時，我的成長會變得更為順利。

同時，這種方式對投資人有什么好處呢？第一，低成本的鎖定人才。投人的時候，早期創(chuàng)業(yè)的時候非常不靠譜，天使投資，項目不靠譜不敢輕易投。但是投人，你會發(fā)現(xiàn)很有意思，你投100萬給一家公司，那是很小一筆錢，但是你投100萬給個人的時候，那是很大一筆錢。你會通過這種方式，低成本鎖定很多優(yōu)質(zhì)人才。你要知道，當一個年輕人還沒混得很好的時候，有一個年長的人愿意無條件給他100萬的時候，他內(nèi)心里是會把這位投資人當做貴人感謝的。

另外，現(xiàn)在很多的企業(yè)都在講生態(tài)布局，生態(tài)布局只有大企業(yè)才能玩得起，沒有幾十個億怎么玩生態(tài)布局？但采用人才IPO，發(fā)現(xiàn)1個億也能玩生態(tài)布局。很簡單，1個億投100個人，每個人100萬，100個人足以能完成你的布局。所以你盡可把你未來想做的行業(yè)，用50萬、100萬低成本布局，說不定5到10年之后你就成了行業(yè)老大。

人才IPO具體是怎么操作的呢？很多時候覺得人最不靠譜，不過，這只是因為你把人想復(fù)雜了，換個角度你會發(fā)現(xiàn)人是非常簡單的標的：

第一，我們雖然說是要你一輩子的收入，你可能會活到100歲，但是你真正創(chuàng)造價值的就那么幾十年。

第二，你一輩子可能會干20、30、40件事，但你真正發(fā)大財?shù)捻椖靠赡芫湍敲匆粌蓚€。

第三，你能力很多，但實際上真正讓你發(fā)大財?shù)闹饕芰?，就那么一兩項?/span>

這么一想之后，人馬上就會被簡化成一個非常簡單的標的。

其次，大家為什么要投我？我明天掙1萬塊錢，大家可分2000塊錢。投資人顯然不是這個訴求，他所希望的是什么呢？他希望不要錯過發(fā)大財?shù)臋C會。比如說，我明天做了個項目掙了20個億，你就得分給我錢。大家的目的是發(fā)大財。這就一下子把這個事情變得非常簡單。

我們有一個5%的標準。假如我拿了1個億現(xiàn)金，那5%就是500萬，在申報你的收入時，你只需要把你單項收入超過500萬的進行申報就OK了。比如說關(guān)于眾籌，我講一堂課掙50萬，你是不需要跟股東申報的，但是假如我天天去講，今年掙了600萬，那我就需要給股東分錢。你會發(fā)現(xiàn)人一年，單項收入超過500萬的就那么幾項。

另外，我們很強調(diào)給被投人足夠自由，不問初心只問結(jié)果。比如說這1個億拿了之后，我隨便投，沒有人管我。但是你忽然碰上一個項目值1個億了，我就得告訴股東說，我要給大家分錢了。

有什么風險呢？梳理一下可能有以下四項：

第一，道德風險。只做熟人圈的眾籌，我覺得道德風險會控制得比較好。

第二，婚姻風險。什么是婚姻風險，比如你今天剛拿了1個億，第二天你老婆跟你離婚，老婆分了5000萬，那投資人肯定不高興。

第三，債務(wù)風險。你欠了很多錢，債主把你的錢要走了。

第四，健康風險。前面的這些風險法律上很好解決，其實最大的風險主要是健康風險。比如，你拿了一筆錢，第二天你出事了，或者一些其他的原因，無法開展正常的工作。這個通過買保險可以解決。未來，我們會為所有的人才買等額的保險，這個帶來的副產(chǎn)品是產(chǎn)生一家偉大的保險公司。

對于專業(yè)人才來講，人才IPO是能操作得非常好的。保本是基礎(chǔ)，假如所投的人才是個律師，投資他20萬，最后你沒掙到錢，就讓他給你干20萬的活。只要是專業(yè)人才，他的價值都是可以計量的。起碼我們能做到保本。

怎么保障股東的資金安全呢？將50%的募集資金打進個人賬號，假如我們拿了1個億的資金，5000萬可以用來買車買房，自己隨便拿去玩，那就是完全的個人自由。另外5000萬呢，這筆錢必須打進公司賬號，這實際上就有一定的約束了。相對來說，至少能控制50%的資金安全。

怎么保證股東的回報呢？剛才講過，因為我的IPO過程，實際上我選股東是非常嚴苛的，基本上都是各個領(lǐng)域最強的成為我的股東。所以，你想，這些人成為股東后會帶來什么結(jié)果：第一，可以想象，我未來的創(chuàng)業(yè)風險會大大的降低；第二，我的機會大大增加?？梢韵嘈?，未來，我的這些股東進來，我的身價馬上會大大的增加，從5億變成至少10億，我身價翻了一倍，資金又鎖定了50%。股東的資金相對還是比較安全的，回報值得期待。

怎么退出？其邏輯很簡單，就是把個人的股份變成股東的股份就可以了。舉個例子，你在某公司占30%的股份，你就把其中20%，也即6%，將其折算成40個人的回報就可以了，即將其變成傳統(tǒng)的投資模式。

法律方面，股東控制在200人以內(nèi)，并且不承諾回報。在本質(zhì)上，我們所做的事情就是在個人的信用、杠桿、風險三者之間尋找平衡。

人這一輩子，可以被三次IPO。

第一次，上大學(xué)時。這時候所需要的錢差不多是三五十萬，解決的是學(xué)費和生活費問題。當你能夠成功IPO，你就可以獨立，不需要依賴你的家庭了。

第二次，畢業(yè)后。這時你要的錢在100萬到200萬，然后你就可以獨立地按照你的想法去選擇你的職業(yè)了。

第三次，發(fā)展得不錯的時候。工作5到8年之后，你可能會需要500到1000萬的資金，再IPO一次。

人的一輩子，在這三個節(jié)點，通過IPO做過之后，年輕人的成長會非常的輕松。實際上，這對投資人的回報也是非常高的。這是我希望做到的一種效果。所以，未來，我們將分三個部分開展人才IPO 計劃：

第一部分，大學(xué)生。我們希望任何一個大學(xué)生不管他有沒有家庭背景，不管他家里窮不窮，只要他能上大學(xué)，就讓他不依賴于原有的家庭成長環(huán)境，能自己成長起來。這是人才IPO做的最底層的工作。

第二部分，專業(yè)人才。把各個行業(yè)最頂層的人才IPO，讓他能拿一筆大錢，讓他能過特別個性的生活。我們的目的就是讓他更個性，做他自己喜歡做、認為對的事情。創(chuàng)業(yè)的主體將是誰？一定是這種人做出來的。

第三部分，人才基金，針對上述兩個階層的中間階層。我們希望，在每個領(lǐng)域，做1個億資金的人才基金，每年在這個領(lǐng)域投資100個人。誰冒頭了就給他100萬，一年100個，10年之后就是1000個人。我相信未來這個細分領(lǐng)域最牛的人一定是從這1000個人里頭走出來的。而這1個億大佬們都愿意出，他們很明白，未來人才太重要了，誰鎖定人才，誰就是老大，所以這就是我們未來最理想的一種模式。

所以，人才IPO、人才股票靠不靠譜，對比下公司股票就可以了。最近股市漲得很猛，今天又跌了。如果今天股票剛發(fā)行你會買嗎？原因就在于，那時候的社會環(huán)境不一樣，現(xiàn)在有了微信，有了這么多手段之后，大家更在乎自己的信譽，因為你干壞事，更容易被發(fā)現(xiàn)。我覺得，人才股票比公司股票的投資風險小很多，再加上有眾籌基礎(chǔ)和定位，我們認為推動起來會比較順利。

下一步怎么推動這個計劃呢？剛才講過了，投人比投項目靠譜。對于很多中產(chǎn)階級來說，每年只能固定投入一二十萬元，沒有那么多錢做投資，也沒法投特別牛的公司，但他可以尋找更年輕、更便宜的標的去投，最后可能找到是學(xué)生。當每個人按照收入固定比投入的時候，情況會產(chǎn)生什么效應(yīng)呢？我們會發(fā)現(xiàn)，年輕人會活得越來越輕松，現(xiàn)在這個社會年輕人太忙太累了。當每個人都成長得非常輕松的時候，他自然愿意幫更年輕的人。我們希望未來的人才IPO 是繼地產(chǎn)、股票之后的第三種主流理財方式。

人才IPO 不只是個人融資的過程，實質(zhì)上它是以被IPO的人為中心構(gòu)筑了一家無邊界的人才公司。我IPO之后，我的私人股東就成為一家新的公司，這家公司可能是中國最強的一家公司，因為我選的都是各個細分領(lǐng)域最強的人。傳統(tǒng)的方式不可能結(jié)合在一起，只有這種IPO 的方式才能將他們聚到一起，實際上變成一個中國最強的GP公司。利用這家公司，未來我們可以干很多事情。

另外，社會越發(fā)展，規(guī)范會越來越多，規(guī)范永遠在約束越來越多的人，帶來的結(jié)果是讓很多天才性的人物被社會pass了，就因為他不符合規(guī)范。很典型的就是中醫(yī)師，簡單地講，有很多中醫(yī)師，連學(xué)歷都沒有，很難進入正規(guī)的醫(yī)療體系，但實際上，他真的是很厲害的。有了人才IPO 之后，這些人，我們把他們IPO了，每年給他10萬，讓他過得很舒服，而這些人，能給他帶來客戶的時候，就能過得非常好。這樣，那些很另類，不符合社會規(guī)范的人就有了適合自己的生存空間，這就真正做到了不拘一格降人才。

現(xiàn)在大家都講合伙人的時代，有了人才IPO之后，合伙人的時代就OUT了，未來會進入一個叫新個體戶的時代。未來，股份有限公司就沒必要存在了。當這些人都IPO了，都變成自由人的時候，會變成什么情況呢？當我們幾個人看到一個好項目的時候，我們只需要成立一個項目級的公司就可以了。每個人都是自由人，人才自由流動，當人才非常自由地流動的時候，每個人都在找對自己更有價值的地方，就像錢一樣，哪個地方有高回報，就往哪跑，人也是一樣，當哪里有價值的時候，就往哪跑。當未來都變成個體戶的時候，就沒有必要跑了，因為每個人都有足夠的自由，足夠能找自己有價值的地方去組合。所以，這種人才IPO 帶來的結(jié)果就是會肢解現(xiàn)在的大公司，越大的公司被肢解得越快，原因很簡單，越是大公司，牛人越多，牛人都被解放出來，大公司就肢解了。未來的大公司一定不是現(xiàn)在這樣子。

怎么解決中國的養(yǎng)老問題呢？很簡單，35歲左右的時候每年拿出幾萬塊錢投兩個學(xué)生，等退休的時候基本上能投50個人，50個人將來分的錢基本上足夠養(yǎng)老了，而且關(guān)鍵是這批人有可能還管你。

人才IPO如果成為國家戰(zhàn)略，可以把全球各國NB人籠絡(luò)到中國。中國想走出去，想成為世界上最強的國家，個人才是一種捷徑，知識產(chǎn)權(quán)改變太難了，人才IPO完全是一個全新的東西，沒那么多束縛。

人才IPO真正能做到藏富于人。當中國慢慢把牛人解放出來的時候，去把國外最牛的100個人“買”進來，把美國最牛的人“買”進來，把韓國最牛的人“買”進來，其實沒花多少錢。真正有意義的事，就是以此引進人才，把銀行的錢放到真正有價值的人手中，國家一定會變得更有活力！