阿米巴經(jīng)營是一種集多種經(jīng)營管理于一體的集合體管理模式，即包括中國的儒學(xué)、禪宗、陽明心學(xué)，也有歐美的管理、商業(yè)倫理，及日本本土的經(jīng)營管理思想，因此，它并不是純正血統(tǒng)的日本經(jīng)營模式。

阿米巴經(jīng)營哲學(xué)具有濃厚的中國哲學(xué)色彩，而阿米巴實(shí)學(xué)，西方的成份多一些。

人人都是經(jīng)營者，全員自主經(jīng)營，是對企業(yè)所有員工思維的一次大解放，一次大變革。阿米巴經(jīng)營是一次企業(yè)變革，更是一次人生變革。

 沒有人的變革，就沒有企業(yè)的變革。

全員自主經(jīng)營不是停留在口頭上，而是讓員工實(shí)實(shí)在在當(dāng)老板，因?yàn)榘⒚装徒?jīng)營將企業(yè)劃分成很多小集體，這些小集體都用自主經(jīng)營、獨(dú)立核算加以經(jīng)營，每個(gè)小集體都有巴長（相當(dāng)于小集體組長），這些巴長，就是各自集體的老板。

培養(yǎng)人才與全員經(jīng)營，是阿米巴經(jīng)營的目的，這也是阿米巴經(jīng)營的最顯著的特征，更是阿米巴經(jīng)營模式的力量源泉所在。

 在諸多經(jīng)營管理模式中，阿米巴經(jīng)營真正從模型上、體制上實(shí)現(xiàn)了以人為本的人文思想。

“阿米巴經(jīng)營”；其核心內(nèi)容是“自主經(jīng)營”的價(jià)值化、價(jià)值經(jīng)營的“自主化”；其本質(zhì)是建立在員工第一、創(chuàng)造員工成就、利他精神等哲學(xué)理念基礎(chǔ)上的員工自主經(jīng)營體建設(shè)；其要義是以各個(gè)阿米巴(自主經(jīng)營體)的領(lǐng)導(dǎo)為核心，緊扣“經(jīng)營銷售最大化、經(jīng)營費(fèi)用最小化”的經(jīng)營主題，遵循“定價(jià)為經(jīng)營之本”的法則，讓其各自制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)，從而讓一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”：其秘訣是充分調(diào)動人的積極性、能動性、創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)釋放人的無限潛能，創(chuàng)造單位時(shí)間核算的超限價(jià)值，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“最大化和最小化”；其兩大前提條件是：

   1.企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福并為社會做貢獻(xiàn)”的明確信念。領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動員工積極性的最大動力，也是實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”的首要條件。

   2.哲學(xué)共有。各個(gè)“阿米巴”之間，每個(gè)“阿米巴”內(nèi)部的每個(gè)成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業(yè)績考慮時(shí)，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的“利他之心”，“阿米巴經(jīng)營”將難以推行。

換句話說，在實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”的管理手法時(shí)，需要協(xié)調(diào)利己和利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益的辯證法，需要“作為人，何謂正確”這種高層次的哲學(xué)；其難點(diǎn)是：

   1. 利他精神的培育，尤其是市場機(jī)制、價(jià)值規(guī)律的利己性動因與動機(jī)至善、私心了無、拼命工作、超限付出的利他性動因之間的調(diào)和。

   2. 眾多自主經(jīng)營體負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)者的選拔培養(yǎng)。一般體制的經(jīng)營者是以少數(shù)精英為主體，大多數(shù)人按分工、按標(biāo)準(zhǔn)做對事即可。而阿米巴經(jīng)營則需要全員面向價(jià)值源，并組成眾多的自主經(jīng)營體，是一個(gè)徹底的“倒金字塔”模式。在此過程中，必須進(jìn)行全流程改造，能否成功取決于眾多“阿米巴”自主經(jīng)營體的負(fù)責(zé)人是否都懂管理、善經(jīng)營，任何一個(gè)不勝任者都可能造成流程梗阻。甚至整個(gè)“金字塔”的坍塌。

   3. 會計(jì)核算體系的建立建設(shè)。這是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建立過程需要大量深入細(xì)致、繁復(fù)精準(zhǔn)的測量核算，還要不厭其煩地調(diào)試、調(diào)整。建設(shè)維護(hù)過程更需要艱苦艱難、堅(jiān)定堅(jiān)強(qiáng)、持之以恒的意志。所以，稻盛先生無論是講經(jīng)營十二條，還是經(jīng)營三法則，講得最多的是與意志力有關(guān)的內(nèi)容。

阿米巴經(jīng)營核心要點(diǎn)包括：

   定義：小單位核算

   思路：收入—費(fèi)用＝附加值

   本質(zhì)：經(jīng)營心法，心性修煉

   基礎(chǔ)：高層次的哲學(xué)（共有價(jià)值觀）

   靈魂：全員參與，自主經(jīng)營

   心臟：單位時(shí)間核算

   宗旨：循環(huán)改善，日益精進(jìn)

   目標(biāo)：全體員工物質(zhì)與精神雙豐收

   關(guān)鍵：充分享受游戲的樂趣

誠然，做企業(yè)不是做學(xué)術(shù)，做企業(yè)得循序漸進(jìn)，切忌一步到位；講究活學(xué)活用實(shí)用主義，避免照本宣科教條主義；不追求完整完美，追求匹配適合，哪怕是變革，也需如此。

如果你的企業(yè)做到下面一點(diǎn)，你的“阿米巴經(jīng)營” 就是成功的。

   1.管理機(jī)制－－構(gòu)筑強(qiáng)健的企業(yè)體質(zhì)。

   2.員工的管理與參與能力－－改善活動自主化

   3.經(jīng)營數(shù)據(jù)－－目標(biāo)進(jìn)度管理日?；?。