新浪微博上曾經(jīng)流行過這樣一個段子：“在微博時代，如果有1000萬個粉絲，你就像電視播音員一樣，可以很容易地讓全國人民聽到自己的聲音?！?br>

微信1.0時代只是被用來當(dāng)做取代短信的即時通訊工具。

當(dāng)幾千萬個公眾號橫空出世的時候，微信進(jìn)入2.0時代，微信更像個瀏覽器，代替曾經(jīng)手機(jī)端的uc和360/qq瀏覽器，帶領(lǐng)我們通過微信小小的窗口去接觸更大的外部世界。

粉絲量，閱讀量，轉(zhuǎn)發(fā)量，點(diǎn)贊量幾乎成了公眾號運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化KPI，那么有了這些的公眾號如何實(shí)現(xiàn)盈利和變現(xiàn)呢？

早上拜讀行業(yè)前輩書記的文章《微信公眾號的四種盈利模式》（公眾號：晉沖，jinpuer520）,書記提出了四種主流盈利模式：

結(jié)合自身這兩年在微信圈子里的服務(wù)實(shí)踐，個人認(rèn)為有可能的方式（特別是針對地域性或者垂直行業(yè)的公眾號）還可以有以下幾種：

1.轉(zhuǎn)型或結(jié)合服務(wù)號做行業(yè)平臺：比如城市化服務(wù)：家政，招聘，寵物，交友等，線上的信息流加線下的服務(wù)能展現(xiàn)出比大一統(tǒng)的垂直行業(yè)平臺更多的本地化競爭力和針對性。這個做法有兩種，一種是另做一個服務(wù)號做服務(wù)，訂閱號作為跳轉(zhuǎn)引流平臺，一方面不放棄原有的盈利模式，另一方面有意識的導(dǎo)向客戶，另一種就直接轉(zhuǎn)型為服務(wù)號（微信已經(jīng)恢復(fù)了訂閱號轉(zhuǎn)為服務(wù)號，不過轉(zhuǎn)了就轉(zhuǎn)不回來了）。

比較經(jīng)典的案例是鬼腳七的“七招聘”和“牛氣電商”。

2.將線上粉絲引入線下社群，構(gòu)筑消費(fèi)場景，通過跨界合作將粉絲送入合作商戶的門店。比較適合美食類，本地化的一些自媒體平臺，借助一些社區(qū)交流工具（社區(qū)論壇等，相比傳統(tǒng)論壇和百度貼吧多了更多鼓勵互動和生成內(nèi)容的手段）和線上活動發(fā)布組織工具（報名簽到支付預(yù)約等）以及卡券（代制券，商戶聯(lián)盟券等）線上小工具，實(shí)現(xiàn)線上傳播到線下人流的沉淀，借雞生蛋。

3.自己做綜合服務(wù)平臺，因?yàn)榉劢z具備相同的特質(zhì)和需求，就衍生出共性的市場需求，做信息對接也好，做商品提供也好，有了呼應(yīng)和互動，比起但單純的流量傳播，內(nèi)容總是豐富了許多，也更有想象力。

其實(shí)還有很多，比如現(xiàn)在挺火的直播之類的，不太懂不敢亂說，考慮到國情和有特色的互聯(lián)網(wǎng)管控，總覺得個人做這個不太看好（指的是公眾號上的，至于秀場那些，撒潑打滾甚至直播造人求關(guān)注的不在此討論之列），有做的比較好的不妨先去模仿一把。

有粉絲是好事，但是不要習(xí)慣只是把粉絲當(dāng)做一個接受自己所生成內(nèi)容的接收者，想辦法讓他們動起來，江郎總會才盡，沒有人可以一直保持著源源不斷的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出能力，當(dāng)同質(zhì)化內(nèi)容泛濫的時候，就是粉絲反哺平臺主的時候。

不管如何，去試試總不會錯，何況從沒有一個時代像現(xiàn)在一樣擁有如此低的試錯成本。

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