自從雙11從光棍節(jié)演變成為網(wǎng)商購(gòu)物節(jié)

 各種剁手黨各種吐槽各種膜拜出現(xiàn)了

只看見(jiàn)人家人前顯貴，沒(méi)看見(jiàn)人家人后受罪。馬云終于現(xiàn)身自述各種酸甜苦辣，鼓（忽}勵(lì)（悠）大家繼續(xù)賣腎剁手，投身這個(gè)各種奇葩都可能出現(xiàn)的創(chuàng)時(shí)代?。?！

啊啊啊，馬大大究竟說(shuō)啥了?。?？？

馬云主演的創(chuàng)業(yè)大片，激勵(lì)一代年輕人

馬云是這十年間，中國(guó)最引人矚目的商業(yè)人物之一。甚至，這個(gè)名字，一定程度上成了現(xiàn)今中國(guó)的一個(gè)“勵(lì)志符號(hào)”。

而近三年，互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下的“創(chuàng)業(yè)潮”愈演愈烈，馬云也成為教父級(jí)人物引來(lái)年輕創(chuàng)業(yè)者，尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的追捧。馬云和他所創(chuàng)辦的阿里巴巴，是如何在十余年的時(shí)間里，成長(zhǎng)為一團(tuán)讓世界無(wú)法忽視橙色火焰？

阿里今年推出的一部時(shí)長(zhǎng)55分鐘的宣傳片，生動(dòng)展示了馬云的創(chuàng)業(yè)心路，復(fù)盤阿里從中國(guó)黃頁(yè)一路走到今天的全過(guò)程。

從“十八羅漢”到合伙人制，再到“雙十一”杭州阿里總部的帳篷軍，創(chuàng)業(yè)者的基因始終刻在阿里巴巴的DNA里。

理想與激情

所有偉大的創(chuàng)業(yè)，都起源于一個(gè)微小的點(diǎn)。以這個(gè)點(diǎn)為圓心，在時(shí)間的蓄積下，不斷通過(guò)努力拓寬圓的半徑。

馬云1999年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，所預(yù)言的種種，皆被以嘲笑而否定，但他與十八羅漢憑借心中“讓天下沒(méi)有難做的生意”的使命，致力服務(wù)中小企業(yè)，始終懷抱激情與理想，過(guò)關(guān)打怪，從零到一，創(chuàng)辦起阿里巴巴。

宣傳片里有一段是阿里巴巴創(chuàng)始人之一彭蕾的回憶，說(shuō)到阿里創(chuàng)辦之初，在湖畔花園里，創(chuàng)始人們通宵達(dá)旦，有天送外賣的人來(lái)了，瞥一眼，以為里邊藏著一家黑網(wǎng)吧。還說(shuō)到為了保護(hù)通宵工作的脊椎，保持創(chuàng)始人們的少年激情，當(dāng)時(shí)人手一臺(tái)大火的“背背佳”

馬云從一個(gè)“技術(shù)盲”英語(yǔ)老師，到一家偉大的電子商務(wù)公司的創(chuàng)辦者，其中走過(guò)的山海之路，所遇艱險(xiǎn)，恐怕難以為外人所道，但創(chuàng)業(yè)之初的理想與激情，卻成為了阿里的文化，始終在阿里內(nèi)部薪火傳承。

忍耐與堅(jiān)持

“我走過(guò)山的時(shí)候山不說(shuō)話，我路過(guò)海的時(shí)候海不說(shuō)話”，這句話被用在宣傳片的開(kāi)頭。

眾所周知，阿里創(chuàng)業(yè)初期，被37家投資機(jī)構(gòu)拒絕過(guò)，直到遇到蔡崇信，才開(kāi)啟了融資擴(kuò)張之路。

彭蕾曾說(shuō)，那段日子，馬云每天見(jiàn)完投資人回來(lái)，說(shuō)的都是“我今天又拒絕了一位投資人”，直到后來(lái)阿里做火了，新聞爆出來(lái)，他們才知道，當(dāng)日的馬云，是處于“被拒絕”的狀態(tài)。

忍耐和艱難，但正是這些忍耐中的堅(jiān)持，成就了阿里的偉大。

許多人認(rèn)為，阿里的偉大，是因?yàn)樵谥袊?guó)，馬云是第一個(gè)吃電子商務(wù)螃蟹的人，因此獲益最多。

但是，大多數(shù)人看到了采摘果實(shí)的欣喜，卻看不見(jiàn)修基建時(shí)漫長(zhǎng)的艱辛。從無(wú)到有打開(kāi)中國(guó)電子商務(wù)的市場(chǎng)，其中馬云及其團(tuán)隊(duì)所付出的，不是常人能夠體會(huì)。

正如他特別喜歡講的一句話，“今天很難，明天更難，后天很美好。但是多數(shù)人都死在了明天晚上，沒(méi)能看到后天的日出”。

分享與退隱

創(chuàng)業(yè)公司在初期，如何出讓股權(quán)團(tuán)結(jié)主力員工，做大以后，如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)吸納更多人才，都是創(chuàng)始人必須思考的問(wèn)題。

但是人性多貪婪，分享財(cái)富、讓渡權(quán)力，恰恰是與人性中貪婪的部分相對(duì)抗，而馬云從一開(kāi)始就樂(lè)于分享。

不管是初創(chuàng)期與18位創(chuàng)始人共享股權(quán)，還是阿里成立十年之后“十八羅漢”的集體退休，以及自己出讓CEO之位，上市前的合伙人制度，都確立了阿里的“共享”文化。

只談夢(mèng)想不談錢，夢(mèng)想就會(huì)在一日日的辛苦與消耗中變成一個(gè)虛無(wú)的符號(hào)，沒(méi)有回報(bào)的勞動(dòng)，不只消耗人的體力與耐力，更大的損失在于員工心力與忠誠(chéng)度的磨損。

而馬云分享財(cái)富的做法，卻使得每一位優(yōu)秀的阿里員工都有機(jī)會(huì)共享公司發(fā)展成果，當(dāng)員工變?yōu)椤鞍⒗锶恕?，主人翁精神才能激?lì)他們更努力更高效的推進(jìn)工作。