打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的“三板斧”：

三板斧之一：做好目標(biāo)管理。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的理由和進(jìn)行決策的前提，是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的動(dòng)力。有了明確的目標(biāo)，才能把所有資源聚焦在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)系到每個(gè)團(tuán)隊(duì)的切實(shí)利益。團(tuán)隊(duì)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者要和團(tuán)隊(duì)成員一起制定目標(biāo)，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的時(shí)候要把握好SMART原則（S明確性、M可衡量性、A可接受性、R實(shí)際性、T時(shí)限性），目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性，但不能高不可攀，目標(biāo)要簡(jiǎn)單、直接、可操作。確定目標(biāo)后要及時(shí)把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體、詳細(xì)的工作計(jì)劃，行動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)還需建立一套目標(biāo)控制系統(tǒng)以確保目標(biāo)能最終實(shí)現(xiàn)。

三板斧之二：培育團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神指的是團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)通力協(xié)作、全力以赴的作風(fēng)和意識(shí)。團(tuán)隊(duì)精神是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的靈魂，具體包括良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力和高昂的團(tuán)隊(duì)士氣三方面。作為團(tuán)隊(duì)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者要制定好規(guī)則，建立良好的信息溝通渠道，廣開(kāi)言路，合理分配利益，懂得體諒和關(guān)心下屬，創(chuàng)造機(jī)會(huì)（比如培訓(xùn)、競(jìng)賽、團(tuán)建等）讓大家增加了解，增進(jìn)互信，鼓勵(lì)大家積極合作，鼓勵(lì)大家把個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系結(jié)合起來(lái)，可以增強(qiáng)大家的歸屬感、凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)的整體士氣。

三板斧之三：善用激勵(lì)策略。激勵(lì)是提高團(tuán)隊(duì)成員工作積極性、提高團(tuán)隊(duì)整體士氣、取得良好業(yè)績(jī)的“良方”。要了解團(tuán)隊(duì)成員在不同階段的工作動(dòng)機(jī)，針對(duì)不同類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行不同的激勵(lì)。常用的激勵(lì)方式有：獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)（如升職加薪、口頭表?yè)P(yáng)、競(jìng)賽、優(yōu)秀員工評(píng)選、旅游度假、培訓(xùn)進(jìn)修等）、個(gè)人發(fā)展激勵(lì)、威脅激勵(lì)（如末位淘汰、裁員等）。