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本文首發(fā)自公眾號：影視圈Magazine

導(dǎo)語：

《我不是潘金蓮》首映，馮導(dǎo)化身“金蓮”喊冤王健林。

萬達(dá)院線給的排片率為什么遠(yuǎn)低于全國平均水平？

該片的出品方華誼在哪兒“得罪”了萬達(dá)？萬達(dá)這是“公報私仇”還是另有原因？

快強(qiáng)勢圍觀！

作者 / 劉茂品

編輯 / 姜播   

今天，是電影《我不是潘金蓮》上映首日?？沙蔀樵掝}焦點的不是電影本身，而是本片導(dǎo)演馮小剛的微博喊冤。

中午12:30，“小鋼炮”化身“潘金蓮”，就《我不是潘金蓮》（一下簡稱：《潘金蓮》）排片在萬達(dá)冷遇這一情況，指名道姓喊話王健林，“撕”起了萬達(dá)院線，表示因為華誼對萬達(dá)前高管的“挖墻腳”的行為，萬達(dá)如今“公報私仇”。

這位影壇老炮兒怒懟王健林到底為了什么？

這中間摻雜的華誼又跟萬達(dá)埋著什么前愁舊恨？

咱往下看。

萬達(dá)排片12.3%：馮小剛撕王健林公報私仇

據(jù)稱，《潘金蓮寫給王健林先生的一封信》是馮導(dǎo)昨夜寫出來的，洋洋灑灑千余字，以潘金蓮口氣陳述因華誼曾從萬達(dá)挖走一“小墻皮”，這一行為惹怒萬達(dá)，凡華誼出品的影片，在萬達(dá)院線皆“被封殺”。

引得馮導(dǎo)連聲喊冤的封殺一事到底是真是假？

據(jù)了解，《潘金蓮》在全國的首日排片已超過了7.5萬場，在全國其他院線的排片，平均都在40%以上。

而截止12:30馮導(dǎo)發(fā)聲時，數(shù)據(jù)顯示：萬達(dá)下屬316家影院，對《潘金蓮》的排片僅維持在12.3%?？陀^的數(shù)據(jù)對比之下，萬達(dá)對《潘金蓮》的排片確實不算慷慨。

這事落到馮小剛身上，他不滿意。

馮小剛作為中國第五代導(dǎo)演中的領(lǐng)軍人物之一，專注中國市民電影將近二十年。這次的《潘金蓮》是根據(jù)著名作家劉震云的同名原著改編，仍舊是他比較拿手的現(xiàn)實題材。

從國外各大電影節(jié)獲獎到高調(diào)撤出國慶檔，該片不曾上映就已經(jīng)獲得人們的廣泛關(guān)注，并被影迷和業(yè)界推測為，有可能是今年最好的國產(chǎn)片。

與影迷們殷切期望對比鮮明的是萬達(dá)的慘淡排片，這引得馮小剛發(fā)火，也正面杠上了萬達(dá)。

盤道，老炮兒最擅長。在馮小剛發(fā)表的長微博中，不僅將“跳槽”“翻臉”“封殺”的事情掀出來，對萬達(dá)好一頓吹捧式奚落；還來了一次反向營銷，呼吁萬達(dá)干脆對《潘金蓮》實行零排片的徹底封殺，并呼吁影迷們“在萬達(dá)收購全國所有院線之前，趕緊去其他院線見金蓮最后一面?！?/p>

這部片子在哪兒“得罪”了萬達(dá)？

對此，有人爆料：馮小剛說的“城門失火，殃及池魚”與“挖墻腳”并不是憑空捏造，因為《潘金蓮》的出品方華誼兄弟，遭遇院線方萬達(dá)的消極排片并不是頭一次，這兩位的梁子結(jié)大了！

三次大戰(zhàn)：深扒萬達(dá)與華誼前仇舊恨

這還得從幾年前查起。

2012年至今，萬達(dá)影業(yè)以院線起家，最終成為國內(nèi)影片發(fā)行、院線布局的雙霸主。而說起萬達(dá)與華誼的恩怨，就不得不提以下三次戰(zhàn)役。

• 第一戰(zhàn)：萬達(dá)大戰(zhàn)華誼為首的“復(fù)仇者同盟”
  

2012年年底，《一九四二》《一代宗師》等9部國產(chǎn)大片領(lǐng)銜賀歲檔。而就在這關(guān)口，華誼、中影等五大發(fā)行公司組成“復(fù)仇者同盟”，要求院線讓出兩個點的分成比例，公然叫板以萬達(dá)為首的各大院線。

在進(jìn)口影片配額已經(jīng)耗盡，以上9部影片形成壟斷局面的情況下，正值沖業(yè)績的關(guān)頭，一旦發(fā)行方拒絕提供片源，各大院線只能關(guān)門停業(yè)，虧損整個賀歲黃金檔——這一時刻極其微妙。　　

而萬達(dá)先對發(fā)行方的要求不予回應(yīng)，隨后，以書面形式對這種“趁火打劫”表達(dá)了強(qiáng)烈不滿。最后，萬達(dá)措辭嚴(yán)厲地表示，已做好了抵制“同盟”影片，兩敗俱傷的準(zhǔn)備。

萬達(dá)的反制，讓華誼措手不及。

據(jù)了解，事實上，華誼等公司只是想表達(dá)對票房分賬中院線占大頭的不滿（43∶57），沒曾想，萬達(dá)轉(zhuǎn)手又聯(lián)合了27家大院線結(jié)成反同盟陣營。僵持半個月，雙方損失巨大。

這時萬達(dá)院線的總經(jīng)理葉寧提出了一個折中方案——階梯級分賬。2012年11月26日，華誼率先放棄同盟，旗下《一九四二》與萬達(dá)達(dá)成了階梯級分賬協(xié)議，如此，院線讓利不多，發(fā)行方也得實惠，影片質(zhì)量還有保障，總算解了難題。

但華誼這次“聚眾造反”，充分暴露萬達(dá)在發(fā)行端的空虛。空有全國最大的院線資源，卻深埋無米下鍋的隱患。由此，萬達(dá)確認(rèn)急需向電影上游價值鏈進(jìn)軍，形成完整工業(yè)體系的發(fā)展方向。有人稱：這次事件是萬達(dá)影業(yè)崛起的導(dǎo)火線。

• 第二戰(zhàn)：萬達(dá)、華誼、光線“結(jié)義”
  

2013年6月，葉寧升任萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁時表示，“全面發(fā)力電影制作與發(fā)行，兩年內(nèi)躋身中國影視制發(fā)行業(yè)第一梯隊”。

但開局慘敗：萬達(dá)在《親密敵人》《Hold住愛》等電影投資上，票房、口碑雙失利。華誼、中影、光線等不信有一日萬達(dá)能與之抗衡。

就在各方不看好時，葉寧放棄邀請大咖制作團(tuán)隊直接加持萬達(dá)品牌的計劃，退而求其次，扶持新銳導(dǎo)演，押注未來。沒想到此招旗開得勝，萬達(dá)先后投資的《北京愛情故事》《催眠大師》，分別帶來4億元、2.5億元的票房，一舉打開萬達(dá)電影制作的困頓局面。

2013年，萬達(dá)拿到了《鬼吹燈》的部分電影改編權(quán)。

當(dāng)年9月，來自全國40條院線和20家片方的代表參加了萬達(dá)院線主辦的“2013全國電影院線影片推介暨市場研討會”。

當(dāng)時，光線傳媒盡管有徐崢的“囧”系列電影撐腰，但行業(yè)新銳導(dǎo)演不斷涌現(xiàn)，其在市場與發(fā)行實力上已現(xiàn)頹勢。而華誼2014年幾無大片出現(xiàn)，急需一款好電影維持其發(fā)行行業(yè)老大的地位。

更關(guān)鍵的是，光線、華誼分別有《惡棍天使》《老炮兒》兩款重頭電影，需要《尋龍訣》與萬達(dá)的院線提供票房保障。而萬達(dá)看重光線地網(wǎng)發(fā)行的實力、華誼綜合運營的經(jīng)驗，于是希望以示弱姿態(tài)通過合作獲得二者相關(guān)經(jīng)驗，實現(xiàn)自身發(fā)行能力上質(zhì)的飛躍。

于是，會上萬達(dá)、華誼、光線三家影視公司決定，共同投拍《尋龍訣》——有人稱，這一舉動改變了行業(yè)格局。

果然，在華誼提供衛(wèi)視宣發(fā)資源、光線提供互聯(lián)網(wǎng)包裝后，2015年年底上映的《尋龍訣》票房累計達(dá)到16.3億元，成為內(nèi)陸影視第三、國語片票房第二。而《惡棍天使》與《老炮兒》，也讓光線與華誼賺得盤滿缽盈?！　?/p>

合作后，萬達(dá)的發(fā)行也突飛猛進(jìn)，《煎餅俠》《夏洛特?zé)馈返绕硬粩嗳〉闷狈客黄啤?/p>

兩年不到，萬達(dá)成了中國影視制發(fā)行業(yè)的核心。

• 第三戰(zhàn)：萬達(dá)與華誼成了“老冤家”
  

2015年年底，萬達(dá)集團(tuán)召開工作報告會，一向拒絕點名表揚具體人與部門的王健林，破天荒地說：“集團(tuán)要對院線、影視、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚。”

原來，葉寧主管萬達(dá)影業(yè)期間，一年時間實現(xiàn)萬達(dá)所有影片無一虧損。2014年萬達(dá)院線登陸A股；2015年五洲發(fā)行以50.9億元票房，一躍占據(jù)民營發(fā)行公司票房榜首；2016年全資收購美國傳奇影業(yè)公司……萬達(dá)影業(yè)已經(jīng)形成AMC Hoyts 萬達(dá)院線 萬達(dá)影視 五洲發(fā)行 傳奇影業(yè)為鏈條的全球工業(yè)電影體系。

葉寧的萬達(dá)十五年輝煌經(jīng)歷令人矚目，可劇變發(fā)生在2016年2月——萬達(dá)影業(yè)副總裁葉寧宣布辭職。

一個月后，葉寧宣布擔(dān)任華誼的CEO。當(dāng)時，華誼兄弟引入高端人才的意圖清晰，“此番向離職萬達(dá)的葉寧拋出橄欖枝并最終達(dá)成共識?！?/p>

有人爆料，葉寧的出走，讓王健林“在辦公室里捶胸頓足”；華誼有意或無意的挖墻腳，更讓王健林“由怒轉(zhuǎn)恨”。不過，華誼董事長王中軍卻輕描淡寫：“管他呢，人都來了，還能怎樣？”

更有知情人士稱，葉寧離職轉(zhuǎn)投華誼擔(dān)任CEO的當(dāng)天，萬達(dá)公司內(nèi)部連夜召開會議，決定對葉寧、華誼及其出品的電影“封殺”。

盡管萬達(dá)否認(rèn)“封殺說”，但葉寧入職華誼后，華誼影片多部影片在萬達(dá)院線的排片情況似乎更可信：

自葉寧加盟華誼，到暑期檔的4個月時間，華誼出品的《靈魂契約》《紐約紐約》兩部電影首映當(dāng)天，萬達(dá)院線排片占比為1.6%，黃金場占比為2.8%，五洲發(fā)行成員排片占比均在10.1%以下，遠(yuǎn)低于華誼、嘉禾等院線。

2016年7月2日，由華誼發(fā)行的《搖滾藏獒》提前點映。然而，在購票平臺上查詢7月2日和4日的點映場以及部分預(yù)售場排片，萬達(dá)院線無任何場次。更有人爆料，因為萬達(dá)此前已下發(fā)文件，明確由于葉寧出走，萬達(dá)院線只對華誼影片在非黃金時間排片。作為華誼在暑期奪票房的第一槍，萬達(dá)院線的失守讓該片失去相當(dāng)一部分競爭力。

2016年7月15日，華誼出品的《陸垚知馬俐》（以下簡稱《陸垚》）與萬達(dá)出品的《快手槍手快槍手》（《以下簡稱《快手》）同時定檔上映。時光網(wǎng)排片數(shù)據(jù)顯示，首映連續(xù)兩日，萬達(dá)院線為《快手》挪出近30%的排片占比與黃金場占比。而《陸垚》排片則徘徊于5%~6%之間，黃金場占比甚至低于已上映一周的《大魚海棠》。

2016年11月18日，《我不是潘金蓮》即便是名導(dǎo)馮小剛作品，在萬達(dá)的首映也沒有得到更好的結(jié)果。

早有院線人士在暑期檔指出，想要驗證萬達(dá)院線是否對華誼出品的電影“另眼相待”，近看《陸垚知馬俐》的排片，遠(yuǎn)看《我不是潘金蓮》的排片便可。

因此，馮小剛重提的“封殺說”，似乎有跡可循。

對此，王健林沒有發(fā)聲，但王思聰表態(tài)：萬達(dá)是根據(jù)作品做出合理排片，并承認(rèn)對“挖墻腳”一事有情緒，再則質(zhì)疑馮導(dǎo)煽動輿論對萬達(dá)施壓。

那么對這事，業(yè)內(nèi)怎么看呢？

業(yè)內(nèi)站隊：仁者見仁智者見智

馮小剛的信一出手，在業(yè)內(nèi)已掀起一陣風(fēng)浪，大家各有揣測。

• 站隊萬達(dá)
  

這批人多揣測馮導(dǎo)此舉有兩個目的，一個是營銷手段：用業(yè)內(nèi)恩怨為由頭，擴(kuò)大該片影響，增加流量票房，甚至希望迫于輿論壓力，倒逼萬達(dá)增加排片，從而拿更好的票房成績；一個是認(rèn)為馮導(dǎo)對片子質(zhì)量沒底氣，預(yù)見票房不佳，于是拎出萬達(dá)排片低的情況，提前找人背鍋。

• 站隊馮小剛
  

這批人多建議雙方拋開私人恩怨，尊重作品本身，遵守電影市場規(guī)律，根據(jù)作品質(zhì)量合理排片。

• 吃瓜群眾
  

事實本質(zhì)：正視電影行業(yè)壟斷

除去萬達(dá)、華誼雙方的恩怨糾葛，馮導(dǎo)公開信中提到的“萬達(dá)的壟斷大業(yè)”更是令業(yè)內(nèi)人士心頭一驚。

據(jù)了解，萬達(dá)院線致力于打通電影的全產(chǎn)業(yè)鏈，如此，有可能導(dǎo)致影業(yè)業(yè)務(wù)倒逼院線排片。

倒逼的結(jié)果有兩種：

一種是，萬達(dá)自己制作的電影在萬達(dá)院線獲得壓倒性排片，沖擊同期上映的其他電影的排片情況。比如，《魔獸》，作為美國傳奇影業(yè)被萬達(dá)收購后的第一部影片，萬達(dá)為保證“親生仔”的票房，上映首日，《魔獸》排片率達(dá)67.5%，在萬達(dá)影院的排片甚至達(dá)到了平均每隔15-20分鐘就能出一場的紀(jì)錄。 

另一種是，萬達(dá)可以通過排片打壓競爭對手出品的電影，存在不正當(dāng)競爭的嫌疑。 比如，現(xiàn)在站在風(fēng)口浪尖的《我不是潘金蓮》。

如今，憑借AMC與Hoyts的兩次收購，萬達(dá)已成為全球規(guī)模最大的院線運營商，而其旗下五洲發(fā)行也幾乎霸占了電影發(fā)行的主要渠道，“承包全球20%市場”的霸主姿態(tài)已現(xiàn)雛形。

不過，幾番讓人質(zhì)疑的“封殺”行為，也將萬達(dá)送上了“中國派拉蒙”的席位：難道中國電影將重演“派拉蒙”危機(jī)？

好萊塢曾有“派拉蒙案”。20世紀(jì)初，好萊塢的大制片廠有自己或合作伙伴的院線，來放映自己出品的影片，排擠小型制片廠和獨立的非連鎖影。小型制片商的影片很難打入被大片廠控制的首輪影院，非連鎖影院也拿不到由大片廠生產(chǎn)的最熱門影片，大制片廠及其院線形成了票房壟斷。 

于是，美國一個獨立電影制片人組織于1942年起訴了派拉蒙位于底特律的院線，1948年，美國最高法院判定大制片廠垂直壟斷為非法，要求制片公司放棄電影發(fā)行和電影院放映的業(yè)務(wù)。從此，制作、發(fā)行與院線彼此分離，成為好萊塢的原則。 

而今，依托于成熟的反不當(dāng)競爭法和反壟斷法，再加上美國FCC（美國聯(lián)邦通訊委員會，相當(dāng)于美國的廣電總局）的監(jiān)督管理，美國已經(jīng)在影視行業(yè)反壟斷的路上走了很遠(yuǎn)。

而我國尚且沒有具體的相關(guān)法案，也沒有建立起成熟的電影市場，中國幾乎所有大型電影行業(yè)玩家，都在通過各種方式合縱連橫，尋求擴(kuò)充垂直的產(chǎn)業(yè)鏈。

可是，一旦這種垂直整合達(dá)到一定程度，或許會重蹈派拉蒙之轍：萬達(dá)為代表的影視公司的寡頭壟斷的趨勢還沒顯現(xiàn)，但壟斷的后果卻初見端倪。　　

寫在最后

名導(dǎo)演的作品尚且是如此境遇，更何況那些普通導(dǎo)演的作品呢？

有了前車之鑒，萬達(dá)或者任何一家影視公司如果真的形成了壟斷，再跟今日這樣“快意恩仇”，我們只怕部分優(yōu)秀電影可能失去放映渠道，寡頭親生的爛片反而倚靠排片優(yōu)勢大行其道。電影生態(tài)遭到嚴(yán)重破壞，最終，整個中國的電影行業(yè)變成一潭死水。

（文章部分來源于網(wǎng)絡(luò)）

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