王石向“野蠻人”姚振華道歉，如郁亮接任董事長(zhǎng)，他愿辭職

三余無(wú)夢(mèng)生 2016-11-14

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對(duì)于一家上市公司來(lái)說(shuō)，不管“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”還是“華萬(wàn)之爭(zhēng)”在商業(yè)上的內(nèi)斗戲，其背后所代表的意義是多方面的。

“華萬(wàn)之爭(zhēng)”中華潤(rùn)集團(tuán)為國(guó)有企業(yè)，接受國(guó)資委的監(jiān)管，國(guó)資委代表國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，這被解讀為其代表了國(guó)有意志。

而“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”中“寶能系”提出罷免王石董事職務(wù)的其中一個(gè)理由是，在 2011 年至 2014 年間，王石長(zhǎng)期脫離工作崗位外出游學(xué)，卻依然在未經(jīng)股東大會(huì)事前批準(zhǔn)的情況下從萬(wàn)科獲得現(xiàn)金報(bào)酬 5000 多萬(wàn)元。

在部分股東看來(lái)，執(zhí)行董事王石代表了萬(wàn)科的管理文化，也是一代職業(yè)經(jīng)理人的代表。

根據(jù)一些分析師評(píng)論，寶能和華潤(rùn)之間或許存在資金的合法性、存在步調(diào)一致性的行動(dòng)人等嫌疑問(wèn)題。

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)企業(yè)研究中心主任、研究員劉劉姝威認(rèn)為“在寶萬(wàn)股權(quán)之爭(zhēng)中對(duì)中國(guó)法制建設(shè)的影響之一就是金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)必須確認(rèn)寶能收購(gòu)萬(wàn)科股份的資金是否合法；另外，華潤(rùn)必須公開(kāi)說(shuō)明為什么在萬(wàn)寶股權(quán)之爭(zhēng)公開(kāi)化時(shí)沉默不語(yǔ)，而現(xiàn)在華潤(rùn)與寶能步調(diào)一致。”

萬(wàn)科獨(dú)立董事華生在幾天前的博客中面對(duì)寶能、華潤(rùn)之間的關(guān)系時(shí)也曾這樣表示，“我作為一個(gè)獨(dú)立董事也幾乎什么都不清楚，不知道你們葫蘆里面賣的什么藥。”

“我建議今天我的提問(wèn)以及公司管理層董事和萬(wàn)科董事的答復(fù)要全面在媒體上披露，讓廣大投資者充分了解這個(gè)信息，到底萬(wàn)科發(fā)生了什么情況，下一步會(huì)向什么地方發(fā)展，這樣才是對(duì)市場(chǎng)和對(duì)投資者負(fù)責(zé)任的態(tài)度?！?/section>

華生同樣提及了標(biāo)桿關(guān)鍵人物王石在近些年光環(huán)照耀下有些飄飄然，在這次股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，出言輕率，樹(shù)了許多不應(yīng)該樹(shù)的敵，加重了萬(wàn)科的困境。

在劉姝威看來(lái)，萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)的結(jié)果將對(duì)中國(guó)股市的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，或者促進(jìn)中國(guó)股市的法制化，促進(jìn)中國(guó)實(shí)業(yè)的發(fā)展，或者讓中國(guó)股市陷于混亂、失控和衰退。

在這次股權(quán)紛爭(zhēng)的整個(gè)事件中，王石也獲得了不少大佬的支持，包括吳曉波（財(cái)經(jīng)作家）、秦朔（《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯）、羅永浩（錘子科技 CEO）等。

股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)精華 Q&A：

王石的薪酬是否包括其他利益，是否得到了董事會(huì)批準(zhǔn)？

王石：我是一個(gè)執(zhí)行董事，不是什么掛名的董事長(zhǎng)。我是拿薪酬的董事長(zhǎng)，我不是一個(gè)大股東。萬(wàn)科的幾次改革中，我都是以董事長(zhǎng)的職位。無(wú)論我在那里做什么，我是在承擔(dān)管理層的分工，不是董事會(huì)的分工。

1988 年股權(quán)化改革之前，萬(wàn)科是國(guó)企，我領(lǐng)的是工資。1999 年我辭去公司總經(jīng)理之后，我領(lǐng)的還是工資。無(wú)論我在登山還是國(guó)外讀書期間，參與了萬(wàn)科在紐約、西雅圖等地諸多投資的談判。作為董事長(zhǎng)，我的責(zé)任是監(jiān)督公司的戰(zhàn)略決策是否存在偏差。作為一個(gè)董事長(zhǎng)，該對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略上的把握。如執(zhí)行董事長(zhǎng)的決策是否有偏差等方面。

解凍：什么是合格的董事長(zhǎng)？要管好大事。萬(wàn)科的戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，有目共睹。王石還是算一個(gè)合格的代工市長(zhǎng)。至少?zèng)]有不堪到要給股東大會(huì)罷免的地步（幾乎全場(chǎng)鼓掌）。王石并未脫離管理崗位，一直在指導(dǎo)業(yè)務(wù)。在萬(wàn)科的轉(zhuǎn)型中，幫萬(wàn)科過(guò)去了很多合作資源和伙伴。王石沒(méi)有領(lǐng)取單獨(dú)的董事津貼，這個(gè)薪酬是董事會(huì)批準(zhǔn)的，也在年報(bào)中有披露。

王石什么時(shí)候退休？

王石：我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，我說(shuō)我的成功應(yīng)該是沒(méi)有人再需要我這才是成功，從現(xiàn)在來(lái)看，我還不成功，因?yàn)楝F(xiàn)在還成為一個(gè)重點(diǎn)，要把我掀掉。剛才你提到秦朔，秦朔是我很好的朋友了，這個(gè)建議早就有了，我希望郁亮能代替我，郁亮成為董事長(zhǎng)，當(dāng)然我同時(shí)辭職，如果我還沒(méi)被罷免的話，這是不錯(cuò)的一個(gè)建議。

針對(duì)寶能系的行為，管理層到現(xiàn)在有沒(méi)有反省過(guò)一些問(wèn)題？

王石：應(yīng)該說(shuō)我作為第一大股東，曾經(jīng)的第一大股東和實(shí)際上的第一大股東我們一直保持著這樣的溝通渠道，從董秘的層面上，從總裁的層面上，從董事長(zhǎng)的層面上，從具體的協(xié)商當(dāng)中的工作小組、財(cái)務(wù)層面各個(gè)層面的溝通渠道，一直是有的，這里借這個(gè)機(jī)會(huì)我想做一個(gè)檢討。

實(shí)際今天提問(wèn)當(dāng)中都提到一個(gè)問(wèn)題，關(guān)于“野蠻人”好像今天應(yīng)驗(yàn)了，我想說(shuō)的是，我從來(lái)沒(méi)有用過(guò)“野蠻人”這個(gè)詞，我用的是“惡意收購(gòu)”。

當(dāng)時(shí)來(lái)講，當(dāng)時(shí)寶能扮演的角色叫惡意收購(gòu)，這個(gè)惡意收購(gòu)相對(duì)善意收購(gòu)，善意收購(gòu)就和管理層的團(tuán)隊(duì)、董事會(huì)協(xié)商好，雙方你情我愿，你想進(jìn)來(lái)我歡迎你進(jìn)來(lái)，而且你可能要改組董事會(huì)，你也可能要部分的改組經(jīng)營(yíng)班子，但這是接受愿意，你改組對(duì)我有好處的，這些都是有的。

在這個(gè)過(guò)程中，和股東溝通的態(tài)度有需要反省的地方。如果因此使得姚先生被稱為野蠻人的話，我向姚振華先生道歉。這是我表明自己的一個(gè)態(tài)度。

回應(yīng)寶能罷免提案？

王石：在協(xié)調(diào)各方利益方面，萬(wàn)科方面一直在妥協(xié)，但妥協(xié)也有底線，那就是不能違背中小股東利益，不能破壞萬(wàn)科已經(jīng)形成的備受合作伙伴及社會(huì)各界認(rèn)可的陽(yáng)光透明的公司治理制度。第一大股東寶能提出罷免董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，是對(duì)萬(wàn)科過(guò)往歷史的徹底否定。相信監(jiān)管對(duì)此會(huì)有表態(tài)。

部分采訪文字由《財(cái)經(jīng)》、網(wǎng)易財(cái)經(jīng)整理。題圖插圖來(lái)自：ifengimg，21sq，iheima

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