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領(lǐng)導(dǎo),為什么不喜歡重用比自己能力強(qiáng)的人?

 361doc938 2016-11-14

領(lǐng)導(dǎo),為什么不喜歡重用比自己能力強(qiáng)的人?

小Z最近一直在看工作機(jī)會,雖然大家都說現(xiàn)在合適的工作真的不太好找,感覺市場不是特別好,能不換就別換了,換工作也是非常有風(fēng)險的。

小Z心里也明白,怎奈真的是忍不下去了,到底是什么讓小Z決定放棄了已經(jīng)工作5年的公司呢?事情還要從年初空降的總監(jiān)說起。

領(lǐng)導(dǎo),為什么不喜歡重用比自己能力強(qiáng)的人?

小Z在公司任部門經(jīng)理,直接向總裁做匯報,公司原來沒有總監(jiān)這個級別,公司業(yè)務(wù)發(fā)展很快,出于整體戰(zhàn)略考慮,老板決定增設(shè)總監(jiān)職位,統(tǒng)籌公司行政、人力及企劃工作。小Z雖然在公司工作了5年,但無論是經(jīng)驗還是閱歷,與領(lǐng)導(dǎo)期望的總監(jiān)職位都還有著一定的差異,因此并沒有獲得提拔,領(lǐng)導(dǎo)決定外聘一位總監(jiān)。

小Z也很期望可以有一位經(jīng)驗和閱歷都非常好的總監(jiān)來領(lǐng)導(dǎo)自己,也可以讓自己的工作能力有一個質(zhì)的提高。

領(lǐng)導(dǎo),為什么不喜歡重用比自己能力強(qiáng)的人?

3個月后發(fā)生的一件事情,徹底摧毀了小Z的幻想。新來的總監(jiān)是其實是總裁的密友,之所以可以到公司任職,不是因為業(yè)務(wù)能力強(qiáng),而是可以讓總裁更放心。

這也就罷了,誰讓自己沒這層關(guān)系呢,小Z想,自己做好自己份內(nèi)的工作就好,井水不犯河水,大家和平共處。

可事情的發(fā)展并不像小Z想的那樣,新總監(jiān)其實是個非?!靶狻钡念I(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)不行,心眼兒還特別小,處處都是一種防衛(wèi)狀態(tài)。布置任務(wù)從不告訴你為了什么,只是告訴你要做什么,她做的東西也絕不給你看。

領(lǐng)導(dǎo),為什么不喜歡重用比自己能力強(qiáng)的人?

一次總裁說請新總監(jiān)做了招聘分析,并對招聘工作給出了一些很好的建議,讓小Z跟新總監(jiān)溝通學(xué)習(xí)一下,看怎么把建議和方案落地,以便提高招聘工作質(zhì)量。怎想新總監(jiān)并沒有把分析給小Z看,對于建議也只是把其中的一部分截了圖給小Z,具體的實操內(nèi)容一條都沒有。

無論這種結(jié)果是出于什么考慮,都讓小Z看明白了一件事情, 她即不想與你分享,也不想與你一同打拼,跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo),別說學(xué)東西了,不替她背黑鍋已經(jīng)是不錯的事情了。

接下來的種種,驗證了小Z的擔(dān)心。空降的新總監(jiān)業(yè)務(wù)能力很不足,不足也就罷了,劉邦也不會做具體的事情,文不能指揮,武不能打仗,但有一點,誰也比不上,他會用人,可以籠絡(luò)人心。

領(lǐng)導(dǎo),為什么不喜歡重用比自己能力強(qiáng)的人?

這位到好,自己不行,還得把自己包裝成大能人,別人做的事情都要包裝成自己的業(yè)績,自己做不好,都要把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到別人身上。

這樣小Z寒了心,對領(lǐng)導(dǎo)的不滿,以及對自己前途的擔(dān)憂,讓小Z最終選擇了離職。

領(lǐng)導(dǎo),為什么不喜歡重用比自己能力強(qiáng)的人?

作為領(lǐng)導(dǎo),并不一定要是一個專業(yè)人才,你可以不會做事情,但學(xué)不能不會做人。

領(lǐng)導(dǎo),不是通過貶低別人,才能彰顯自己能力。

領(lǐng)導(dǎo)就是要敢于用比自己強(qiáng)的人,不敢用,只能說明你的不自信和自卑。

如果領(lǐng)導(dǎo)只想用不如自己的人,企業(yè)只會一代不如一代,最終將會走向沒落。

領(lǐng)導(dǎo),為什么不喜歡重用比自己能力強(qiáng)的人?

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